無論是老板還是基層管理者，都認清了一個現實：做管理不難，要你干嘛？

基層管理者，升職之后責任更大、加班更多，還要面對老同事的不服氣、不配合。

中層管理者，本質上還是打工人，卻要一邊操著老板的心、一邊做著保姆的事，夾縫里做人兩面都難。

決策層和老板，承受著全公司最大的壓力，上要管戰略設計，下要問業績增長，財務和人力文武雙全，想要的人才還得親自去挖。

我們在復盤酵母服務過的4000+企業之后，發現大多數陷入困境的管理者、增長遇到瓶頸的公司，都沒有卡住關鍵的管理節點。

很多公司做了戰略，卻沒做到根據商業環境變化實時調整。

很多管理者定了目標，卻沒有及時拆解落地，執行過程中也沒有有效的追蹤進度。

很多部門的業務復盤不及時、不走心，既沒有發現關鍵問題，也沒有找到有效解決方案。

而沒有卡住關鍵節點的底層原因，是各級別的管理者，沒有掌握自己應該具備的核心能力。

CEO必須具備六大核心能力是什么？

對內三件事：做團隊的精神領袖，定戰略，培養團隊；對外三件事：整合資源、融資、品牌推廣。

當你覺得你做老板的能力比較弱的時候，至少你眼光要好，要能夠知人善用。找到合適的人，并且能夠把合適的人放在合適的崗位上，讓手底下的人發揮出最大的工作效能。

很多老板戰略意識和業務能力都很出眾，就折在不會看人，總是在核心崗位上看錯了人。所以在招聘一些核心的人員時，老板一定要自己招聘，不能把任務交給人力部門就不管了。

我們在用人的時候，也要尊重他們。很多老板能夠識人用人，但卻不會太尊重他們，不能做到視人為人。如果這樣的話，就算能識人，但用不好人，人才最后也會流失。

總監級別的中高層管理者，必須具備四項基本能力是什么？

第一，使命驅動。你必須是一個使命驅動的人。倘若你不能自燃，那么你也點燃不了團隊，沒有人會信服你，到最后你就完不成業績。

第二，影響和感召力。你一定要具備領袖魅力，別人非常信任你，愿意跟著你干。千萬不能靠職位的權力，老是去壓別人。你越是壓別人，最后會偏離你想要的結果越遠。

第三，成就員工。有時候我們眼睜睜看著員工把事情搞砸了，但你還要相信他、鼓勵他，還得讓他干，甚至還要替他背鍋。

第四，分析和判斷。業務戰略落在你這里，你要如何切入業務，怎么做承接，這一點也至關重要。

基層管理者最重要的能力是什么？

基層管理者更重要的是學會定目標、追過程、拿結果，才能高效執行，把事情做正確。

只有懂得自己的主要責任和核心能力，

管理者才能事半功倍！