新零售即企業依托互聯網，利用大數據、人工智能等先進技術手段，升級商品生產、流通和銷售流程，重塑商業結構和生態系統，在線服務、線下體驗和現代物流深度整合新零售模式

    自創業門檻降低，開公司越來越多，尤其是“先照后證”制度，使許多企業辦理了營業執照，卻沒能在相關部門得到審批，于是出現了很長一段時間沒有經營的情況，這時只能進行零申報

       在我國市場發育和經濟發展水平迅速提高的情況下，單一稅收優惠對地區經濟的刺激作用越來越小，而各地為實現既定的招商引資目標，稅收競爭中的優惠幅度可能越來越大

       稅務籌劃，使我們的稅收利益最大化，而什么是稅收利益最大化，那就要減輕企業稅負，實現稅后利潤最大化，企業價值最大化等；通過稅收減免，可以很大程度上減輕企業的負擔

標題：程序性能監控軟件系統主要功能有哪些 摘要：本文將從測評專家的角度推薦比較熱門的5款程序性能監控軟件系統，分別從軟件系統的介紹、功能、優勢和用戶評價等方面進行綜合介紹

          由于微信在人們的生活中越來越不可替代，最初的一些基本功能已經不能完全滿足許多用戶的需要，微信支持發送語音短信，影片、圖片、文本這些方面的確做得無可挑剔

     自媒體興起的時代，越來越多的單位和個人開通了微信公眾號，微信公眾號是又一個新的吸粉營銷途徑，但是怎么才能來吸粉呢，那就是發布公眾號圖文內容，怎么才能把發布的消息變得美觀實用呢

在電商行業，訂單到發貨的全流程管理對于提升客戶滿意度和運營效率至關重要。吉客云ERP系統通過集成化的解決方案，有效優化了這一流程，幫助電商企業提升效率和客戶體驗。

近日，德邦快遞“2023年流程管理平臺采購項目”招標結果公示，微宏科技憑借專業強大的流程軟件產品、豐富的流程數字化平臺建設經驗，以及對復雜流程應用場景的高滿足度成功中標！

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近年來，隨著人口紅利的見頂，獲客成本不斷提升，越來越多的企業開始聚焦數字化媒介觸點，深挖渠道營銷價值，最大程度上縮短用戶轉化路徑，驅動用戶行為，解決營銷增長的問題。

本次合作，企企通結合通宇通訊業務特點，搭建的SRM采購協同平臺，打通采購業務全鏈條節點，實現采供雙方供應鏈高效協同，提高采購管理的透明度，促進綠色、智能采購，企業降本增效。

企業數字化轉型的優勢有：增強的數據收集；更好的資源管理；更好的員工參與度和文化；數據驅動的客戶洞察力；更好的客戶體驗；更好的供應鏈管理；在企業內部鼓勵數字文化等

隨著物聯網、流媒體、社交媒體、人工智能模型的建模與仿真、醫療成像和其他數據密集型應用的飛速發展，推動數據爆發式增長，到2027年，全球云存儲市場將以每年25.3%的速度增長

        新零售商業模式的存在和發展的重要基礎是人們對個性化、即時化、便利化、互動化、準確性、碎片化要求的逐步提高，而滿足上述需求在一定程度上取決于智能的購物方式

《2021 中國企服企業規模化獲客體系建設指南》由神策數據與紅杉中國歷時數月調研撰寫，累計深度訪談了 20 多位中國知名企服公司創始人、CEO、CMO 及專業投資人后總結、提煉而成。

       輿情信息收集一般來自網絡，因此也可稱之為網絡輿情信息收集，輿情是網絡上各媒體和網民參與意見的表露，在一定程度上將輿情信息收集歸結為網絡輿論參與

nbsp;         不少人都說新零售是把網上商店和線下商店結合起來，顧客可以直接在附近的網上商店下訂單，然后馬上就有快遞送到家，這樣與傳統的網購形式相比，速度更快

       盡管注冊公司的步驟隨著現行簡單化政策的不斷出臺而更加地簡便，但在實際操作中，存在許多問題，如步驟不清、原材料準備不夠完善等，延遲了注冊公司的系統進度

crm系統是一種戰略，它利用客戶數據、交易記錄和與客戶的互動所產生的數據，以獲得更多的商業機會，主要涉及銷售、營銷和某種程度的企業戰略發展

   盡管知識產權看不見摸不著，但它能給企業和個人帶來知名度、影響力，進而給企業和個人帶來利潤，如果企業和個人不能很好地保護自己的知識產權，就會出現侵權行為

本文將深入剖析RPA在貸款盡調采集中的特性，從智能數據采集、自動化審核與驗證、智能分析與報告生成等多個維度，展示RPA技術如何重塑貸款盡調流程，為金融行業帶來前所未有的價值。

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小程序+私域+直播+社群，是私域玩法中的基本公式，扎根于微信生態的企業微信，結合SCRM的營銷、客戶關系管理功能，無論在流量的基本盤還是在全域經營的靈活度上，都是企業的不二選擇。

本篇探討了如何玩轉積分、優惠券和儲值等會員權益，以更好的拉動銷售和業績，主要從積分卡券聯動三種玩法詳解，使用積分就是復購，優惠券重在核銷，會員儲值返利公式等多個角度展開。

       隨著信息技術、大數據和移動互聯網的快速發展，越來越多的移動設備接入網絡，使互動更加頻繁，產生越來越多的數據和信息，信息量的增長速度和規模是人類歷史上前所未有的

績效管理并不以年度考核為起點和終點；它是一個長達數月的過程，包括從設定目標到獎勵加薪和晉升的一切。事實上，這個周期由四個不同的階段組成：計劃、監督和發展、考核和評級以及獎勵。

       人力資源是指一系列活動的總稱，通過招聘、選拔、培訓、報酬等管理形式，有效利用組織內外相關人力資源，滿足組織當前和未來發展的需要，最大限度地實現組織目標和成員發展

《To B 50+》是一個To B行業深度專訪欄目。在這里，宇婷將尋找50位在企業級領域，有著自己獨到經歷和見解的創業家和投資人；展現他們的思考、經歷以及故事，這是第3篇，對話融云CPO任杰。