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無論身處哪個行業，管理者在上任之初，都會遇到一些相似的問題——

如何應對比自己資歷深的下屬的質疑？

如何恰當地向下屬指出問題？

任務繁重，如何激勵下屬盡最大努力完成工作？

如何及時掌握團隊的任務執行情況，提前干預？

……

本書聚焦新手管理者轉型期的關鍵問題，指出高效轉型的三大關鍵跨越，即承擔管理責任、推動執行、輔導他人，并給出具體可行的指導，附帶工作診斷與轉型計劃表格，幫助新手管理者，順利完成轉型。

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小到日常生活和個人發展，大到生態系統和社會公共事務，系統思考都是應對復雜性挑戰的有力武器，是制定睿智決策的“曠世奇功”。

對于企業家和管理者來說，系統思考更是一種凝聚集體智慧、讓團隊共同思考的“新語言”，幫助我們透過事物的表象，洞悉本質，從紛繁復雜的噪音中識別出主導的趨勢和發展變化的脈絡，把握關鍵、順勢而為，找到驅動業務持續發展的“成長引擎®”，并睿智地解決復雜問題，找到“根本解”和“杠桿解”。

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本書將幫助沒有接受過系統化管理培訓的中基層管理者，梳理管理經驗，補充管理知識，實現從業務水平到專業水準的躍遷；幫助新經理實現角色轉變，開始認識管理的本質，掌握基礎的管理技能。

全面系統地闡釋了經理人應該具備的管理理念、方法和工具，力爭實現讓經理人“一本在手，管理不愁”。

本書可以作為新經理的必修用書、老經理的溫新用書、準經理的預習用書。

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麥肯錫堪稱商界的西點軍校，湯姆·彼得斯、大前研一、馮唐、李一諾的職場商學院。

作者曾經打破了麥肯錫最短的晉升紀錄，成為項目經理，而他事無巨細的做筆記習慣揭開了極速晉升背后的工作原則。這47個小原則分為4個方面：1.塑造自我：學習更多自我成長的有效方法2.與他人一同成長：增強溝通、社交和理解能力，從而影響你的團隊和其他利益相關者3.精通流程管理：使用在特定場景更適合你的工具來提高效率和績效4.往前多做一步：進一步專注和聚焦，調整生活狀態并為事業注入新的活力無論你是剛從第一級臺階開始爬升職場階梯，還是已經在領導崗位上努力行進，本書都將給你下一步進階所需的攻略并幫助你一路登頂。

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小到減肥、健身、戒煙，大到考學、升職、創業，人生就是不斷升級打怪、實現各種目標的過程。是否能夠達成目標，關系著我們的個人成就和生活幸福。

但是，即使那些非常聰明和成功的人都不知道，為什么自己可以實現某個目標，卻在另一個目標上栽跟頭。

社會心理學家海蒂·格蘭特·霍爾沃森精選國際心理學家幾十年來的數百個心理學研究，用通俗的語言寫成這部心理學經典著作。本書既源于嚴謹可信的科學成果，又具有極高的實用價值，能夠幫助你打通達成目標的各個環節：

設立適合自己的目標

增強自制力

提升動力和決心

轉變思維

增強樂觀精神

克服拖延、推進計劃

學會放棄

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