薪酬結(jié)構(gòu)是公司決定員工薪酬的方式。該決定考慮了員工為組織工作了多長時間、他們的等級、優(yōu)點以及他們的工作執(zhí)行難度。 

什么是薪資結(jié)構(gòu)？

一些薪酬結(jié)構(gòu)基于薪酬等級，這有助于員工預(yù)測他們在特定角色中的薪酬情況。工資等級有最低、最高和中點。最低是員工將獲得的最低工資，中點在中間，最高是員工可以期望的最高工資。 

新員工或正在晉升的現(xiàn)有員工應(yīng)協(xié)商他們在工資等級內(nèi)的位置。新員工通常從工資結(jié)構(gòu)的底部開始，但是，那些有寶貴經(jīng)驗的人可能希望擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)并獲得更高的起薪。 

薪酬等級可以在薪酬結(jié)構(gòu)中重疊。一個級別中最有經(jīng)驗的員工可能與上述級別中經(jīng)驗最少的員工一樣多。 

公司經(jīng)常求助于薪酬管理軟件來開發(fā)薪酬方案、調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)、計劃獎金和制定全面預(yù)算。 

薪酬結(jié)構(gòu)的類型

薪酬結(jié)構(gòu)主要分為三種類型。每種類型都使用不同的方法來確定員工的薪水。 

• 基于市場的：最常見的薪酬結(jié)構(gòu)類型。組織根據(jù)行業(yè)中其他公司為相同角色支付的薪酬來確定員工的薪酬。對相關(guān)職位的工資中位數(shù)的研究有助于相應(yīng)地創(chuàng)建工資結(jié)構(gòu)。這種方法在員工中很受歡迎，因為它提供的薪水符合公平的行業(yè)標準。 
• 傳統(tǒng)：這種方法使用多個薪酬等級來區(qū)分員工隨著時間的推移而加薪，目的是防止員工過快達到最高工資。這樣做可能會使公司失去頂尖人才，因為根據(jù)行業(yè)標準，一些員工會去其他地方獲得公平的報酬。傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)使公司能夠更好地控制員工的工資，一些員工認為增加的收入增加是一種激勵。 
• 寬帶：這種薪資結(jié)構(gòu)是最不常見的。它像傳統(tǒng)方法一樣使用薪酬等級，但將它們合并到更廣泛的薪酬范圍內(nèi)。這意味著薪酬等級的數(shù)量將減少，每個等級將涵蓋更廣泛的薪酬范圍。這種方法優(yōu)先考慮長期的職業(yè)發(fā)展而不是晉升，適用于沒有太多晉升機會的公司。 

薪酬結(jié)構(gòu)的好處

薪酬結(jié)構(gòu)可幫助公司確保其員工獲得應(yīng)有的報酬，公平且具有充足的增長潛力。以下是實施薪酬結(jié)構(gòu)的一些主要好處： 

• 財務(wù)規(guī)劃：領(lǐng)導(dǎo)層將更容易創(chuàng)建新的季度和年度預(yù)算并決定新職位。 
• 員工滿意度：當員工在一致的基礎(chǔ)上獲得公平的報酬時，他們會對自己的角色感到高興和自信。他們也更有可能長期留在組織中。
• 動機：讓員工深入了解他們?nèi)绾文苜嵏嗟腻X，激勵他們努力實現(xiàn)這一目標。當公司為成長和成功鋪平道路時，他們會激勵員工更加努力地工作并更快地成長。

薪酬結(jié)構(gòu)最佳實踐

工資是任何業(yè)務(wù)的重要組成部分。如果公司想要雇傭和留住頂尖人才，他們需要公平地支付員工工資并提供充足的成長機會。以下是創(chuàng)建薪資結(jié)構(gòu)時要遵循的一些最佳實踐：

• 研究行業(yè)：公司可以通過研究競爭對手如何支付員工工資來了解很多關(guān)于薪酬結(jié)構(gòu)的信息。即使不使用基于市場的薪酬結(jié)構(gòu)，這也是一種有用的研究策略。對該行業(yè)的研究表明，公司提供的報價具有多大的競爭力，以及是否需要進行任何調(diào)整。這項研究可以通過在面試潛在求職者時詢問薪酬歷史來完成。
• 加薪計劃：公平的薪資結(jié)構(gòu)本質(zhì)上需要充分的計劃。制定一種在到期時給予加薪和晉升的方法可以幫助公司應(yīng)對這些情況，并且都是可靠的薪酬和福利戰(zhàn)略的一部分。
• 評估當前工資：創(chuàng)建或改進工資結(jié)構(gòu)可能會揭示其工資與行業(yè)平均水平不一致的員工或部門。潛意識偏見也可能出現(xiàn)在這里，因為一些具有相似經(jīng)驗和技能的員工可能有截然不同的薪水。隨著公司發(fā)展其薪酬結(jié)構(gòu)，他們將需要相應(yīng)地調(diào)整其當前員工的收入。這通常使用補償語句來完成。