為什么很多CEO干得比996更狠，卻碌碌無為？|?CEO六維

李志剛

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2022-04-18 19:28

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這些年來我見過數千個創業者，吃苦耐勞，不輕言放棄是他們最大的共性。在山海成長營，就有這樣的CEO，有創業七八次仍在堅持的；有賬上只剩下10萬元仍在堅持的。

那問題來了：

很多創業者不缺勤奮，不缺努力，干得比996還狠，卻碌碌無為，平庸一生，越干越痛苦，這是為什么呢？

這個問題恰好與我今天要聊的「堅韌」有關。

堅韌是想做成大事的CEO必備的一項素質。沒有堅韌，這公司一定干不成。創業九十九死一生，創業者在抵達目標的過程中會遇到無數種困難，資金鏈斷裂、合伙人叛逃、客戶丟失、政策轉向等等。逢山開路，遇水架橋，在執行過程中解決各種問題、堅持不懈下來，這是通常我們理解的「堅韌」。

在執行層面上的堅韌，很多創業者并不缺，勤奮程度不亞于中國最為頂尖的CEO。我想，這是因為 他們只看到了執行層面的堅韌，而沒有看到目標層面的堅韌。

能夠走到今天千億美金的公司，其創始人都有足夠的堅韌，不只是執行層面的，還有目標層面的。

我們先看執行層面。

有一句話是「無爆倉，不電商」。京東當年每半年就要搬一次倉庫，全公司上下，無論男女老少，從劉強東本人到行政文員都要行動起來。我見過一位京東女員工，背著冰箱搬了三天。三天三夜，劉強東跟員工一起，餓了吃老干媽拌飯，累了就墊著紙板躺在地上睡覺。

這種咬緊牙關都要堅持的韌性，鑄就了京東強大的執行力。這與劉強東本人的性格相關，他給我說過，大意是「如果你遇到困難隨隨便便就屈服，那所有的失敗都可以找各種借口」。對他來說，目標沒錯，就要堅定執行，不會找任何借口放棄。

王興說， 戰爭不是由拼搏和犧牲組成的，而是由忍耐和煎熬組成的。

當年千團大戰，美團是從第三名熬出來的，堅持死扛，不犯錯誤，前兩名對手自己把自己作死，從而成為贏家。

2014年到2016年這3年，是美團第二次最為煎熬的三年。第一輪的千團大戰，大家都是小玩家。但這一輪，美團面臨的對手更加強大了，當時有大眾點評、百度糯米、餓了么、去哪兒、攜程等。這些數得出來的大玩家實力雄厚，任何一家資本都不輸于美團。

2015年1月，美團完成7億美元融資；3個月后，大眾點評就宣布8.5億美元融資（來源：烯牛數據）。這輪競爭的慘烈程度遠遠大于第一階段的千團大戰。最終活下來，王興靠的是什么？忍耐與煎熬。

堅韌，讓劉強東、王興在慘烈的商業戰役中煎熬著存活下來、發展壯大。同時，他們的目標始終堅定，不曾因為外界影響而有所改變。

前段時間，我看到京東組建航空公司的消息，劉強東少年時代的夢想——「開著千百艘船，一起開向大海」正在實現。數十年如一日，他一直在往他想去的地方靠近，這是劉強東目標上的堅韌。包括京東最早只是做3C，后來擴展到全品類，以及重投入做物流，都是為了達成他的目標而不斷付出的努力。

創業需要一個強大的心臟，在執行過程中，數不清的危機與挑戰，突如其來的戰局與挫折，心臟弱小的CEO可能隨時會崩潰。

王興的內心堅硬如鐵石，對于他想做的事情，沒有任何力量能阻擋。他有自己堅持的信仰、目標的堅韌——「科技改變世界」。過去的無數次挫折，讓他的內心更加堅硬，才有了后來的「九敗一勝」。

▲《九敗一勝 : 美團創始人王興創業十年》

李志剛著

「志之所趨，無遠弗屆，窮山距海，不能限也」，對于想要到達的地方，你堅持不懈地朝它靠近，哪怕是10年、20年、30年。這是對目標的堅韌，定了就不能隨意更改。

很多創業者恰好缺乏這一種更高層次的使命和目標，缺乏對使命堅定不移的信念，這導致他們或許能夠咬牙堅持熬夜加班，卻無法堅持數年如一日朝著一個目標前進。在執行層面，他們能夠吃苦，卻在方向和選擇上是偏離目標的，甚至是沒有目標的。

一鼓作氣，再而衰，三而竭。很多人能吃一年的苦、兩年的苦，卻吃不了十年如一日的苦。因為迷茫、彷徨、困惑總會填充在他的內心，我為何而奮斗？

山海成長營就有這樣一個案例。CEO說他內心堅韌，創業七八年，也經歷過大大小小的數十次失敗。但他缺乏使命感，公司文化就是吃喝文化。雖然賬上融了很多錢，但他內心很慌，不知道未來這艘船是否會沉，何時沉。因為他沒有足夠的目標。結合山海成長營營訓 「堅持正向價值觀，為國家、社會創造價值」， 我們幫助他梳理使命，尋找他未來的定位和方向，加上他本身具有吃苦耐勞的韌性，公司進行了積極的調整。

山海成長營營訓，是對于創業者目標感與使命感的指引。有一位CEO執行力很強，但是在兩個大方向上搖擺。我們幫助他做了選擇，選擇未來和國家使命相結合——幫助10億農民過上美好生活。他的堅韌不再停留在執行層面了，有了目標層面的堅韌，CEO需要在關鍵時刻做的方向選擇就沒有那么多可搖擺的空間。方向正確、賬面現金充足，加上強大的執行力，這家公司已經估值百億。

以使命牽引執行力，以執行力推進使命，對目標使命的堅韌和執行力的堅韌，合二為一，缺一不可。再偉大的使命，再正確的戰略，沒有執行層面的堅韌，是沒法落地生根的；再怎么996、再怎么吃苦耐勞，沒有目標層面的堅韌，是沒法走上正確方向，總會半途而廢的。

就像文章開頭提到的那位賬面只剩下10萬元的創業者。他也是相當有韌性的人，剛加入山海成長營的時候，公司業務發展不順，最糟糕時賬面只有10萬元。他原本打算把業務鏈砍掉，只保留信息撮合的輕模式。但在我們對其方向和選擇的幫助下，他保留了從國內工廠到國外落地的一整套供應鏈團隊。當機會來臨的時候，2020年營收做到了30億元。

未來30年，國家使命是實現共同富裕。這件事需要付出更加長期而艱巨的努力。當效率讓位于公平的時候，這也意味著，未來創業者賺快錢的空間會越來越小。創業者若想成大事，需要堅持10年、20年、30年的長跑，它需要耐力和毅力。 未來做成偉大公司的機會，屬于懷揣崇高使命、選擇正確方向，具備堅韌品質的創業者們。

如果你認為自己想做大事且非常堅韌，但對方向與選擇感到困惑，歡迎和我們聯系、交流。

本文來自微信公眾號 “新經濟100人”（ID：qiyejiagc），作者：李志剛，36氪經授權發布。