社群營銷是在相同或相似興趣愛好的基礎上，通過某種載體聚集人氣，通過產品或服務滿足群體需求而產生的商業形式。社群營銷的載體并不限于微信，各種平臺，都可以做社群營銷。下面就讓小編來給大家分享一下成功的社群運營經典案例解析，讓我們一起來看看吧。

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成功的社群運營經典案例解析

       搞營銷的人應該都知道，小米手機就是靠社群營銷起家的。“不花一分錢廣告費，第一年賣100萬部。”小米做到了，靠的就是社群營銷。小米營銷的成功關鍵就在于它有一群熱愛小米的忠實粉絲，而小米的核心就在于小米的社群。小米社群營銷的關鍵，主要就是懂得抓住核心粉絲群體，借力社會化媒體進行內容營銷。社群營銷玩的溜的不只有小米，還有秋葉PPT、邏輯思維、正和島、吳曉波頻道、大熊會等等。我們根據社群特征，總結出五大類型社群營銷成功案例。

一、教父型社群。

       在社群蠻荒時代，依靠人格魅力、知識專長或傳奇故事，就能迅速圈起一群人并很快開枝散葉，這樣的領袖我們可以稱之為“社群教父”。上圖榜單中位居前十的有一半都是“教父型社群”。

       比如邏輯思維、吳曉波頻道、大熊會、秋葉PPT。“幻方秋葉PPT”主打商務軟件社群式學習，倡導“每天三分鐘，碎片化學習”的高效學習方式，制定一周課程表：周一周三周四PPT教程,周二Excel教程,周五一起來拆書,周六秋葉隨筆，真正讓成員有效利用碎片化時間。

二、圈子型社群。

       正和島，國內最大的企業家社交平臺，目前有4000多名會員，均為年收入或市值1億人民幣以上的企業的董事長或CEO，規模10億元以上的企業家將近700位，領袖級企業家上百位。柳傳志、張瑞敏、魯冠球、王石、寧高寧、馬蔚華、馬云、王健林、郭廣昌、李書福、俞敏洪、曹國偉等企業領袖，都是正和島的熱情支持者與積極參與者。

       “我們每個人都是自己的產品經理，代表的是我們個人的品牌。如何運營社群？其實我們只做了一個詞——鏈接。互聯網的最大價值，一定是彼此之間都能夠創造價值。任何優秀的人士，在我這里都會進行一個匹配，哪些人可以和他發生鏈接，所以這些優秀的人也特別愿意到正和島去做客，因為感覺就像回到家一樣。

       所以我們給正和島一句最簡單的描述就是：“鏈接有信用的企業家，讓商業世界更值得信任。”——正和島產品運營負責人茍忠偉。其實在我們平時的生活中，每個人都有很多的朋友，我們心里也大概有一個衡量，誰和誰可以在一起更匹配，但我們也很少的讓他們互相去鏈接起來，我覺得這也是值得大家可以思考的一個地方。

三、學習性社群。

       號稱擁有7000社員的中國第一互聯網學習社群——顛覆式創新研習社。顛覆式創新研習社的創始人李善友是酷六網的創始人，中歐國際商學院的兼職教授，前搜狐高級副總裁…主要就是演講，培訓。顛覆式創新研習社僅僅靠5個人進行主要的運行，包括李善友和下面的4位美女管理員，舒雅/小新/小冰/一昕，主要負責組織線下課程、論壇活動,分工管理各個社群，每個美女都有自己獨特的定位和能力，給人以深刻印象。

       另外每次活動還會組織與會的會員成為管理的志愿者，所以也只能說，李教授實在是把自己的理論實踐的太棒了。

四、服務型社群。

       代表選手——南極圈。作為騰訊官方唯一認可的離職員工組織，南極圈社群最早起源于2010年2月，由前騰訊員工Eric潘國華和騰訊資深老員工一同創辦的“永遠一家人”QQ群。

       現在，"南極圈"通過QQ群、微信群、微信公眾號、"極課堂"線下沙龍等組織，聚集了以騰訊離職員工為主的互聯網精英數萬人，致力于打造互聯網創業服務第一站。

五、產品型社群。

       酣客公社是一個白酒粉絲社群。通過社群賣酒，3個月銷售2個億，這也是一個傳奇。酣客公社已成為首屈一指的中年粉絲群體和中年企業家粉絲群體。產品定位：匠心，逼格，情懷和溫度感；酣客酒僅售199元的可以PK茅臺的極致白酒；FFC的運作模式、去中間商化、粉絲化、互聯網化運作等做法帶來的超常營銷模式。

       一個超級鐵粉把他的朋友們拉到微信群，一起玩酒，一起討論商業趨勢，是自由產生的。簡單認為通過粉絲賣給顧客。

       社群營銷既能提供實體產品滿足社區個體需求，又能提供某種服務。最常見的是各種自媒體提供服務。例如招募成員，獲得某種服務，或者進入某個團體獲得某種專家提供的咨詢服務等等。以上就是小編為大家分享的關于“成功的社群運營經典案例解析”的全部內容啦，希望能給大家帶來幫助哦。