薪酬結構是公司決定員工薪酬的方式。該決定考慮了員工為組織工作了多長時間、他們的等級、優點以及他們的工作執行難度。 

什么是薪資結構？

一些薪酬結構基于薪酬等級，這有助于員工預測他們在特定角色中的薪酬情況。工資等級有最低、最高和中點。最低是員工將獲得的最低工資，中點在中間，最高是員工可以期望的最高工資。 

新員工或正在晉升的現有員工應協商他們在工資等級內的位置。新員工通常從工資結構的底部開始，但是，那些有寶貴經驗的人可能希望擔任領導職務并獲得更高的起薪。 

薪酬等級可以在薪酬結構中重疊。一個級別中最有經驗的員工可能與上述級別中經驗最少的員工一樣多。 

公司經常求助于薪酬管理軟件來開發薪酬方案、調整薪酬結構、計劃獎金和制定全面預算。 

薪酬結構的類型

薪酬結構主要分為三種類型。每種類型都使用不同的方法來確定員工的薪水。 

• 基于市場的：最常見的薪酬結構類型。組織根據行業中其他公司為相同角色支付的薪酬來確定員工的薪酬。對相關職位的工資中位數的研究有助于相應地創建工資結構。這種方法在員工中很受歡迎，因為它提供的薪水符合公平的行業標準。 
• 傳統：這種方法使用多個薪酬等級來區分員工隨著時間的推移而加薪，目的是防止員工過快達到最高工資。這樣做可能會使公司失去頂尖人才，因為根據行業標準，一些員工會去其他地方獲得公平的報酬。傳統的薪酬結構使公司能夠更好地控制員工的工資，一些員工認為增加的收入增加是一種激勵。 
• 寬帶：這種薪資結構是最不常見的。它像傳統方法一樣使用薪酬等級，但將它們合并到更廣泛的薪酬范圍內。這意味著薪酬等級的數量將減少，每個等級將涵蓋更廣泛的薪酬范圍。這種方法優先考慮長期的職業發展而不是晉升，適用于沒有太多晉升機會的公司。 

薪酬結構的好處

薪酬結構可幫助公司確保其員工獲得應有的報酬，公平且具有充足的增長潛力。以下是實施薪酬結構的一些主要好處： 

• 財務規劃：領導層將更容易創建新的季度和年度預算并決定新職位。 
• 員工滿意度：當員工在一致的基礎上獲得公平的報酬時，他們會對自己的角色感到高興和自信。他們也更有可能長期留在組織中。
• 動機：讓員工深入了解他們如何能賺更多的錢，激勵他們努力實現這一目標。當公司為成長和成功鋪平道路時，他們會激勵員工更加努力地工作并更快地成長。

薪酬結構最佳實踐

工資是任何業務的重要組成部分。如果公司想要雇傭和留住頂尖人才，他們需要公平地支付員工工資并提供充足的成長機會。以下是創建薪資結構時要遵循的一些最佳實踐：

• 研究行業：公司可以通過研究競爭對手如何支付員工工資來了解很多關于薪酬結構的信息。即使不使用基于市場的薪酬結構，這也是一種有用的研究策略。對該行業的研究表明，公司提供的報價具有多大的競爭力，以及是否需要進行任何調整。這項研究可以通過在面試潛在求職者時詢問薪酬歷史來完成。
• 加薪計劃：公平的薪資結構本質上需要充分的計劃。制定一種在到期時給予加薪和晉升的方法可以幫助公司應對這些情況，并且都是可靠的薪酬和福利戰略的一部分。
• 評估當前工資：創建或改進工資結構可能會揭示其工資與行業平均水平不一致的員工或部門。潛意識偏見也可能出現在這里，因為一些具有相似經驗和技能的員工可能有截然不同的薪水。隨著公司發展其薪酬結構，他們將需要相應地調整其當前員工的收入。這通常使用補償語句來完成。