大部分的創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有存活下來(lái),并不是因?yàn)槭袌?chǎng)不行,而是因?yàn)闆](méi)有足夠的資金續(xù)命,去維持到公司的盈利期,所以前期拉投資是一個(gè)不錯(cuò)的經(jīng)營(yíng)手段,至于投資額和占股比的問(wèn)題,其中涉及到公司估值的流程,從多方面去考慮的,接下來(lái)小編為大家?guī)?lái)一套成立公司股權(quán)分配方案。
成立公司股權(quán)分配方案
而股權(quán)分配,應(yīng)該越早越好,因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)初期,大家往往可以有難同當(dāng),然而卻不能有福同享,因?yàn)楫?dāng)公司成長(zhǎng)起來(lái)后再調(diào)整, 調(diào)整的就不是股權(quán),而是利益了.
因此股權(quán)分配的方案,在創(chuàng)業(yè)初期就應(yīng)該確定,不僅確定當(dāng)時(shí)如何分配,更要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn),確定未來(lái)股權(quán)分配如何調(diào)整.
在現(xiàn)在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代,如何分配合伙人股權(quán)的課程層出不窮,然而換湯不換藥,無(wú)論方案如何變化,始終離不開(kāi)的只有下面這個(gè)核心:
能用錢(qián)解決的,堅(jiān)決不用股解決
在引入合伙人時(shí),引入的資源往往除了資金,還有很多人力、物力等其他方面的資源,那么對(duì)于這些資源,哪些該用股來(lái)取得,哪些不能用股來(lái)取得呢?
這里就有一個(gè)核心的總原則:能用錢(qián)解決的,千萬(wàn)不能用股解決,因?yàn)楣蓹?quán)是一個(gè)公司最核心的價(jià)值,所謂“請(qǐng)佛容易送佛難”,股份一旦交出去了,再想要回來(lái)就難了。
這個(gè)道理看上去很簡(jiǎn)單,大家都知道股權(quán)不能輕易動(dòng)用,但是,又有幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者,真正清楚哪些看上去只能用股解決的資源其實(shí)完全可以用錢(qián)解決?那就是只在短期或一段時(shí)間內(nèi)起作用的資源。
在短期起作用的資源,往往在公司發(fā)展下一個(gè)階段就不再發(fā)揮作用了,而股權(quán)是貫穿公司發(fā)展始終的,所以這些資源不應(yīng)該用股權(quán)來(lái)獲得,而應(yīng)該用金錢(qián)來(lái)獲取。
常常聽(tīng)到一些創(chuàng)始人在分配股份時(shí)說(shuō):” 他免費(fèi)給我提供了辦公室/車(chē)/信息等資源,他對(duì)公司做了更多貢獻(xiàn),我應(yīng)該多分一些股份給他。”
這種分配方法,其實(shí)就是犯了一個(gè)大錯(cuò),因?yàn)檫@些資源,都只是在短期內(nèi)對(duì)公司發(fā)展起作用的。比如辦公室,如果沒(méi)有辦公場(chǎng)所,確實(shí)無(wú)法開(kāi)展業(yè)務(wù),但是隨著公司的成長(zhǎng),辦公室所發(fā)揮的作用會(huì)越來(lái)越小,公司后期完全有能力靠自有資金另租一個(gè)辦公室,而這,恰恰說(shuō)明這類(lèi)資源,是可以用錢(qián)解決的。
比如一些對(duì)公司影響重大的想法,像創(chuàng)立公司的想法,或扭轉(zhuǎn)公司頹勢(shì)的想法,或能使公司再上一個(gè)大臺(tái)階的想法,這些想法雖然對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用,但并不能用股權(quán)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)。
原因很簡(jiǎn)單,這些想法都是只在公司某個(gè)階段才起作用,等公司進(jìn)入下一個(gè)階段,這些想法就不再發(fā)揮作用,因此這些資源也是可以用錢(qián)解決的,比如設(shè)置獎(jiǎng)金,這同樣能取得激勵(lì)的效果。
除此以外,股權(quán)分配不僅要分配當(dāng)時(shí)的股份,更要考慮到未來(lái)的股份,可以適當(dāng)留出資金池,這樣以后再引入新的合伙人時(shí),既可以根據(jù)公司以后的估值來(lái)重新分配股份比例,又不會(huì)稀釋原來(lái)合伙人的權(quán)益,有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。以上就是成立公司股權(quán)分配方案的全部?jī)?nèi)容了,希望可以幫到大家。
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