干貨|史上最全HR必備招聘執行全流程

敏感崗位/核心管理崗位,由CEO、人力資源部負責人、招聘經理三方對接需求明確畫像,由招聘經理操作執行。
業務需求方、HRBP、招聘對接人三方根據招聘需求表的內容再次溝通確認,并完成對接群建立,啟動招聘。
2.職位描述規范
崗位JD內不要包含敏感性信息、不要出現錯別字、要排版工整、不要出現歧視性內容(比如985/211、年齡、性別、地域、民族、疾病、種族) 、不要暴露公司架構、薪酬隱私。
a.常見問題
- 崗位類別不符:部分崗位是近幾年新出現的,渠道沒有相關類別 ;
- 職位名稱不符:發布職位時,名稱按照公司內部叫法直接發布,導致沒有人搜索此職位;
- 薪資無競爭力:薪資寫的比較低,福利沒有吸引,職位排名很靠后;
b.優化建議
- 崗位名稱:更換名稱、多發崗位、看競品怎么發、注意敏感詞組;
- 崗位類別:職位類別不同,收到的簡歷方向不同,要做好切換 ;
- 薪資福利:薪資范圍寫大點,福利也寫上,提升薪酬福利競爭力 ;
- 拓寬渠道:多渠道發布職位,增加簡歷量 ;
圖 簡歷構成示例
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篩選流程
a.負責招聘的HR在收到招聘渠道的簡歷后進行初步篩選和判斷,并與人選進行初步溝通;
b.通過初步溝通篩選后,招聘HR通過招聘系統將符合要求的簡歷推薦給用人部門,由用人部門進行篩選,通過篩選的應回復方便面試時間,未通過篩選的要在系統中寫明原因; -
篩選維度
a.公司背景:過往公司背景和處行業與職位要求保持一致,對整個行業有清晰的了解和判斷;
b.工作經驗:過往工作經驗豐富、管理經驗豐富、過往業績優秀、擁有成功的項目案例等;
c.學歷背景:985211院校、海外留學、對口院校、對口專業等均可作為篩選條件;
d.求職動機:離職原因符合常規原因、能在規定時間內到崗、薪資期望合理、接受通勤距離等;
面試邀約
1.渠道邀約話術
收到簡歷后導入招聘系統進行初篩,初篩通過后推薦給業務部門審核。
- 話邀約話術
安排面試
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安排面試流程 a.協調面試雙方時間:收集面試雙方各自方面的時間,進行協調安排, 能早則早,面試官級別高的,優先以面試官時間為準。 b.面試流程:正常情況下面試流程為直接主管+部門負責人+一級部門負責人+HRBP,具體流程根據公司內部情況來靈活操作。 c.預約會議室 :根據面試時間,提前預約會議室。 d.接待面試:面試開始前提前一天晚上、面試當天早上通知雙方做好安排,協調好時間,人選到場后接待人選進入會議室,打印好簡歷,并安排負責人開始面試。 e.跟進反饋:面試結束后送人選離開,并告知給反饋的時間為2-3個工作日,之后與面試官溝通結果,并讓面試官將面試反饋及時更新到招聘系統。詢問人選最近面試過的公司及最新進展,如果同時拿到offer會如何考慮。
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常見問題 a.沒有預約會議室:recruiter沒有提前預約會議室,人選到了后帶著人選到處找會議室,感受極差。 b.面試官/候選人遲到:面試官在會上,忘記面試,不能正常面試;人選路上堵車,遲到。 c.面試問題不專業:面試過程中提升個人敏感問題,沒有結構化面試,遇到合適的人選,面試官也沒有做吸引動作。 d.沒有遵循面試流程:面試官指派初級的同事對人選進行面試,recruiter沒有做好跟進,導致人選感受極差,流程混亂。
offer溝通及審批
1. offer溝通及審批流程
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與人選確認意向:通過面試的人選,由recruiter告知人選已經通過面試,并表示祝賀,同時與人選確認加入意向,初步與人選溝通期望的薪資、入職時間、解答疑惑,告知人選提交offer審批所需的審核材料;
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確定崗位和薪資:recruiter根據人選提供的信息給出綜合建議,制定offer proposal;
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與人選溝通offer:recruiter根據各方給出的offer方案與人選進行溝通;
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offer審批:offer方案由offer決策人和人選都確認后,recruiter通過招聘系統發起offer審批。
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發放offer:offer審批通過后recruiter通過系統發出offer,并對人選表示祝賀,并告知人選待入職階段需要做的工作;
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填寫入職材料:人選點擊系統鏈接錄入線上入職材料,線上資料提交后告知recruiter。同時準備線下入職材料,具體根據公司要求準備。
2. offer談判關鍵要素
offer談判關鍵要素是吸引人才加入公司和offer談判困難時的錦囊,具體的維度如下:
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公司及業務優勢:公司所處行業、業務規模、發展歷程、行業競爭力、公司核心成員背景。
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個人價值的提升:加入后自身價值的提升和體現、同行的認可、個人影響力的提升,管理半徑。
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薪酬福利:薪酬結構、福利
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團隊認可:加入后團隊及領導的認可,所能給到的支持、接觸到的項目,團隊文化等。
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發展空間:公司所處的階段,人才需要大,晉升機會多、掌握全鏈條業務等優勢。
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其他激勵:高管崗位可以有股權激勵等。
背調(根據公司實際情況可選)
PC端登錄背調公司HR端,正常流程為:
招聘HR系統下單 → 候選人收郵件 → 背調公司人工提示上傳材料 → 人選上傳材料 → 背調公司人工聯系候選人確認信息,如有異常反饋負責招聘的HR。
背調何時發起:建議背調最晚于人選入職前7個工作日發起。
關于背調加急:僅【核心、敏感】的case可申請加急背調,一般情況下加急費用為成本30%。
關于背調判燈的錄用標準(一般情況下):
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綠燈:可以錄用
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藍燈:招聘HR自己確認即可
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黃燈:人選可提供相應證明,或負責招聘HR提供補充文件說明原因,業務部門需求方郵件發起,由招聘經理、一級部門負責人、職能部負責人三方審批確認,審批通過后方可入職。
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紅燈:不予錄用
體檢
人選須在入職前自費做完體檢,并拿到電子或紙質版報告。
標準:二甲及以上醫院或正規體檢機構的近3個月入職體檢報告。
體檢項:內科檢查,心電圖,尿常規,肝功 2 項,腎功能 1 項,胸部正位,血常規五分類。
入職
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跟進人選
招聘HR和業務在人選確認offer后可加人選微信,做好適當保溫動作,及時跟進人選,確保人選正常入職。
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入職準備
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SSC通過人力資源系統發起入職審批流程;
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SSC準備入職材料;IT人員準備相關辦公賬號等。
3. 入職辦理
招聘HR負責接待候選人到公司相應的入職會議室開啟入職流程,一般情況下包括:SSC介紹公司、介紹公司福利、日常福利手冊等。
4. 辦理完畢
入職手續辦理完畢后由招聘HR帶領員工進入工區,開始正式辦公。
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