合作目標

以產業鏈為戰略方向，實現大數據+企業數字化為藍圖，構建社會級產業鏈協同云平臺。總結和沉淀資源庫，實現資源高效共享，知識成果快速復用，實現五局轉型升級，商業變革。

業務訴求

中建五局信息化是行業標桿，歷時10余年的發展，逐步實現了集團管控、業財融合、產業鏈協同、智慧工地、大數據等應用。2017-2020年，是集團信息化思路重心由服務企業從支撐到賦能的重要轉變，為解決數據最后一公里、相關方協同難、智能化水平低、崗位工作效率低、項目滿意度低等問題，五局探索基于項目作業場景的輕量化、移動化、數據化、智能化的應用；

合作藍圖

價值體現

以下數據統計為2020年9月

l 物資盤活

物資盤活全局上線1021多個項目，內部交易金額6.4億，實現了供需信息的對稱，極大的提高了集團內項目間周材的流轉效率，為項目創效明顯，為集團節省總成本近1億；

l 物資驗收：

物資驗收上線800多個項目，累計實現移動收料12000多筆，與供方在線協同辦公，打通從計劃-訂單-送貨單-驗收-入庫的供方協同應用，優化項目業務流程，有效杜絕“跑冒滴漏”現象，從而提高工作效率與效益，最終實現數據更加及時、準確、高效；

l 智能稱重：

自2020年8月上線以來，3個月的時間累計通過智能稱重筆數達5000多次，通過司機自助掃碼、車牌識別、視頻監控無人值守過磅等，降低管理成本；通過供方協同系統實現對訂單、送貨、過磅、驗收等全過程系統自動協同，和供應商對賬更簡單；通過系統對驗收物資國標偏差進行預警，避免混凝土虧方等不誠信帶來的成本損失和質量安全風險；通過物聯網硬件自動采集記錄數據、自動計算，無需人為干預，避免人為干預導致的誤差；

l 供方協同平臺；

為五局搭建基于施工企業、供應商、物流商多用戶一體化的業務協作平臺。累計注冊供應商近1000家，在采購決策、訂單管理、結算對賬、零工申請、計量計價、統計分析等關鍵環節的業務協同上提供應用支撐；在保證信息流、業務流、物流暢通的前提下，提高采購效率和透明度、降低采購成本，達到優化供應鏈資源配置的目的。