任何一個要設(shè)計問卷的人都必須提前了解這些細節(jié)和注意點，只有這樣才能設(shè)置出一個客觀的、有真正調(diào)查意義的問卷。

選擇PLM/PDM軟件時怎樣避坑？不同行業(yè)PLM的功能和區(qū)別

項目定位是打造巴西開放金融生態(tài)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)基建以及電子支付基建。

WMS倉儲管理系統(tǒng)流程：優(yōu)化倉儲管理的有效工具，北京天思天心助力企業(yè)信息化，智慧化

企企通為邁金科技提供了符合其業(yè)務(wù)特點的SRM數(shù)字化采購解決方案，實現(xiàn)采購全鏈路在線與多端實時協(xié)同，并針對不同的采購場景設(shè)計了差異化的標準和規(guī)范，從而形成全新的數(shù)字化采購新體系。

Teambition以項目管理見長，在此基礎(chǔ)上又衍生出通訊、存儲等功能

       如何實現(xiàn)異地團隊有效協(xié)作是項目管理的難點

       客戶關(guān)系管理隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的浪潮進入中國

隨著市場競爭的日益激烈，售后服務(wù)一直被企業(yè)所重視

       人事管理，又稱人力資源管理，是國家或部門為拔、使用、培訓(xùn)、考核、獎懲等一系列管理活動的一系列管理活動

       歸根結(jié)底，大數(shù)據(jù)之所以能從概念走向落地，是因為 大數(shù)據(jù)處理技術(shù) 的成熟

      后勤管理是指管理者通過一系列具體的管理行為和領(lǐng)導(dǎo)活動，運用一定的原則、方法和手段

        企業(yè)信息管理（簡稱EIM）：是指對企業(yè)信息化實施過程的管理

績效考核的五個標準有：1、考核標準設(shè)置 2、員工對評價指標的反饋 3、評分方法的設(shè)置 4、員工對評分結(jié)果有何感受 5、企業(yè)文化對考核指標做出規(guī)定。

       我們在日常生活中，常常會需要做筆記，正如諺語所說的好記性不如爛筆頭，說明不管怎樣做筆記還是很有用的，而且現(xiàn)在做筆記也非常簡單，完全不用你手寫，直接在手機軟件中就能記下筆記

       軟體體系結(jié)構(gòu)是軟件的基礎(chǔ)

       品牌策劃(Brandplanning)是一種深刻的表達:品牌策劃是使企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌在消費者心目中形成個性化的差異，使消費者與企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌形成統(tǒng)一的價值觀

ERP，全民企業(yè)資源規(guī)劃，是一個協(xié)助企業(yè)管理會計、采購、供應(yīng)鏈、項目、甚至是風(fēng)險的系統(tǒng)。從最基礎(chǔ)的層面來說，ERP的目的就是通過自動化以及整合不同的營運流程，以提高企業(yè)效能與員工生產(chǎn)力。

360 度審查流程是一種收集、衡量和報告與個人共事過的內(nèi)部和外部人員對個人意見的方式。與傳統(tǒng)的反饋系統(tǒng)相比，這使得反饋過程更加客觀。

       大數(shù)據(jù)和會計是適應(yīng)當今人工智能和大數(shù)據(jù)時代會計業(yè)務(wù)和會計信息日益呈現(xiàn)的海量數(shù)據(jù)處理、實時云計算、會計智能決策等新會計業(yè)務(wù)特征

；項目進度匯報會——針對一些周期較大的項目工作；股東大會和董事會議——由股東參加

國產(chǎn)PLM產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)快速解決企業(yè)變更BOM差異項對比問題

半導(dǎo)體行業(yè)觀察：1958年，羅姆半導(dǎo)體在日本成立，在其六十余年的發(fā)展中，羅姆本著以“品質(zhì)第一，為文化進步與提高做出貢獻”?這一企業(yè)理念為基本，克服了發(fā)展半導(dǎo)體業(yè)務(wù)等重重困難，一路成長起來。

       營銷是指企業(yè)發(fā)現(xiàn)或探索潛在消費者需求，讓消費者了解產(chǎn)品并購買產(chǎn)品的過程

Tita 人力資源管理系統(tǒng)通過整合強大的績效管理系統(tǒng)（PMS）模塊，提供有效的績效管理功能，它的 PMS 模塊有許多特點和功能，有助于簡化績效管理操作。

       中小企業(yè)在經(jīng)營過程中，難免會遇到會計問題，不知所措，因此 代理記賬 服務(wù)逐漸在中小企業(yè)之間流傳

財稅管理，正在迎來前所未有的新變革。

新享科技項目管理軟件UniPro基于AI技術(shù)配置即時通信集成機器人，為團隊打造“AI辦公室”，提高團隊成員遠程辦公效率。