隨著上海疫情持續處于高位運轉階段，買菜問題受到廣泛關注。風投女王徐新求加團購群買面包、蔚來汽車CEO李斌用蔥換鹽、中金首席陳健恒苦尋丟失的老母雞……一系列廣為流傳的故事將曾經的風口賽道——社區團購，再次送上了熱門位置。

風口，一個既性感又充滿挑戰的詞。對創業者而言，提前一步嗅到風口的氣息，能夠更快搶占先機；對投資人而言，狙擊站在風口上的企業，往往意味著誘人的回報率。

3年前，風口是屬于電子煙的。JUUL以人均130萬的年終獎讓大家窺見到電子煙行業的暴利。汪瑩用3年時間將悅刻送上紐交所敲鐘，開盤當日股價隨即暴漲104%，直接觸發熔斷停牌；

2年前，風口是屬于自熱食品、代餐、無糖飲料的一年。疫情之下，裁員、暴雷、倒閉等字眼讓經濟環境底色暗淡，公眾將目標瞄準吃吃喝喝，尋求簡單的幸福；

1年前，風口輪換到企服賽道。據IT桔子數據，2021年，企服賽道融資總額創歷史新高，共有6300+億人民幣，比2020年增長了一倍，市場熱度有了明顯偏向。消費互聯網的黃金時代結束，產業互聯網扛起了大旗。

如今，稱得上風口的是司庫管理賽道。

2022年1月，國資委頒布《關于印發〈關于推動中央企業加快司庫體系建設進一步加強資金管理的意見〉的通知》，明確指出中央企業要將司庫體系建設作為促進財務管理數字化轉型升級的切入點和突破口。2個月后，國資委再度發文《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》。

短短3個月，國資委接連推出2則重磅文件，司庫管理的必要性和緊迫性被提上臺面。文件明確指出，凡是有條件的企業都要基于供應鏈真實業務背景，靈活運用各類金融產品依法合規盤活存量資金。可見，這不僅僅是對中央企業的要求，更是向所有企業敲響了警鐘。

政策的頒布總是應需求而生。

此前，業內現有的資金管理系統難用是共識。將同樣的資金管理系統分別銷售給A、B兩家公司，仍需要開發2次。即使是同樣一家公司，不同業務人員開發出的東西也無法保證標準化的產品質量，會直接影響單個產品的驗收，以及產品的大規模普及。

如果把時間軸拉得更長一些，我們會發現司庫政策的制定更像為空白的產業鏈答卷填上了答案。有了它，整條產業鏈活絡起來。

產業鏈上企業的互聯是不可逆的大趨勢。產業互聯是指利用互聯網技術，變革企業戰略、商業模式，提升產業效率，實現產業向智能商業的躍遷式轉型。

只有存在鏈接的情況下，企業之間才會進行互動互聯。那企業之間什么時候會產生鏈接呢？答案存在企業之間的交易里。

2015年，電子合同迎來一波快速發展的紅利，這一年甚至被認為是電子合同發展的關鍵之年。隨著企業數字化進程的不斷加速，越來越多的中大型企業將電子合同納入自己的OA系統。據不完全統計，2014年至2019年，中國電子合同的市場復合增長率達到了200%。

隨后，國家推動電子發票。2020年財政部6號文件要求電子票據必須電子存儲，這直接改變了企業的報銷流程。此外，政策更是要求到2025年全國所有的票據在全生態、全票種、全環節都要電子化。

不過，合同和發票的線上化并不是這場交易服務的終點。

國家稅務總局公告2014年第39號《關于納稅人對外開具增值稅專用發票有關問題的公告》文件規定，體現了“三流一致”的增值稅抵扣原則，也就是貨物流、資金流和發票流的一致性。

因此，當“企業支付”的空白被填補上后，這條產業鏈才能完整起來。

實際上，企業支付一直都是B端企業繞不過去的檻。企業之間的付款離不開銀行，每個企業都要去銀行開戶。只有把銀企直付打通后，上下游的橋梁才能打通，企業能夠實現真正的企業數字化轉型。

大家可以想象一個場景，C2C（一定程度上，小B可以看作是小C）的交易只需要掃碼即可完成，而B2B的未來可能也是如此，一個老板就可以搞定審批、記賬、收付款、合同、報稅等業務

未來，B2B之間的交易，也可以實現在線化。如在線采買、在線支付、在線簽約、在線合同、在線發票等。而不用像現在一樣，企業之間的交易從線下郵寄合同，再到雙方付款、郵寄發票，短則數天，長則數月。

我們能夠看到，為了解決企業支付環節的缺失，司庫管理體系政策被擺在臺前。司庫管理最重要的一環就是銀企直聯，解決企業與銀行之間的直聯問題，降低企業之間的交付成本，提升效率。

目前，海內外司庫發展的重點在于尋求更靈活的SaaS支付管理。

原因1：云技術迎來了爆發式增長。

圖片源于甲子光年《中國企業司庫管理SaaS行業研究報告》

2020年，中國云計算整體市場規模達2091億元，增速達到56.6%。IaaS及PaaS市場規模增速均超過100%。

在“云+”時代，企業的司庫管理模式動態迭代。金融機構與企業、企業與供應商及客戶之間的交易模式發生根本性變化，業務鏈與資金鏈的參與各方（人）、產品（物）、財務流程（財）、資金流（資）及數據管理需匯總在中心進行統一管理，滿足當下企業的發展變化。

原因2：數據和資金的雙重核心，能夠實時反映業務現狀。

數據正發揮越來越重要的作用，SaaS化司庫體系以資金、數據作為雙重核心，能為業務快速進行實時局部化管理及反饋提供依據。

本地化司庫體系數據具有滯后性，無法實時反映財務、資金狀態及其他信息。由于技術結構的缺陷，和外界的數據打通也面臨挑戰。SaaS化司庫體系摒棄了傳統本地數據庫的缺陷，具有實時性及連續性等特點，可以縮短和外界數據聯通的時間。

目前來看，對外為自己貼上SaaS化司庫標簽的玩家并不多。司庫立方幾乎是這個賽道的領航者，公司的主要產品是一套專業財資管理系統，不僅能為企業提供結算和數據價值服務，還能為企業提供積木式搭建的全業務支持服務、增值服務。它要構建企業全生命周期的資金管理服務。

不僅是司庫立方，對于所有司庫企業而言，SaaS已經成為越來越重要的一環。

它能帶來更流暢的業務，整個企業在同一管理下，審批流程、財務流程、業務流程快捷方便；

它能帶來高質量的數據，基于底層的AI技術，可實現自動化拆單、票據識別，及智能數據決策，輔助解決業務問題；

它能帶來高效管理，可以減少大量人員間無謂的溝通、資料填寫、對齊會議，一次性完成從財務供應鏈、業務供應鏈的數字對齊，數據可以直接用于業務部門、管理部門進行快速分析及反饋。

所以，對于一個能在業務層、數據層、管理層帶來更高效鏈接的平臺，誰能不愛呢？