業務訴求

決策體系執行不到位：核算標準不一致造成決策效率低，風險難控；多部門數據核算不一致造成主觀性程度較高、決策隨意。

決策體系能人依賴嚴重，經驗主義突出；經營指標分解不到位造成高層主觀能動性發揮不充分；

決議執行過程監控手段原始，預警能力不足造成效率低下，亡羊補牢：

解決方案

價值體現

1、覆蓋138個經營指標，涵蓋項目、區域公司、子公司、集團的多個管理層級；

2、以接活、干活、算賬收錢全過程為取值基礎，貫穿項目全過程。

3、以方圓圖和八卦圖為基礎管理模型，貫穿項目管理的全維度；

4、以項目合同、結算和債權債務數據為主線，以成本方圓圖和業財稅資八卦圖為抓手，實現管理穿透和一體化，使集團能夠實時掌握項目執行管理情況，提升項目成本管理能力和資金使用效率。