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戴珂:做不做OP,自己看著辦

戴珂
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2022-05-24 10:46
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先說一下啥是OP,它是On Premise的縮寫,即軟件的本地化部署方式。
為啥要寫這么一篇文章,是因在《再這樣干下去,大部分SaaS公司都得廢了》一文中,提到了OP(軟件)和SaaS的區別。
造成獲客成本居高不下,主要是兩個原因:銷售效率低和獲客質量差。
事實上,高銷售效率和高獲客質量,是SaaS業務成功的兩個支柱;二者中任何一個存在問題,都可能讓SaaS模式轉不起來。
先說銷售效率為啥是最重要的。
把銷售效率排在銷售收入前面,培訓中很多銷售都不理解,其實道理是這樣的:
如果像軟件銷售那樣(OP模式同理),用很長時間才能盤下來一家客戶,顯然公司是不認可的。這不但花費更多的獲客成本,關鍵是沒有儲備到未來足夠的ARR。就算是站在銷售個人的角度,傭金和提成也很難出來。因為首年訂閱收入,遠低于軟件交易收入。
銷售效率的高低,代表了一家SaaS公司的銷售流程、關鍵能力、可復制性和規?;确矫娴某墒於?。
所以SaaS銷售效率必須高,才能支持增長飛輪轉得足夠快。即高效銷售,是一種能力。
所以,當你把銷售效率當作第一要務時,公司的戰略和策略都會隨之變化。實際上,公司之間的差距,很大程度上是銷售效率的差異。
沒想到會引來一通爭論,所以我還是寫一篇文章說明,避免抬杠浪費大家時間。
爭論的焦點:因為SaaS和OP沒多大區別,所以SaaS公司也應該搞本地化部署,就是OP了。
無論是理論還是實際,SaaS公司要做OP,完全沒問題。
做OP的好處:
拿到一張高客單價的大單,一次性收入比訂閱費高得多。既抬高了公司收入,銷售又可拿到可觀的提成,看起來是一樁美事。
做OP的壞處:
因為OP相當于從平臺上脫離出去,形成一個(做多了,其實是N個)孤兒版本,即需要獨立升級和維護。
由此帶來的問題是,所有OP都將遠遠落后于進化的SaaS。為什么呢?
  • OP失去了SaaS的自生長能力

所有SaaS的初始版本都是不完美的,甚至是殘缺的。但因為它們能準確定位到客戶的業務價值,所以有些客戶會以訂閱方式買單。
但如果一個SaaS只停留在這點上,很難實現規?;鲩L,所以需要根據CX不斷迭代。只要迭代方向和迭代速度足夠快,進化就有可能實現質的飛躍。
這就是SaaS的自生長能力。
顯然,無論進化有多快,都跟OP無關。
  • OP無法利用數字化運營優勢

向哪個方向進化,以及進化的速度有多快,都依賴平臺的數字化運營。即根據用戶行為數據分析(而不是根據客戶需求)和應用反饋,SaaS可以快速迭代,而趨于完美。
顯然,離開平臺的OP,就利用不上這個優勢了。
其實,做OP也是需要條件的,而不是順帶著做。
首先,OP模式的客戶定制量通常會很大,因為能改,所以就一直改。
當然,如果你的產研能力充分富裕(初創公司一般不富裕),做OP賺收入也沒啥不妥。
其次,需要分出單獨的力量:專門的銷售、實施,甚至調用研發資源。
最后,二者開發方向不一樣。SaaS是根據自己“先見之明”的設計;而OP會變成“按需開發”。
這些會消耗SaaS公司大量的資源,這個帳是很容易算清的。
那么,什么情況下可能會去做OP呢?以我有限的觀察,大致是幾種情況:
  • 團隊資源確實富裕。閑著也是閑著,還能為公司和自己增加收入。
  • 缺錢了。擠出有限資源做項目活下去,堅持到融資進來。
  • 銷售夸張。如數百甚至上千萬的合同,只需要投入三、五個人(最后可能三、五十人),你做不做?
  • 投資人也沒錢了。團隊自己創收,渡過難關,等新的投資接盤。
不過,大部分投資人不會這樣。比如我們投資人,只要一提OP,他就跟你急。錢能解決的事,為啥要變賣家底?
遠離OP誘惑,才能心無旁騖,才可能成功。
好了,分析得夠多了。
不過,這只是我個人的觀點。做不做OP,根據情況自己決定,抬杠就免了。
本文經授權轉載自 微信公號:ToBeSaaS
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資深作者戴珂
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