口述 | 金惟純 采訪 | 智勇

為什么現(xiàn)在（職場）很多年輕人變得佛系，追求躺平？

我覺得，大概有以下兩個(gè)原因：

第一，這一代年輕人所處的環(huán)境與我這一代（50后）已經(jīng)不一樣了。

簡單來講，上一代的大多數(shù)人都為物質(zhì)生活奔波，家庭生存環(huán)境很差。長大后，賺錢，然后過上更好的生活，就是人生最重要的目標(biāo)。

現(xiàn)在，很多年輕人的成長環(huán)境相比以前好太多了。所以對于年輕人來講，物質(zhì)生活不再成為人生老大難的問題后，工作的熱情和動(dòng)力與以前相比可能會弱很多。

以富士康加班為例，如果時(shí)間撥回到20年前，工人能獲得加班機(jī)會，是非常高興的，因?yàn)樗嗉右粫啵涂梢远囝I(lǐng)一些錢，就可以給家里添個(gè)物件或者讓小孩喝上好奶粉（上一代大學(xué)生是很稀缺的，大多數(shù)人都是做苦力活）。

因此，我們是很有動(dòng)力的，因?yàn)樵黾拥氖杖肱c生活質(zhì)量的改善有著密切關(guān)系。

換到現(xiàn)在，我們在加班的時(shí)候，心里會想，“我賺的這點(diǎn)錢能干嘛？基本生活用品也不缺，車房想買也沒那么容易，不曉得哪一天才能買到”。

雖然在做同樣的事，但心理狀態(tài)不一樣了。

所以，當(dāng)前社會結(jié)構(gòu)的變化，導(dǎo)致年輕人原有的工作和生活目標(biāo)無法維持，乃至無法激勵(lì)年輕人的熱情跟動(dòng)力。

他們經(jīng)歷著時(shí)代巨大的動(dòng)蕩，價(jià)值多元，反而導(dǎo)致迷茫，生存壓力不大，但是想要活得快樂簡單也是難上加難。

于是“躺平”成了一種解決方案——有句話不是這么說嗎，“解決問題最好的方式，是當(dāng)做問題不存在。”

但是，我認(rèn)為人還是要全力以赴，躺平以后生命不成長，你可能會逐漸討厭自己，懷疑自己，沒有成就感，變得叛逆了，別人講什么話都不聽。

這是大環(huán)境變化產(chǎn)生的問題，兩代人需要互相理解，共同解決這件事，為年輕人找到一個(gè)新的動(dòng)力和方向。

第二，意義感變得更加稀缺了，制造意義和幸福的能力是現(xiàn)在很多年輕人的父母和單位領(lǐng)導(dǎo)所沒有的。

而上一代依然想要用過去的方法教育年輕人，解決年輕人現(xiàn)在的問題。

比如，很多年輕人看著自己的父母，覺得父母很努力了，辛苦工作，為了車房等等，但是，活得不快樂。

在這種情況下，父母還妄圖將這種不快樂“傳染”給年輕人：努力工作，買車買房，早點(diǎn)結(jié)婚……

同樣的情境，搬到職場也是一樣的。

有些主管認(rèn)為“90~00后”的年輕人既難溝通，又叛逆，這和多數(shù)人家里發(fā)生的事不是很像嗎？

在北京創(chuàng)業(yè)、當(dāng)年二十五歲的婁楠石說過：“現(xiàn)今社會太缺乏愛，我想把自己的公司變成很有愛的組織。”“如果我們這一代做得比較好一點(diǎn)，或許可以改變上一代的一些氛圍。”

年輕人看到上一代不懂得“愛”，也不想變成上一代的“樣子”，因此想用他們的行為來改變上一代的我們。

有關(guān)家庭的一句名言是“孩子是父母的鏡子”，放在企業(yè)也適用，但可以改為“員工是老板的鏡子”。

用感恩的心向孩子學(xué)習(xí)，是父母最該做卻很少做到的事。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者也一樣。

我管理企業(yè)很多年了，一直在思考這些事情，如何成為一名合格的管理者，為下屬做一些事情，好讓他們真正過好自己的人生，不求躺平。

1.如何幫助年輕人找到意義感？

過去，我們的賺錢需求太強(qiáng)了，即使在企業(yè)里待著不舒服，但為了賺錢，都愿意接受和忍耐。

不過，在生活條件逐漸變好的今天，工作除了要滿足物質(zhì)需求，還要滿足精神需求，讓年輕人在公司里覺得有意義，覺得被看見，覺得可以產(chǎn)生熱情，產(chǎn)生鏈接。

而這就要涉及到企業(yè)文化和工作環(huán)境。

一家公司，第一眼能直觀感受到的，就是環(huán)境。環(huán)境好壞，一眼就看出來了。

但是，工作環(huán)境不是讓大家吃喝玩樂、“事少錢多離家近”，而是可以讓人的生命得到成長，在工作中得到意義感，在共同做事的團(tuán)隊(duì)氛圍中得到精神與物質(zhì)的雙重滿足。

曾經(jīng)有一位企業(yè)家跟我講，他的同行加30%的工資把他的員工挖走，但走了沒多久，那個(gè)員工又回來了。

為什么？

因?yàn)閱T工走的時(shí)候，他心里想的是“加這么多工資，不去就沒機(jī)會了”，但到那邊發(fā)現(xiàn)，工作環(huán)境太差了，不開心，也沒有意義感，后來想“寧愿少30%回原有公司，起碼工作起來舒心”。

再講更加重要的東西，企業(yè)文化。

企業(yè)文化好壞，只有一個(gè)檢驗(yàn)方式：做出來，給別人看。

你去外面抄一套企業(yè)文化，拍腦袋想一些價(jià)值觀，貼在墻上是沒有用的。

你必須從內(nèi)心深處相信這件事，愿意修正自己，愿意做給大家看，一圈一圈影響出來，最后落實(shí)到每一個(gè)人的狀態(tài)中。

我常說，企業(yè)的最高效能就是“愿意修”。

試想，如果你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，人人都很愿意，不懂的愿意問，做不好愿意認(rèn)，認(rèn)了后愿意改，分內(nèi)的事愿意做，同事有難愿意幫，分外的事愿意擔(dān)，擁有這樣的團(tuán)隊(duì)，恐怕三更半夜想到都會偷笑。

要想讓你的團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)“愿意”的團(tuán)隊(duì)，只有一個(gè)方法：你要帶頭說“我愿意”。

但你是老板，大家會覺得，你本來就應(yīng)該愿意，因?yàn)槠髽I(yè)賺的錢大部分是到你口袋里。

只有你愿意做的事，是超越你的角色，超越你個(gè)人的得失，超越你的角色范圍的事情，你還愿意，人家就會有感受了。

我認(rèn)識一個(gè)企業(yè)家，他在企業(yè)中的大部分時(shí)間不是在開會，而是在打掃衛(wèi)生。

他是老板，公司也不小，每天員工還沒到，他就先到了，他到了公司看見哪塊玻璃不干凈就去擦，哪個(gè)廁所不干凈他就刷，反正他看到任何不干凈的地方都去清理。

員工還沒來公司，他在打掃衛(wèi)生，員工下班后，他還在打掃衛(wèi)生，而且真的是高高興興做這件事。

后來他跟我講，公司什么事都沒有，幾乎不用他管。

為什么呢？

因?yàn)橐粋€(gè)老板身價(jià)已經(jīng)很大了，他愿意每天認(rèn)認(rèn)真真地做小事，而且常年如一日做得這么開心。員工看到后就會想，老板都愿意做這些小事，我還在計(jì)較“這是你的事，不是我的事”，心里就會很內(nèi)疚。

很多時(shí)候，管理經(jīng)常出問題，就是因?yàn)榇蠹以诨ハ嘤?jì)較，所以搞得沒完沒了。

2.事上練心

一群人在一起，如果同心，大家都想同一件事，自然就不計(jì)較；如果不同心，大家計(jì)較起來，所謂“上有政策，下有對策”，什么辦法都行不通。

任何人想要大家同心，首先要自己修心，也就是：時(shí)時(shí)刻刻放下“小我”的得失心、執(zhí)著心，以眾心為己心。

王陽明強(qiáng)調(diào)“事上練心”，就是在每一件事中為團(tuán)隊(duì)付出，并在過程中修正自己。

我們之所以在一起，是因?yàn)橐餐鲆患拢赡芨饔兴瑁部赡苡幸粋€(gè)共同目標(biāo)，所以有緣分在一起做事。

做事的時(shí)候關(guān)系很密切，就會產(chǎn)生碰撞。尤其是任務(wù)挑戰(zhàn)比較大的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行的過程中一定有很多碰撞。但親密關(guān)系的修煉，要有碰撞才能看到問題。

不然，平常距離很遠(yuǎn)，大家看起來都沒事，但距離很近的時(shí)候就會變成親密關(guān)系，必然會產(chǎn)生碰撞，碰撞以后你又不能離開。

比如，工作狀況你不能隨便離開，家庭關(guān)系不能隨便離開。怎么辦？

反求諸己。

回頭去想“我到底怎么了”，碰撞的時(shí)候，你能不能夠跟人家好好溝通，你愿意不愿意設(shè)身處地從別人角度去了解這個(gè)事？

你愿不愿意坦誠自己的弱點(diǎn)和沒有做到的事情？

你愿不愿意降低自己去跟別人求助？

在這個(gè)過程中，你的內(nèi)在就會發(fā)生轉(zhuǎn)變，我們叫做生命狀態(tài)的位移。

碰撞產(chǎn)生位移，位移以后，你在一個(gè)不同的位置看到的事情就變成不一樣了。也就是說，你已經(jīng)在一個(gè)更高的維度看事情了，心性逐漸有所突破，有所成長。

3.與團(tuán)隊(duì)共成長

真正的成長，不只是能力的成長，還包括心性的成長。內(nèi)外都成長，外在我的能力，我的見識，我的效能在成長。內(nèi)在是我的生命狀態(tài)也在成長。

內(nèi)外一起的成長才是真正的成長。

一位創(chuàng)業(yè)者告訴我，現(xiàn)在招人才真難，好不容易找到堪用的，卻留不下來；留下來的，又不能獨(dú)當(dāng)一面。

直到我在他公司看到“他親自主持會議，與會的同事面色凝重，他一一指出下屬哪里做得不夠好，然后下達(dá)指令。兩個(gè)小時(shí)的會議，基本上都是他在說話。”

看到這一幕，我了然于胸：他把“空間”占滿了。

人和人在一起，尤其是共事，沒有空間，就難以成長，難以平衡，也就無法自在，不宜長久。

那么，管理者為什么會不自覺“占空間”？

第一，自信不足，就會這幾件事。只有你會，別人不會，才會覺得有安全感。

第二，可能驕傲自大。不放心別人，不敢信任人，因?yàn)樽约夯畹锰湴粒源蟆?/p>

第三，太執(zhí)著，抓著這個(gè)東西不放，不敢面對人生的其他問題。

很多工作狂、酒鬼，就是用工作、酒精來麻醉自己，因?yàn)樗幌朊鎸θ松渌h題，不敢面對其他人的意見，這就是執(zhí)著，執(zhí)著的背后是恐懼。

我聽過很多老板這樣抱怨：這些員工怎么培養(yǎng)都起不來，搞得我這么忙。

他在扮演受害者，其實(shí)就是他造成的，他的生命狀態(tài)造成周圍的人沒辦法成長，造成他這么忙，他還到處跟人家抱怨。

為什么要扮演受害者？

因?yàn)樗麤]有勇氣面對自己真正的人生，因?yàn)樗谔颖埽袌?zhí)著，他不敢信任。他努力的動(dòng)機(jī)是基于恐懼，不是基于一種正向能量的追求或者愛的能量。

所以他很容易抓住不放，沒辦法給員工成長的空間。

市面上有很多教“如何做好領(lǐng)導(dǎo)”的方法，但為什么就是變不成好領(lǐng)導(dǎo)呢？

雖然你懂了很多方法，但其實(shí)內(nèi)在心性并沒有修煉到位。就像學(xué)了各大門派的招式，但內(nèi)功心法卻一個(gè)沒有掌握。

方法是否有效，取決于你的內(nèi)功，你的生命狀態(tài)。

所以你要通過修煉讓你的生命狀態(tài)適合你現(xiàn)在的位置，這才是最高效能。

我活了70年，這70年經(jīng)歷了很多事情，改變了我的認(rèn)知。

1.不僅要發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，也要修正缺點(diǎn)

年輕的時(shí)候，我覺得每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，認(rèn)為比較有成就的人，能夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，并隱藏缺點(diǎn)。

后來經(jīng)歷了一段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)也許你在發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)時(shí)，可以得到一點(diǎn)世俗的成就，但是有很大的副作用：優(yōu)點(diǎn)越多，缺點(diǎn)就越不用改，而你越不改的時(shí)候，你最后就會不喜歡自己，會不快樂。

最后，我才知道，如果你既想成功，也希望自己幸福開心有意義，優(yōu)缺點(diǎn)這兩條路都得走。

2.“怕麻煩”，才麻煩

十年前有人采訪我，我就是三不原則：不找別人麻煩，不被別人找麻煩，不給自己找麻煩。

那段時(shí)間日子還比較舒服，但后來我發(fā)現(xiàn)不是這樣，我覺得“不找麻煩”，很多時(shí)候是在逃避，逃避跟自己在一起，逃避跟別人在一起。

最后，雖然自己沒有煩惱，但是也不開心，活得很孤獨(dú)，活到自己的一個(gè)孤島里去了。

如今的我，開始修煉“不怕麻煩”。我發(fā)現(xiàn)其實(shí)身外的人和事，都無所謂麻煩，麻煩的是自己的念頭。

當(dāng)事情發(fā)生，負(fù)面情緒由內(nèi)而生，頭腦立刻給它貼上“麻煩”的標(biāo)簽，開始啟動(dòng)麻煩處置反應(yīng)模式，結(jié)果當(dāng)然是越麻木越煩躁。

麻煩一再重演，正是無意識和逃避的結(jié)果，人生就在不間斷的麻煩中停滯、虛耗和錯(cuò)過。

我發(fā)現(xiàn)，麻煩其實(shí)是人生的重要線索，它的發(fā)生，只不過是在告訴你，你還有人生的功課沒修煉完。

順著麻煩的蹤跡，溯源而上，常有意想不到的發(fā)現(xiàn)。若能在源頭找到麻煩的根由并化解，往往一大片麻煩從此就消逝無蹤。

3.求人VS不求人

小時(shí)候，因?yàn)榧揖骋话悖彩码y以做主，幾乎事事都得求我媽媽，所以我就必須要考慮她的想法，事事求人的感覺，很難受，我因此暗自許愿，有朝一日獨(dú)立自主，再也不張口求人。

走入社會做事后，掙到了錢，終于如愿不求人。我覺得好開心。

后來因?yàn)閯?chuàng)業(yè)，公司財(cái)務(wù)吃緊，身為公司負(fù)責(zé)人，為了公司能夠走下去，不得不拋頭露面，四處求人，我覺得痛苦極了。當(dāng)公司財(cái)務(wù)好轉(zhuǎn)，終于不用求人了，頓時(shí)心情非常舒暢。

回顧我的“求人”歷史，第一階段是為自己的需要而求人，第二階段是為公司的需要而求人，第三階段是為別人的需要而求人。

現(xiàn)在回想起來，我人生那兩段不求人的日子，其實(shí)都沒什么長進(jìn)，反倒是求人的日子，成長飛快。

我有一個(gè)比方：人一旦自認(rèn)不求人，就很容易不在意別人的看法，陷入“自我感覺良好”的舒適圈。就像是產(chǎn)品即將推出市場，不必再研究客戶需求，不必再研發(fā)產(chǎn)品改良了。

你如今是“有求于人”，還是已經(jīng)“無求于人”？

若是有求于人，恭喜你，你還沒退出市場，有機(jī)會好好改良一下“產(chǎn)品”；若是已無求于人，那更要恭喜你，你有機(jī)會更上一層樓，找個(gè)理由，認(rèn)真求人吧。

人生其實(shí)就是一個(gè)爬山的過程，我們所有人都在爬一座山，不同修行的人在不同的時(shí)代走不同路徑，在到達(dá)山頂之前，每個(gè)人看到的風(fēng)景都各不相同。

為什么會起爭論？

因?yàn)閮蓚€(gè)人都在山底或山腰，我在山南，你在山北，我們倆雞同鴨講，看著都講不清楚。

而那些活出生命狀態(tài)的人、擁有影響力的人，可能都爬到山頂了，他生命狀態(tài)到那里在山頂看到的風(fēng)景都是一樣的，所以越往上走，大家說的話越來越一樣。

從山腳，到山頂，其實(shí)是我們自己的人生修行過程，不放棄每一個(gè)當(dāng)下，努力前行，你會發(fā)現(xiàn)“不畏浮云遮望眼，自緣身在最高層”也并非是一種虛妄。

本文來自微信公眾號“筆記俠”（ID:Notesman），作者：金惟純，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。