深燃（shenrancaijing）原創(chuàng) 

作者 | 李秋涵 宛其 黎明 王敏 周繼鳳 唐亞華 

編輯 | 鄒帥 

越級(jí)匯報(bào)，是職場(chǎng)人默認(rèn)的“高壓線”。 

最近，一名騰訊實(shí)習(xí)生不僅觸碰了這條“高壓線”，還表現(xiàn)得理直氣壯。 

8月10日，傳騰訊一位實(shí)習(xí)生給CEO馬化騰和總裁劉熾平發(fā)私信，要求“趕緊頒布拒絕陪酒相關(guān)條令”“你身為領(lǐng)導(dǎo)必須為此事發(fā)聲”“務(wù)必回復(fù)”，還附上數(shù)個(gè)感嘆號(hào)。 

從網(wǎng)上流傳的截圖來看，馬化騰消息未讀，劉熾平已讀并回復(fù)：我會(huì)把你的建議發(fā)給HR。 

傳騰訊實(shí)習(xí)生發(fā)給馬化騰、劉熾平的信息 來源 / 網(wǎng)絡(luò)

一時(shí)間，自我炒作、幫阿里轉(zhuǎn)移視線、實(shí)習(xí)生有背景等等猜測(cè)紛至沓來，似乎大家都默認(rèn)這樣自斷后路的莽撞行為根本就不可能發(fā)生。 

也有人選擇相信這個(gè)實(shí)習(xí)生的正義果敢，同時(shí)為他捏了一把汗。還有人為他寫了一段惡搞簡歷，把這次越級(jí)建議包裝為“曾指導(dǎo)馬化騰、劉熾平等騰訊高層工作，深刻影響了騰訊的企業(yè)文化建設(shè)”。 

此事一出，其他大佬的江湖傳說又被網(wǎng)友提起。 

傳曾有一位剛到華為的新員工向任正非致了一份“萬言書”，對(duì)華為的經(jīng)營戰(zhàn)略指點(diǎn)江山。任正非的回復(fù)是：此人如果有精神病，建議送到醫(yī)院去治療，如果沒有病，建議直接辭退。 

今年小米校招生培訓(xùn)會(huì)上，雷軍建議年輕人入職公司的前半年不要對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)提出任何意見。“多聽，多看，多學(xué)，多想一想。”雷軍表示，等到真正認(rèn)識(shí)和了解小米的時(shí)候，歡迎建言獻(xiàn)策。 

這次深燃和幾位在職場(chǎng)中有過越級(jí)匯報(bào)或越級(jí)提建議的職場(chǎng)人聊了聊。他們有人因太過直爽而碰壁，被領(lǐng)導(dǎo)穿了十年“小鞋”，甚至被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面罵“傻X”。 

他們中有人后悔，因碰壁而改變自己的價(jià)值觀，也有人即使被排擠，還堅(jiān)持認(rèn)為直言不諱本身并沒有錯(cuò)，只是要注意方式方法。 

每一位打工人都憧憬真誠、高效、友善的職場(chǎng)環(huán)境，越級(jí)提建議這件事不是絕對(duì)的雷區(qū)，它應(yīng)該有“正確的姿勢(shì)”。 

為公司利益越級(jí)匯報(bào)，

被領(lǐng)導(dǎo)“穿小鞋”十年

王濤 | 40歲 建筑行業(yè)從業(yè)者

我剛畢業(yè)的時(shí)候，曾經(jīng)有一次越級(jí)向中層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。 

當(dāng)時(shí)我們?cè)谧鲆粋€(gè)項(xiàng)目，合作的廠家想把15米長的導(dǎo)軌設(shè)備分成兩個(gè)7.5米拼接。這種操作非常影響設(shè)備質(zhì)量，而且之前也出現(xiàn)過類似問題，當(dāng)時(shí)我們花了半個(gè)月時(shí)間處理不了，只能返廠重新做，耗費(fèi)了很多人力物力。 

這次我堅(jiān)決不同意，結(jié)果廠家找我的組長私下做了。我很著急，跑去辦公室跟大領(lǐng)導(dǎo) （組長的上司） 匯報(bào)，大領(lǐng)導(dǎo)立即開會(huì)批評(píng)我的組長，并且要求廠家采取補(bǔ)救措施。 

天真的我，還以為自己以一己之力挽回了公司損失。 

后來我才知道，我們大老板在這個(gè)合作的廠家有股份，所以我的組長才會(huì)睜一只眼閉一只眼。他當(dāng)時(shí)做得滴水不漏，被大領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)后，馬上說自己不對(duì)，把這個(gè)事處理了。其實(shí)組長只是扛雷的，而且他知道將來大老板會(huì)補(bǔ)償他的。 

接下來的日子，我有的是“小鞋”穿。組長分配任務(wù)會(huì)專門分配棘手的、報(bào)酬少的業(yè)務(wù)給我，十多年里還一直在績效考核上為難我。至于大領(lǐng)導(dǎo)，那件事雖然他夸了我，但其實(shí)他是覺得我做事欠考慮，后來一些重要的項(xiàng)目都不讓我參加了。

我是后悔越級(jí)匯報(bào)的 。我現(xiàn)在的想法是：能賺錢就行，多做事少說話。哪個(gè)項(xiàng)目有問題，老板問我原因，我就打太極，因?yàn)檎f具體問題很可能會(huì)得罪同事。 

這個(gè)價(jià)值觀肯定是不對(duì)的，就像打麻將總有一個(gè)輸?shù)娜耍@樣下去肯定是公司利益受損 。但現(xiàn)在價(jià)值觀對(duì)我來說不重要了，我只是一個(gè)混點(diǎn)小錢的普通打工人。 

越級(jí)上報(bào)，要十拿九穩(wěn)，心里對(duì)結(jié)果要有數(shù)。除非你像電視劇《半澤直樹》里的主人公一樣，強(qiáng)悍到可以扳倒你的領(lǐng)導(dǎo)。 

我很支持向馬化騰提建議的實(shí)習(xí)生，至少他還有熱血。 

為了表現(xiàn)自己給副總裁發(fā)工作意見，

被直屬領(lǐng)導(dǎo)罵“傻X”

楊揚(yáng) | 26歲 地產(chǎn)策劃

大學(xué)畢業(yè)第一年，我的運(yùn)氣“超好”，面試第一家公司就被錄取，工位還被安排在副總裁的對(duì)面。我參加群面的時(shí)候見過這位副總裁，特別喜歡他，就想著要在他面前好好表現(xiàn)。 

我的直屬領(lǐng)導(dǎo)每天都很忙，我去了一個(gè)多月他基本沒空搭理我。所以我本著“表現(xiàn)自己”以及“就近原則”，在工作中有問題或者項(xiàng)目有進(jìn)展都跑去問副總裁，起初他也會(huì)在交流中給我指導(dǎo)。 

有一次我操盤一個(gè)項(xiàng)目方案，帶著自己的小心思，我跳過直屬領(lǐng)導(dǎo)，直接用微信把方案發(fā)給了副總裁，還對(duì)公司的工作流程提出了建議。 

消息發(fā)出去半天，副總裁都沒有回我，我還傻乎乎地問他看了沒有。 

當(dāng)天下午，副總裁來公司了，沉著臉把我的直屬領(lǐng)導(dǎo)叫到辦公室，我估計(jì)直屬領(lǐng)導(dǎo)是被罵了。 

直屬領(lǐng)導(dǎo)出來之后把我叫到會(huì)議室，問我為什么直接把項(xiàng)目方案發(fā)給副總裁，還提各種意見。當(dāng)時(shí)氣氛非常尷尬，我不敢把自己真實(shí)想法說出來，就支支吾吾地說：“我覺得你可能沒時(shí)間。”直屬領(lǐng)導(dǎo)氣得臉都紅了，留下一句：“傻X。”

第二天早上，全公司就收到一封HR的通告信。整篇通知的語氣還算溫和，大致內(nèi)容是：公司上下級(jí)要加強(qiáng)溝通，不能跨級(jí)匯報(bào)工作，以后會(huì)定期做職場(chǎng)培訓(xùn)。 

這件事之后，我再也不敢主動(dòng)找副總裁說話，平時(shí)碰上也只是簡單地打個(gè)招呼。 

我的直屬領(lǐng)導(dǎo)后來沒有為難我，但我們的關(guān)系一直都不溫不火的。我猜領(lǐng)導(dǎo)可能覺得我是一個(gè)很有心機(jī)的人，不愿和我多交流了吧。在這家公司工作了大概一年，我就離職了。 

現(xiàn)在回頭看，初到職場(chǎng)，不和自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)交流，直接和大領(lǐng)導(dǎo)對(duì)談業(yè)務(wù)，還對(duì)工作行政上的事表達(dá)意見，確實(shí)有點(diǎn)莽撞了。我和同齡人聊起這件事，他們都覺得我當(dāng)初太不穩(wěn)重，勸我作為新人要懂職場(chǎng)規(guī)則，做好自己的事情最重要。 

但說真心話，我不后悔。年輕人想在職場(chǎng)上表現(xiàn)自己并沒有錯(cuò)，只是以后需要注意方式方法。

我覺得騰訊實(shí)習(xí)生給領(lǐng)導(dǎo)提意見這事的炒作意圖很明顯，一個(gè)實(shí)習(xí)生給大老板提有關(guān)公司價(jià)值觀意見的確有點(diǎn)扯，口吻也很奇怪。根據(jù)我自身經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為提出的問題應(yīng)該盡量落實(shí)到本職工作和業(yè)務(wù)上。在以后的工作中，有機(jī)會(huì)我還是會(huì)這樣做。 

“商業(yè)互吹”我當(dāng)真了，

真的開始對(duì)公司指點(diǎn)江山

劉菲 | 26歲 某會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工

大學(xué)快畢業(yè)的時(shí)候，我去一家會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)習(xí)。這是一家綜合排名前十的中資所，雖然不如四大事務(wù)所那么高大上，但人情味要更濃一些。 

事務(wù)所都是合伙人形式，合伙人是最高領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)執(zhí)行都是項(xiàng)目組形式 ，一個(gè)項(xiàng)目組有一個(gè)合伙人，兩到三個(gè)正式員工，再搭配一個(gè)實(shí)習(xí)生，合伙人整體負(fù)責(zé)。 

項(xiàng)目組跟著項(xiàng)目跑，一般都要在被審計(jì)公司駐場(chǎng)調(diào)查，被審計(jì)公司包吃包住伺候著，我們就在會(huì)議室集體辦公。所以，項(xiàng)目組的人基本每天從早到晚都在一起，大家表面上都很熟。 

我當(dāng)時(shí)是項(xiàng)目組里唯一的實(shí)習(xí)生。為了不讓被審計(jì)公司質(zhì)疑我們團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，領(lǐng)導(dǎo)故意隱瞞了我實(shí)習(xí)生的身份，在介紹的時(shí)候一頓吹，說得好像我非常專業(yè)一樣。問題是，場(chǎng)面上商業(yè)互吹的話，我還真信了。 

因?yàn)榇蠹移綍r(shí)混得熟，我開始有點(diǎn)沒大沒小，慢慢放肆起來。有一次項(xiàng)目組安排我來抽查記賬憑證，滿滿一大桌子的賬本，讓我一本一本挨個(gè)查。我查了幾十本后有點(diǎn)累了，就跑到合伙人那去吐槽，一二三四列舉了這種抽查方式的不合理性，比如浪費(fèi)人力、低效、重復(fù)勞動(dòng)等等，振振有詞。最后我提出兩點(diǎn)建議，一是應(yīng)該取消抽查實(shí)體憑證的環(huán)節(jié)，二是這個(gè)工作應(yīng)該外包出去。 

當(dāng)時(shí)帶我的小姐姐馬上跑過來了，拉著我說找我有事，我居然一本正經(jīng)地回答：我這忙著呢。 

然后，我看到合伙人的臉色明顯不對(duì)了，他當(dāng)時(shí)盯著電腦上的統(tǒng)計(jì)表格，都沒看我，說了一句：那還要你干嗎？

當(dāng)時(shí)空氣都凝固了，非常尷尬。帶我的小姐姐趕緊拉著我就往外走，把我?guī)У綐窍潞莺萦?xùn)了一頓。 

那個(gè)時(shí)候我才發(fā)現(xiàn)，原來大家根本不熟，也不是平等的，實(shí)習(xí)生哪有資格指點(diǎn)江山，實(shí)習(xí)生就是來搬磚的。 

類似的事情還發(fā)生過一次。有一次項(xiàng)目組就我跟合伙人兩個(gè)男生，項(xiàng)目方把我倆安排在了一個(gè)標(biāo)間。有一天晚上回酒店后，合伙人要重裝電腦，他折騰半天也沒裝好，當(dāng)時(shí)我在一邊看劇，湊過去看了一眼，嘲笑了幾句，大概意思就是，都什么年代了連個(gè)電腦都不會(huì)裝。 

領(lǐng)導(dǎo)是70后，他當(dāng)時(shí)瞟了我一眼沒作聲。結(jié)果，整個(gè)晚上我倆一句話都沒說，我這才意識(shí)到剛剛自己好像說錯(cuò)話了。 

大學(xué)畢業(yè)，我也沒進(jìn)這家事務(wù)所，具體原因大家仿佛都心知肚明。 

有句話說，初生牛犢不怕虎，剛?cè)肼殘?chǎng)的人，通常也是不知天高地厚，很容易說錯(cuò)話得罪人。關(guān)鍵有時(shí)候你以為你跟領(lǐng)導(dǎo)很熟，但那其實(shí)只是表象，真實(shí)的等級(jí)之別是看不見的。每個(gè)人都應(yīng)該把握好自己的界限，做好自己分內(nèi)的事情就夠了。 

留學(xué)生當(dāng)眾指點(diǎn)公司戰(zhàn)略被打斷，

團(tuán)隊(duì)兩年沒再招海歸

沈彬 | 25歲 金融公司從業(yè)者

我大三暑假去了一家頭部金融公司實(shí)習(xí)，和我一起入職的實(shí)習(xí)生還有三個(gè)人，其中兩位小伙伴和我一樣，都是國內(nèi)大學(xué)就讀，另一位小伙伴是在美國一所常青藤大學(xué)讀研，我們經(jīng)常叫這個(gè)人“海歸學(xué)霸”。 

我們幾個(gè)在國內(nèi)大學(xué)就讀的大學(xué)生，無論是日常完成報(bào)告，還是給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，總是小心翼翼，在這個(gè)競(jìng)爭激烈的頭部金融公司做事無不謹(jǐn)小慎微。“海歸學(xué)霸”和我們的表現(xiàn)完全不同，“大膽表達(dá)、大膽行事”可以說是他的專屬標(biāo)簽。 

有一次，我們團(tuán)隊(duì)順利完成一個(gè)項(xiàng)目之后，部門大領(lǐng)導(dǎo)要開一個(gè)復(fù)盤大會(huì)，實(shí)習(xí)生也參與其中。會(huì)上有一個(gè)環(huán)節(jié)是每個(gè)人輪流談項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，正式員工干脆利落地講完，輪到實(shí)習(xí)生發(fā)言，我們幾個(gè)人都非常緊張，大家面面相覷，誰都不敢當(dāng)?shù)谝粋€(gè)發(fā)言者。 

說時(shí)遲那時(shí)快，海歸學(xué)霸站起來準(zhǔn)備發(fā)言了。我當(dāng)時(shí)松了口氣，心想關(guān)鍵時(shí)刻還得靠“學(xué)霸”救場(chǎng)，但很快我就發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)不對(duì)勁。 

他并非總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，而是談起了對(duì)公司戰(zhàn)略的看法 ，說我們公司在國內(nèi)金融行業(yè)已經(jīng)名列前茅，積累了非常豐富的行業(yè)資源及業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，我們不能僅局限于此，而應(yīng)該進(jìn)一步向海外擴(kuò)張，與國際金融巨頭競(jìng)爭等等。 

但事實(shí)上我們公司一直在向海外探索，而且早在幾年前就全資收購了海外一個(gè)老牌金融公司。 

我們部門領(lǐng)導(dǎo)的臉色越來越陰沉，聽到一半時(shí)就叫停，請(qǐng)下一個(gè)同學(xué)發(fā)言，但是學(xué)霸并沒有停下來，還在繼續(xù)說 。大領(lǐng)導(dǎo)再次厲聲叫停，這才堵上他的嘴。 

中午吃完飯，我們幾個(gè)實(shí)習(xí)生在公司樓下聊天，大家說到上午會(huì)上的事情，都納悶海歸學(xué)霸怎么敢當(dāng)眾大談公司戰(zhàn)略。聽了我們的話，他才意識(shí)到，自己從國外企業(yè)帶回來的扁平化管理思維犯了國內(nèi)職場(chǎng)的大忌，更何況提的建議也并不準(zhǔn)確。 

我畢業(yè)后沒進(jìn)入這家公司任職，但是和當(dāng)時(shí)帶我的領(lǐng)導(dǎo)一直有聯(lián)系。有次聊天他告訴我，那次事件之后，我們小組兩年都沒有招過海外實(shí)習(xí)生。 

我覺得實(shí)習(xí)生向領(lǐng)導(dǎo)提公司戰(zhàn)略方面的觀點(diǎn)也不是不可以，只是作為一名實(shí)習(xí)生，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，思考不夠深刻，很難提到點(diǎn)子上。如果要向領(lǐng)導(dǎo)提建議，應(yīng)該是在做好充分的調(diào)研之后，找合適的時(shí)機(jī)提出，而不是有個(gè)一知半解就信口開河。 

向領(lǐng)導(dǎo)提意見，

事后被開批斗會(huì)

小安 | 26歲 某國企員工

我曾向領(lǐng)導(dǎo)提過建議，結(jié)果付出了慘痛的代價(jià)。 

當(dāng)時(shí)部門把一個(gè)30分鐘的宣傳片分配給了我，從拍攝到剪輯再到后面的渲染，至少一個(gè)月才能出效果。但是領(lǐng)導(dǎo)說：“不行，半個(gè)月做完。” 

沒辦法，我只能硬著頭皮干，不僅加班到凌晨兩三點(diǎn)鐘，還得自己掏腰包請(qǐng)組員們吃飯。但是，我發(fā)現(xiàn)組員們做視頻都非常業(yè)余，因?yàn)檫@些人本身就是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)拉來塞給我的，連寫腳本，找拍攝角度都不會(huì)，影響工作進(jìn)度不說，最后視頻的效果肯定也不盡如人意。 

所以，我就斗膽向我們領(lǐng)導(dǎo)提了建議：“咱們部門的人員技術(shù)都不夠成熟，您看我們能不能請(qǐng)外面的人幫我們拍視頻。” 領(lǐng)導(dǎo)一聽，臉一下子就黑了，沒說話。我就知道，請(qǐng)外包團(tuán)隊(duì)這事肯定黃了。 

后來我意識(shí)到，僅是提建議這一個(gè)行為，就在領(lǐng)導(dǎo)心里埋下了不滿的種子。不過我當(dāng)時(shí)根本沒把這事兒往心里去，又繼續(xù)拼命加班加點(diǎn)干活。 

我們沒日沒夜做了11天，勉強(qiáng)出了一個(gè)樣片。我把粗剪后的視頻請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)過目，特地說了一下“這不是最終版”。 

后面發(fā)生的事情真的讓我始料未及。領(lǐng)導(dǎo)拿到我的樣片后，立刻投到公屏上，讓部門所有人來看我做的片子。片子一邊放，他一邊罵我做得不好，能力不行，思想有問題，等于給我開了場(chǎng)批斗會(huì)。 

我當(dāng)時(shí)又懵又委屈。這項(xiàng)工作時(shí)間緊任務(wù)重，還沒有專業(yè)人員，11天能做到這種程度已經(jīng)很不錯(cuò)了，為什么要罵我？后來一個(gè)同事跟我分析，是因?yàn)槲抑跋蝾I(lǐng)導(dǎo)提意見，犯了領(lǐng)導(dǎo)忌諱。 

我們領(lǐng)導(dǎo)非常喜歡擺領(lǐng)導(dǎo)架子，同事們平日里也都是跪舔領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)時(shí)表忠心，為領(lǐng)導(dǎo)的無腦意見點(diǎn)贊。 

我提了意見，相當(dāng)于打了領(lǐng)導(dǎo)的臉，挑戰(zhàn)了他身為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。而且他非常摳門，我做這個(gè)項(xiàng)目不但沒省錢，還想花錢找外包團(tuán)隊(duì)，他肯定不樂意。 

經(jīng)此一役，我在單位的日子變得艱難起來。我后來做很多事情，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)挑刺，都會(huì)說我“不上道”，和他不是一條心。比如有一次我負(fù)責(zé)籌辦一個(gè)會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)半夜十一點(diǎn)給我打電話罵我，說我買的筆不行，不符合整個(gè)會(huì)議的調(diào)性。 

向大老板投訴直屬領(lǐng)導(dǎo)，

我差點(diǎn)被裁掉

子美 | 35歲 某創(chuàng)業(yè)公司老板

我年輕氣盛的時(shí)候，曾經(jīng)跳過我的直屬領(lǐng)導(dǎo)，給公司大老板發(fā)郵件提過建議。 

那時(shí)候，我們和直屬領(lǐng)導(dǎo)之間的問題積累了很久，我們多次給他反應(yīng)問題都沒有得到重視，長期以來大老板對(duì)我們部門的工作很不滿意，再不直接找老板，我們就要背鍋了。 

比如，我們策劃的很多活動(dòng)沒有被批準(zhǔn)，做的宣傳物料被砍掉，導(dǎo)致公司其他同事看不到我們做的東西，大老板就覺得我們沒產(chǎn)出。 

直屬領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)能力不過關(guān)，根本看不懂代碼，而且平時(shí)總是讓我干一些幫他修改PPT和方案的雜事。更可氣的是，有一次其他部門沒干活，他竟然把責(zé)任推到我身上。 

我覺得我們整個(gè)溝通機(jī)制出了問題，上面的意見下不來，下面的意見上不去。

在反饋問題之前，我征集過同事的意見，他們都支持我，大家都希望自己的付出能被認(rèn)可和理解，必須讓大老板知道我們的真實(shí)想法。 

我堅(jiān)定了自己的想法，整理了一份詳細(xì)的文檔，給大老板發(fā)了一封郵件。 

隨后老板找我面談，說他會(huì)調(diào)查并認(rèn)真處理這些工作，以后如果反饋渠道不暢通，希望能第一時(shí)間找他。后來確實(shí)也如他所說，公司展開了調(diào)查，也找我的直屬領(lǐng)導(dǎo)談話了。 

事情雖然處理了，但還是給我?guī)砹瞬簧倮_。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的看法有了改變，開始時(shí)不時(shí)找我茬，部門裁員時(shí)候一度想裁掉我。 

不過最后他發(fā)現(xiàn)離開我之后，部門沒法運(yùn)轉(zhuǎn)，我的下屬同事都力挺我，最后我也沒被裁掉。 

如果現(xiàn)在讓我重新選擇越級(jí)匯報(bào)的方法，我可能不會(huì)這么直接，而是先和直屬領(lǐng)導(dǎo)溝通，委婉給出建議，給他一個(gè)臺(tái)階下。 

騰訊實(shí)習(xí)生的做法勇氣可嘉，但我并不支持。因?yàn)轵v訊是一家非常大的公司，策略方面的問題有中高層，甚至有專門的智囊團(tuán)解決，實(shí)習(xí)生只需要做好自己的本職工作，多學(xué)習(xí)一些公司的文化和業(yè)務(wù)知識(shí)，盡量不要過于打破常規(guī)、標(biāo)新立異，專業(yè)的事情讓專業(yè)的人來做就好。 

試想，如果這樣一個(gè)大公司，每個(gè)員工都提出五花八門的建議，公司高管如何應(yīng)對(duì)？ 

如果是一家小公司，我倒覺得這是一件值得鼓勵(lì)的事。現(xiàn)在我自己創(chuàng)業(yè)了，換位思考，我希望我的員工能直言不諱，把問題直接反饋給我。 

*題圖來源于《半澤直樹2》，文中配圖均來源于Pexels。應(yīng)受訪者要求，王濤、楊揚(yáng)、劉菲、沈彬、小安、子美為化名。 

本文來自微信公眾號(hào) “深燃”（ID：shenrancaijing），作者：深燃團(tuán)隊(duì)，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。