判斷一個人有沒有潛力，就看這3點
你覺得潛力重要嗎？在我看來，是很重要的。
用一個人的時候，培養一個人的時候，不能只看他現在的能力，還要看他的潛力。
如果選了一個沒有潛力的人，無論怎么培養，也是不會有結果的。
那么，什么樣的人是有潛力的？
可以參考這3點：不抱怨、自驅力、利他心。
不抱怨：踏踏實實做事
很多人愛抱怨，事情做不好的時候，他不從自己身上找原因，而是怪同事，怪領導，怪大環境。
產品賣不出去的時候，就抱怨客戶太難纏了，怪客戶挑毛病。
但抱怨解決不了任何問題，只知道抱怨的人，永遠被困在自己的情緒里，陷在自己的認知里。
而另外一些人，面對問題，從來不抱怨，因為他們知道，抱怨解決不了問題，反而是在消耗自己，而且會傳播負能量，污染團隊。
抱怨是本能，解決問題才是本事。
他們總是扎扎實實解決問題，因為他們知道，問題背后，藏著的是機會。
當客戶在“找茬”的時候，在抱怨的時候，就是一個提供服務的機會。
當和同事出現協同的問題的時候，其實就是一個相互了解的機會。
認為領導在挑刺的時候，恰恰是你主動獲取信任的機會。
很多事情沒人愿意做，沒人能做，你可以補位，就是你證明自己的機會。
不抱怨的人，一門心思解決問題的人，是非常有潛力的。他們抓住了別人看不見的機會，加速成長。
自驅力：成為最優秀的自己
很多人看過我的TDL，然后會來問我：
「Cherry，你是怎么做到每天5:30就投入工作當中的？如何才能像你一樣自律？」
我根本不是自律，而是自驅。
自律，本質上意味著你做這件事情讓你很痛苦，你在強迫自己。但自驅，則意味著你做這件事，即便再苦再累，你也覺得很幸福。
我可以為了一個客戶需求，連續工作10多個小時，這是我的精神支柱。雖然我很忙，看似很辛苦，但我的心從來沒有累過。
所以自驅是很重要的。一個人有自驅力，他就會為了達成自己的目標，付出努力，會拿出120%的態度。
他們從來不會想“差不得就得了”“算了吧！”，而是不斷精進，從而提高自己的能力。
當然，每一個人的驅動力都有所不同。
實際上，這么多年來，我見過無數的優秀的人，他們都取得了很大的成就。
在他們身上有一個共同點，他們的驅動力不是為錢，不是為名，他唯一的驅動力是變成最優秀的自己。
他為了工作本身而來，往往能把工作做到最好。而且他們知道，錢只是表示價值的一種手段， 當真的變成最優秀的自己，名和利絕不會遲到。
因此，他們心無旁騖，專注在自己的目標上，會深度思考，并且充滿激情地挑戰目標，直至達成。
在我看來，有自驅力的人，是非常有潛力的。當我看到這類人時，兩眼會放光，心里想的是一定要把他招進我們公司。
利他心：福往者福來
有沒有利他之心，最能看到一個人背后的格局，格局影響著一個人的未來。
很多人眼里只有自己，沒有別人。處處都在計較，處處都在算計。
看見別人比自己優秀，還嫉妒對方，甚至把對方當成眼中釘肉中刺。
如果有這樣的心態，其實是把自己的手腳捆住了，反而得不到自己想要的。
你有利他之心，想著別人，你想要的也就隨之而來了。
比如你是一個員工。
你不給自己設立邊界，當你做好了自己的工作后，看見別人遇到困難時，你能幫助他。哪怕很多事情不在你的職責內，你也參與進來。這時候，是對自己的鍛煉。
當前的時代，工作都是高度分工的，這樣效率更高。但也容易讓人只了解一部分的工作，而你幫助他人，承擔一些責任，是在拓展自己的能力邊界。
你能力越來越強，承擔的責任越來越多，自然而然，有晉升的機會，首先考慮的就是你。
你是一個管理者。
你管理團隊，你無私地培養下屬，教給員工做人的標準和做事的標準，去成就他，讓他們變得優秀。
當他們的能力變強了，團隊拿到的成果才會更多，而這最能體現管理者的價值，因為管理者是通過團隊拿結果。
所以我提拔管理者時，除了要他業績是團隊的前20%，重點還要考察他是否有利他之心，能不能成人達己。有利他之心的人，才有可能輔導出一個王牌軍團隊。
你是一個老板。
你真的為客戶著想，切切實實解決客戶的問題，承擔社會責任， 所有人都會盼著你成功，最終將有所收獲。
經濟學家張維迎說過一句話我特別認可：給別人帶來的幸福越多，賺的錢也就越多。帶給別人的幸福越少，賺的錢越少。
最高明的利己是利他。有利他之心的人，一定是有潛力的。
這樣的人，哪怕正在低迷期，他也是在積累人品、資源，而這些終將會反過來成就他，遲早有一天會迎來人生的上坡路。
最后總結一下，如何判斷一個人是否有潛力？
重點看這3點：不抱怨，扎扎實實解決問題。自驅力，努力成為最優秀的自己。利他心，愛出者愛返，福往者福來！
本文來自微信公眾號“張麗俊”（ID:zhanglijunCherry），作者：張麗俊，36氪經授權發布。
