什么是做管理最好的心態？

通過多年的觀察總結，我們發現管理者的工作心態可以分成兩種：保姆型和狙擊手型。

狙擊手型的管理者，只針對關鍵要點發力，每天看起來不慌不忙，存在感也不高，但一出手就能找到關鍵矛盾，解決核心問題。

保姆型的管理者，每天忙忙碌碌、事必躬親，但管理效率很低，大量的時間消耗在幫助下屬解決問題上，自己的事情基本靠加班才能做完。

管理者怎樣才能從保姆心態進化成狙擊手心態？

首先我們要記住“二八定律”：

我們應該花80%的時間去思考工作重點、優化工作流程、培養下屬和復盤總結，用20%的時間去追過程和拿結果。

修煉成狙擊手的方法

保姆心態嚴重的管理者，一方面是不信任下屬的能力和責任心，另一方面是認為自己能力強，只知道拿體力和腦力去拼。

人的精力是有限的，保姆型管理者，團隊里所有事都習慣親力親為，不懂得抓大放小，也沒有培養接班人幫他分憂。

這類掛歷者，要么最后身體堅持不住，要么就是升職后無法帶領更大的團隊。

保姆心態，就是管理能力的天花板。

那怎樣才能把80%的精力集中在最重要的問題上？

首先要確定你工作的主要目標是什么，然后問自己幾個問題：

管理者要學會精簡目標，把精力用在最重要的事情上，解決最大的問題。

而針對每一事項都要設置完成時限，要為自己設置每天、每周、每月可追蹤的工作計劃，你的目標也要做月度、季度和年度的細分。

很多管理者的工作效率低，是因為這件事關注一下，那件事再關注一下，沒有考慮好順序主次，也不尋求下屬和平級的幫助，更想不到向老板爭取資源和輔導。一味地忙前忙后，最后他的事情都沒有得到有效解決。

而懂得思考的管理者，會根據目標和環境的變化快速調整，像一個狙擊手一樣精確的鎖定自己設定的主要目標。

以身作則勝千言

管理者的首要責任，就是通過別人拿結果，通過結果培養人。

優秀管理者的標準，不再是你能做多少業績，而是定目標、追過程、拿結果的效果，是你能輔導和成就了多少員工。

好的管理者都是苛求過程、釋懷結果的，因為好的過程本身就代表了穩定的結果。

而在這個過程中，對那些工作方法有問題、心態不好、犯錯誤、踩紅線的員工，你就不可能做老好人，一定要心慈刀快，該問責問責，該淘汰淘汰。

對于有潛力的員工，管理者要大膽啟用、小心把控，一邊放手讓他們去做事，一邊要卡住追他們過程的時間節點。在培養和考核員工的同時，管理者也會慢慢梳理出自己的一套培養人的邏輯，慢慢對現有的業務流程進行優化。

所以實踐是最好的學習，教學也是最好的學習。

很多管理者為什么有底氣說出“干就對了”？

那是因為他們花大量時間思考如何拆解目標、梳理流程。管理者看到了問題、想好了方案，即使是開拓新業務，也有兜底的計劃以防萬一。只有在這個時候，才能真正放手去做。