8Manage BI合作華勝天成：項目管理

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(1)客戶介紹

華勝天成一般指北京華勝天成科技股份有限公司。北京華勝天成科技股份有限公司（簡稱“華勝天成”），面向全球客戶提供云計算解決方案和基于行業的數字化服務，致力于幫助客戶成為數字化運營者。

(2)項目背景

華勝天成以自主研發軟硬件產品為主要業務，因此，研發工作將是這一新興企業的重頭戲，而研發工作的有效管理將是企業穩健發展的關鍵因素。在沒有推廣 8Manage PM 項目管理系統之前，華勝天成采用傳統的項目管理工具進行項目管理，面臨以下問題：

1. 項目進度信息反饋不及時，項目經理難以掌握實時數據，導致項目監控力度不夠強；
2. 資源管理比較混亂，資源績效無法統計；
3. 資源費用、采購費用、差旅費用的項目成本難以匯總統計；
4. 缺乏項目溝通管理及共同協作的工作平臺。

(3)解決方案

2012年4月，華勝天成研發部經理孫博士進行項目管理軟件選型，找到了 8Manage PM（項目管理系統），經高亞科技資深的專業顧問詳細介紹產品，孫博士尤為認可 8Manage 項目管理軟件的管理理念及其功能，華勝天成與高亞科技一拍即合，研發部全面推廣使用 8Mange PM項目管理軟件！

8Manage PM 項目管理軟件在孫博士及相關領導的推動下得以在研發部快速全面地推廣，系統頁面簡潔、操作簡單快捷，因而研發部同事能快速使用起來。

8Manage PM 項目管理系統的使用，使研發部項目得到有效管理，研發部同事的工作安排井然有序，所面臨的項目管理問題也迎刃而解：

1. 8Manage 的設計理念是基于交易行為，實現實時的信息聯動與管理協同，數據反饋及時準確。項目成員根據項目計劃開展工作，通過更新完工率或者提交可交付成果的方式匯報工作進度，數據能及時反映在項目 WBS 頁面，項目經理對項目進展情況一目了然；

2. 通過 8Manage PM 項目管理軟件進行資源管理，實現資源篩選、資源申請、資源分配、資源使用跟蹤的全過程管理；項目團隊成員可以通過填寫提交工時表報告個人投入到項目或者其它工作的時間，項目經理及相關領導可以通過各種報表查看項目成員的工作負荷量及工作績效；

3. 8Manage 可根據工時表自動統計項目成員投入項目的成本，采購費用與差旅費用可分別通過采購管理、費用報銷管理有效關聯到項目并累計項目成本，項目經理對于每一筆經費的使用都了如指掌；

4. 8Manage 是完全基于 Web 的項目管理工具，在這一項目工作平臺中，團隊成員可以通過問題管理、注釋、即時討論、論壇等方式進行溝通，溝通內容將自動以項目為維度保存；來自不同部門或同部門不同的團隊成員可通過負責人機制、任務等功能進行工作協同，所有工作將由自動系統推送到相應負責人的工作臺，并發出郵件提醒。