人力資源是指一系列活動(dòng)的總稱，通過(guò)招聘、選拔、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式，有效利用組織內(nèi)外相關(guān)人力資源，滿足組織當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展的需要，最大限度地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和成員發(fā)展。下面就讓小編來(lái)給大家分享一下人力資源具體是做什么工作的，讓我們一起來(lái)看看吧。

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人力資源具體是做什么工作的

人力資源工作具體是做：

1、人力資源規(guī)劃

       年度和月度的劃分，主要是對(duì)人力需求作出預(yù)測(cè)，規(guī)劃企業(yè)的組織架構(gòu)和各崗位的權(quán)限，及管理投訴制訂。

2、招聘

       工作崗位分析，崗位說(shuō)明書(shū)，招聘渠道開(kāi)發(fā)，招聘市場(chǎng)分析，人員面試安排，人員篩選，面試考試測(cè)試等。

3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

       分為內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)，又分為入職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和專項(xiàng)技能培訓(xùn)。

4、績(jī)效考核

       側(cè)重一個(gè)真實(shí)的訂立評(píng)價(jià)員工工作成效的體系，真正找到員工的長(zhǎng)處、短處，提高工作效力，多勞多得，按勞分配制。

5、薪酬福利

       建立具有競(jìng)爭(zhēng)力、前瞻性的工資福利體系是有效提高員工工作積極性的最重要方法之一。工資一般調(diào)高容易，調(diào)低難，福利給出了就太難取消，且多一視同仁，長(zhǎng)期擁有。

6、員工關(guān)系

       側(cè)重開(kāi)發(fā)溝通渠道，企業(yè)文化建設(shè)，勞動(dòng)合同管理。

       很多時(shí)候把人力資源分為六大模塊：招聘、勞動(dòng)關(guān)系、薪酬、福利、績(jī)效、培訓(xùn)，當(dāng)然也不僅僅限于六大模塊的定式。還有的公司會(huì)把行政人事合在一起管理。

       人力資源管理是一個(gè)完整的過(guò)程，預(yù)測(cè)組織的人力資源需求，制定人力需求計(jì)劃，招聘和選擇人員，有效組織，評(píng)估績(jī)效支付報(bào)酬和有效的激勵(lì)，并有效地發(fā)展組織和個(gè)人的需求，以實(shí)現(xiàn)最佳組織績(jī)效。以上就是小編為大家分享的關(guān)于“人力資源具體是做什么工作的”的全部?jī)?nèi)容啦，希望能夠給大家?guī)?lái)幫助哦。