業(yè)務(wù)訴求 沈陽騰越建筑工程有限公司正處于快速發(fā)展階段，建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量快速增長，在項(xiàng)目施工管理過程中，更多的依靠合作的分包隊(duì)伍協(xié)助進(jìn)行管理，由于合作隊(duì)伍管理水平參差

合作目標(biāo)以產(chǎn)業(yè)鏈為戰(zhàn)略方向，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)+企業(yè)數(shù)字化為藍(lán)圖，構(gòu)建社會級產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同云平臺。總結(jié)和沉淀資源庫，實(shí)現(xiàn)資源高效共享，知識成果快速復(fù)用，實(shí)現(xiàn)五局轉(zhuǎn)型升級，商

業(yè)務(wù)訴求決策體系執(zhí)行不到位：核算標(biāo)準(zhǔn)不一致造成決策效率低，風(fēng)險難控；多部門數(shù)據(jù)核算不一致造成主觀性程度較高、決策隨意。決策體系能人依賴嚴(yán)重，經(jīng)驗(yàn)主義突出；經(jīng)營指

合作目標(biāo)遵循“服務(wù)戰(zhàn)略、立足業(yè)務(wù)、高效協(xié)同、務(wù)求實(shí)效”的建設(shè)思路。按照“整體架構(gòu)，分步實(shí)施”原則，實(shí)現(xiàn)公司與項(xiàng)目“標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”兩化融合，促進(jìn)公司管理轉(zhuǎn)型升級

隨著互聯(lián)網(wǎng)及移動技術(shù)的發(fā)展，水電八局開始逐步探索基于移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對于目前系統(tǒng)在場景化支持較弱的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)，滿足項(xiàng)目員工基于工作場景的業(yè)務(wù)應(yīng)用，避免現(xiàn)場工