青椒云已和廣州設(shè)計周于2月底已經(jīng)達成戰(zhàn)略合作

巡檢不是單純的繞個圈，點個檢，掛個牌就交差，其關(guān)鍵在于檢查隱患，排除風險。裝置大，工藝復(fù)雜，管線星羅棋布，設(shè)備高速運轉(zhuǎn)，跑冒滴漏時有發(fā)生，各種安全隱患紛至沓來。不管是日常檢查的重點，還是不常接觸的管線，

抓緊抓實抓細，萬應(yīng)為安全生產(chǎn)全域監(jiān)管護航！

為什么產(chǎn)品設(shè)計必須包括銷售設(shè)計？如何把主營業(yè)務(wù)運營到極致？編者按：本文來自微信公眾號“硅

中國食品行業(yè)一直沿用“高頻低效”的發(fā)展模式，在供應(yīng)鏈、成本結(jié)構(gòu)、管理分工等相互嵌套的環(huán)節(jié)均存在明顯痛點。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實現(xiàn)，不能僅僅是個別企業(yè)的成功，而是要覆蓋到更多數(shù)量的中小企業(yè)。Yonghong Desktop?&?X+Viewer的模式，使更多目前雖小但潛力無限、缺乏預(yù)算卻有向上之心的中小企業(yè)，有了更多的可能性

用技術(shù)解構(gòu)漫畫生產(chǎn)和內(nèi)容消費

驅(qū)動行業(yè)進入數(shù)字化「新居住」時代

本文作者分享了風電行業(yè)公司的業(yè)務(wù)痛點以及如何用數(shù)字化運營解決難題，帶動企業(yè)升級轉(zhuǎn)型。

在數(shù)字化營銷時代，私域流量被視為企業(yè)增長的重要資產(chǎn)，但許多企業(yè)卻面臨著變現(xiàn)難的問題。如何將私域流量轉(zhuǎn)化為實際的商業(yè)價值，成為企業(yè)亟待解決的難題。

       在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)背后的價值得到認可，對于 數(shù)據(jù)價值的挖掘 和應(yīng)用，需要大數(shù)據(jù)分析師

在今天，品牌的「生產(chǎn)」產(chǎn)品可以找到服務(wù)國際大牌的代工廠，「銷售」可以找到最高效的渠道，譬如李佳琦、薇婭，「流通」在中國領(lǐng)先世界的物流網(wǎng)絡(luò)體系中暢行無阻。 這套邏輯的透明化，反而惡化了市場格局。

       中國輿論網(wǎng)絡(luò)由上海格格信息技術(shù)有限公司主辦，復(fù)旦大學輿論傳播研究實驗室顧問支持，是中國最大的專業(yè)輿論研究和輿論監(jiān)測數(shù)據(jù)平臺

       系統(tǒng)集成項目管理工程師屬于全國計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試中的一項，屬于軟考的“信息系統(tǒng)”專業(yè)，位處中級資格

業(yè)務(wù)-場景-共識。

BOM核心策略：北京艾克斯特PLM系統(tǒng)在產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中的應(yīng)用

PLM研發(fā)管理系統(tǒng)– PLM產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)中的BOM物料清單

天心天思制衣業(yè)RFID實時生產(chǎn)線 制衣業(yè)RFID電子工票 解決方案

天心天思ERP系統(tǒng)建設(shè)需求解答-生產(chǎn)計劃管理部分功能模塊

“章管家”正式入選“大信創(chuàng)產(chǎn)品目錄”！助力政企組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)與未來之間，PLM產(chǎn)業(yè)研發(fā)生命周期管理系統(tǒng)是如何崛起？

要實現(xiàn)柔性化生產(chǎn)就必須推動服裝行業(yè)數(shù)字化，把原先大量繁瑣且重復(fù)的工作進行數(shù)字化、自動化、智能化升級，以此來全面提升服裝制造企業(yè)的效率和盈余水平。

為什么要上plm產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)

PLM產(chǎn)品生命周期管理 plm軟件,PLM項目管理系統(tǒng),商品管理系統(tǒng)

智能制造MES生產(chǎn)執(zhí)行管理系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)接口設(shè)計解決方案

醫(yī)美機構(gòu)SaaS產(chǎn)品增長新路徑

為做好各個車間的生產(chǎn)設(shè)備管理工作，今天就由我們云維保設(shè)備全生命周期管理專家，來為大家介紹云維保 工廠維保SaaS服務(wù)助力工業(yè)企業(yè)建立完善的生產(chǎn)設(shè)備管理制度，不斷促進企業(yè)效益的提升，特作如下建議與管理規(guī)定

供應(yīng)商管理系統(tǒng)軟件主要是以供應(yīng)商信息管理為主要內(nèi)容，將供應(yīng)商的基本信息、聯(lián)系信息、財務(wù)信息等多方面入手對供應(yīng)商的實力進行綜合的考察和管理，進而將采購流程進行不斷的優(yōu)化和標準化。