我們都說三十而立，35歲正是一個容易使我們感到焦慮的年齡。

35歲的職場人，在職場的跑道上負重前行，他們身上背著家庭、工作和自我。也正是因此，這些35歲的職場人，正在逐漸失去職場自由，這就是現實。

如何才能避免這種35歲危機呢？以下，Enjoy：

很多文章都告訴你，想要中年沒有危機，你在年輕時就要努力學習，打造核心競爭力，成為不可替代的人。

這話沒錯。但是，并不是你有核心競爭力就不會被淘汰。

想當初黃明端執掌的大潤發沒有輸給家樂福、沃爾瑪，卻被阿里巴巴收購，高層集體離開。黃明端在辭職時黯然說：我贏了所有對手，卻輸給了時代。

不要高估你的能力，想要中年沒有危機，你還要提前做好這2件事。

30歲之前，跟對一個好老板，比進一家好公司更重要。

年輕的時候，如果能跟對一個好老板，能讓你的職場一帆風順，少走很多彎路。

選擇比努力重要，有時候一次正確選擇，大于百倍努力。

我有一位前同事，一直跟隨一個領導，領導去哪兒他跟到哪兒，后來領導創業他也跟隨，就這樣他輕輕松松實現了事業三級跳，不到35歲就財務自由了。

好老板是你成長的加速器，能助你邁向成功。

那么，如何判斷一位老板是否值得你追隨？就看這3點：

1.做事能成事

我們集團的趙總，上海交大畢業，剛上班時本是個技術員，但他酷愛鉆研計算機，竟然轉行成了一名優秀的程序員。

他們公司是個汽車零部件制造企業，計算機業務屬于邊緣業務，就是各種系統維護，電腦維修等工作，可他擔任IT科長后，組織編了幾個信息系統，大大提高了員工工作效率。

接著，他又雄心勃勃策劃做SCM（供應鏈）系統，準備做好后向集團內其他公司推廣，讓IT系統成為公司新的利潤增長點。

正是他的遠見卓識以及一個又一個的成功，讓他的事業越做越大，他也因此升為高管。當集團內其他公司都在減員的時候，只有他還在不斷招人，業務不斷擴大。

我也見過很多領導自身能力不足，事業越做越小，最后部門被裁撤或者被兼并，最可憐的是他們手下的那些員工，不是員工沒能力、不努力，而是兵熊熊一個，將熊熊一窩！

一個人怎樣才能成功？

首先你自己得行；其次得有人說你行；再次說你行的人也得行，也就是你的老板做事要能成事。他能把事情做多大，就能把團隊帶多遠。

2.樂于幫助下屬

《令人心動的offer2》里，在實習之初，內向慢熱的詹秋怡讓人心疼。她在第一次項目作業評比中榮獲第二名，卻沒有一位帶教律師選她做自己的首位實習生。

史律師找她談心點明原因，因為她說話比較少，沒有展現出自己的特點和力量，所以幾位帶教律師不是特別了解她。慢熱是個大問題，畢竟實習只有一個月時間，一定要主動表達自己，要讓大家感受到她的力量。

正是史律師的點撥，從此秋怡開始努力改變自己，最后竟然成功拿到了君合律所的offer。

在職場，能遇到一位愿意帶你的老板是件幸事。不是所有的老板都樂于幫助下屬。有很多老板一有成績，功勞全是自己的；一出問題，就推下屬背鍋。

加入一家公司的原因各不相同，但離開一家公司的原因大多相同，就是因為老板。

真正有能力的人都會挑老板，跟對人，就是一種能力。

3.做人有格局

曾國藩說，謀大事者，首重格局。

什么是格局？它是一個人的眼界、胸襟、膽識、態度，更是一個人的高度。

老板的格局，決定了企業的高度。如果一位老板，能為下屬爭取權益和資源；對員工大方不吝嗇，能主動給員工應得的收入，這樣的企業未來一定差不到哪兒去。

有位網友提起老板就特別感恩。他們老板對員工一向慷慨大方真誠，后來公司遇到資金運轉問題，都是員工拿出積蓄幫他解決的。老板當時承諾給股份，后來順利渡過難關，他真的兌現承諾，給了員工股份。

年年分紅，年年漲工資，他手下一幫人都是跟了他十年八年的，很是忠誠。

這位網友說：“我剛來3、4年，算是新人，也感覺遇到這種老板真是幸運。如果老板以后有需要幫忙的地方，我也會盡力幫助！”

相比之下，沒有格局的老板學華為，想讓員工狼性，卻不給員工吃肉。一邊996，一邊不給加班費。給員工吃草，怎么能有狼性？

在職場，跟對人，才會做對事。年輕時找到一位值得追隨的好老板，就是人生的捷徑。

人際關系中，你和老板，抬頭不見低頭見，是強鏈接關系。

可很多時候，你和親朋好友、同事同學的強鏈接關系并不是最有效的。

反而，那些弱關系——幾面之緣的陌生人、網絡上認識的人、飯局上朋友的朋友……可能帶給你意想不到的成功。

著名社會學家Mark Granovetter，曾研究過波士頓郊區的專業人士、技術人員和經理們是怎么找到工作的。他找了282人，從中隨機選取了100人做面對面的訪談。

發現其中通過正式渠道申請，比如看廣告、投簡歷找到工作的人不到一半；而100人中有45個人是通過個人關系找到工作的。

更讓人吃驚的是，這些個人關系大多是“弱關系”，也就是說，靠親朋好友介紹通常找不到工作，反而是泛泛之交、不太熟悉的人能幫到你。

因為這些弱鏈接，有著不同的資源，彼此交匯，就會帶來新的信息，和隨之而來的新機會。

強鏈接提供資源，弱鏈接帶來機會，而很多時候，機會比能力、努力更重要。

如今互聯網擴大了我們的交友范圍，讓你認識了更多弱鏈接的朋友。你要以更開放的心態，去結交更多優秀的人，和他們建立弱鏈接。

那么，如何打造弱鏈接圈子呢？

1.主動鏈接

我喜歡寫作，曾加過一個寫作群，突然發現有位大編輯也在群里。我經常讀到他編輯的文章，特別想認識他。

但我只是一個普通的小作者，這位大編輯會加我嗎？可我轉念又一想，管它呢，加他微信，加不加是我的事，同不同意是他的事。

在加他微信好友的申請里，我誠懇寫道：我是一名小作者，常讀您們的文章，希望有一天我的小作也能上貴平臺，這是我的夢想。

沒想到，這位大編輯竟然加我了。之后我向他請教過兩回寫作方面的問題，果然受益匪淺。

不要自卑，積極主動點，你的貴人就藏在那些與你擦肩而過的人群中。

2.積極分享

如今越來越多的人都不再發朋友圈了，我的朋友小文卻反其道而行之，堅持每天發朋友圈。

小文是位全職太太，生孩子后就辭職在家了。因為酷愛讀書，她天天在朋友圈分享自己的讀書心得體會，大家特別喜歡看她的朋友圈，她的文字特別能引起我們的共鳴。

特別欽佩小文的自律，她每天堅持發高質量朋友圈，一發就是3年。越來越多的人喜歡圍觀她的朋友圈，時間久了，有人和她探討同一本書的讀后感；有人請她為自己推薦書單；還有人請教她如何寫書評……

小文抓住商機，開啟了自己的線上讀書會，教更多的人愛讀書、讀好書。如今教人讀書已經成了她的新工作，收入比以前上班還高呢。

這就是分享的力量，越分享，越鍛煉你的能力，你吸引的人越多，帶來的價值越大。

3.盡力助人

《影響力》一書里提到一個“互惠原則”， 意思是我們幫助別人的小小善意，往往會觸發受惠者的虧欠感，從而被回報以更大的恩惠。

所以，想要經營弱鏈接，我們就要盡力去助人。

比如，過年時給他發個祝福；給他的分享加個評論；看他在集贊，順手幫他點一個；為他孩子的作文大賽投上一票……一些不經意的舉手之勞都能讓對方心存感激。

當他有需求的時候，你在力所能及范圍內幫了他，這樣，在你需要幫助的時候，他也會義無返顧地幫助你。

人和人是相互的，利他，就是最好的利己。

4.關鍵時刻，讓自己被看見

營銷專家小馬宋想認識羅振宇，他的結識方法很奇特。

有一次，小馬宋看到羅輯思維做活動賣月餅，當時推出的月餅中，每一盒有一張“節操劵”，集齊10張就能夠和羅振宇有一次見面的機會。

小馬宋憑借這個活動，爭取到了一次直接接觸羅振宇的機會。但當天見面會有二十多人，小馬宋想獲得羅振宇的注意，就要標新立異了。

于是在自我介紹的時候，他不僅介紹自己是奧美副創意總監、藍標策劃總監，獲得過戛納廣告節獎，還特意重點介紹了自己2萬粉絲的公眾號，賣了1萬本書的經歷。

這一點成功贏得了羅振宇的關注，小馬宋順利拿到羅振宇的聯系方式，從而開啟了與羅振宇的合作之旅。

成年人的考試，沒有考試鈴聲。抓住關鍵時刻，讓自己被看見，就是你鏈接牛人的捷徑。

精心打造你的弱鏈接圈子，與優秀的人鏈接，也許能改變你的命運。

人生80%的決定性時刻發生在35歲之前。在年輕的時候未雨綢繆，強鏈接對的老板，打造你的弱鏈接圈子，打“有準備之戰”，你的中年，才會披荊斬棘，一路上坡。

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本文來自微信公眾號 “管理的常識”（ID：Guanlidechangshi），作者：霍輝，36氪經授權發布。