過去的一年，一直順風順水的SaaS，也開始了首次大規模裁員，以及公司市值的大幅縮水。這不能不讓人產生遐想：想要吃掉世界的SaaS，開始走下坡路了？

最近被問到最多的問題是：現在還能入局SaaS嗎？還要不要在這個行業堅持（硬扛）下去？

這個問題只能你自己回答，但我可以幫你分析清楚SaaS行業的大趨勢，它們可能作為判斷的參考。

1. IT產品消費下降，而服務消費快速增長

在經濟衰退時期，軟件和硬件都越來越難賣，但對服務的需求則遍地都是。

看下面一張圖。根據抽樣統計，大約在2013年，IT領域服務的營收，首次超過產品的營收。也就是說，企業在購買服務上的花費，正在成為IT消費的主流。

特別是疫情之后，這個趨勢愈發明顯。

2. 在“云計算+服務+移動”環境下，還有比SaaS更好的商業模式嗎？

SaaS的興起和發展絕非偶然，云計算、服務和移動的組合，催生了各種基于訂閱的產品和服務。

一切即服務（XaaS）成為必然趨勢，而其中尤以SaaS為先。

SaaS不是軟件，也不僅是服務；而是一種可規模化的服務經濟模式。

其經濟學意義，遠大于商業模式的價值。

3. 世界規則，本土市場

做一家純粹的SaaS公司，意味著遵從行業公認的商業規則和指標體系。

為啥必須遵這套規則？因為它經過了二十多年的商業化驗證，關鍵是得到華爾街的認可和推崇，并形成一套公允的評價指標和體系。

只有純粹的SaaS企業，才可能在估值上能得到那樣的優待；對于長期虧損，也能得到最大的寬容度。

而在國內資本市場，是不認這套規則的。不信，你給股東虧損一個看看。

所以，不純粹的SaaS企業（定義為軟件和SaaS的雜交），則兩頭都靠不上。

這就尷尬了。

遵從世界規則，并不一定非要照搬海外市場。實際上，本土企服市場空間，遠不止海外那幾條“賽道”。

寫在最后

對于國內的SaaS，所有過往皆為學費，所有將來才可期盼。

現在入局，也許正是時候。

因為，種下一棵樹最好的時間，不一定是十年前，也許是現在。