合作目標

遵循“服務戰(zhàn)略、立足業(yè)務、高效協(xié)同、務求實效”的建設思路。按照“整體架構(gòu)，分步實施”原則，實現(xiàn)公司與項目“標準化、信息化”兩化融合，促進公司管理轉(zhuǎn)型升級。業(yè)務訴求。

1、服務戰(zhàn)略。覆蓋公司人財物資源管理，以業(yè)財資稅一體化為核心，實現(xiàn)公司集約化管控，有效運營；

2、加強管理。貫穿項目全生命周期，以項目管理為基礎，以成本管理為重點，實現(xiàn)項目成本與收支平衡的過程管理；

3、高效協(xié)同。延伸至產(chǎn)業(yè)鏈，以數(shù)據(jù)驅(qū)動為支撐，實現(xiàn)公司與供應商之間的高效協(xié)同。

解決方案

建設思路

第一階段：搭建業(yè)務協(xié)同平臺，應用電子合同系統(tǒng);

第二階段：延伸合同主線到物資、分包、租賃、周材過程管控;

第三階段：搭建數(shù)字化決策系統(tǒng)，數(shù)據(jù)可追溯，提升運營管理能力;

價值體現(xiàn)（一期）

直接收益

1．打印成本減少：每年5萬以上份合同，一式4份，合計30萬；

2．快遞成本減少：每年5萬以上合同，快遞15元，合計75萬；

3．印章管理人員成本、檔案存放、倉儲成本，合計50萬；

間接收益

1．效率提升：紙質(zhì)合同平均簽約期：5天，電子合同簽約1分鐘內(nèi)。

2．合同管理：總部所有的合同統(tǒng)一管理，方便查詢。領導隨時調(diào)閱、查詢合同數(shù)據(jù)。

3．蘿卜章、陰陽合同導致的訴訟成本。

4．安全防范：為在線供應鏈金融提供可靠可信數(shù)據(jù)，防范融資風險。

5．形成大數(shù)據(jù)：電子合同的使用，可以為未來形成大數(shù)據(jù)，為在線供應鏈金融提供數(shù)據(jù)支撐。