業務訴求

  沈陽騰越建筑工程有限公司正處于快速發展階段，建設項目數量快速增長，在項目施工管理過程中，更多的依靠合作的分包隊伍協助進行管理，由于合作隊伍管理水平參差不齊，對項目過程管理難以控制；另一方面，沈陽騰越有著多年的項目管理經驗，對項目各階段管理需要完成的任務進行了標準化，如何復制沈陽騰越成功的項目管理的經驗，制定項目管理標準，提高項目管理水平，保障項目建設順利進行，是沈陽騰越在快速發展階段面臨的重要問題。

管理需求

  借助信息技術手段，建立企業內部項目管理標準任務庫，對項目管理過程中的各項任務進行標準化，對任務完成的標準、時限進行要求并對完成任務提供優秀的案例及文檔模板；項目從立項開始，通過系統將項目標準任務推送到相關責任人，并對任務進展進行監控，通過任務監控的分析對項目管理的風險進行預控；通過任務完成情況，對相關管理人員、合作隊伍進行積分評價；對項目任務執行過程中的文件進行檔案化管理。

解決思路

價值體現

1、預置行業標準任務庫，按照業務線和項目階段分別設定標準任務；

2、實現工作有提醒，完成有時限，工作成果有標準；

3、實現項目全周期、全業務線、全過程管控；

4、實現精準推送項目管理相關工作任務，確保工作無遺漏；

5、實現項目資料分類歸檔，避免資料遺失；

6、建立積分評價體系，客觀評價項目管理行為；

7、規范管理行為，協助企業項目管理標準化落地執行。