企業數字化轉型已經提了好一些年，特別是2021年更是作為政府大力引導宣傳，作為未來經濟發展的重要動力，被定義為新基建之一的。目前企業的數字化轉型基本上是政府和大型企業為先鋒，在試點進行，廣大的中小企業在數字化轉型中開展

1、數字化人才少，數字化意識短期難以形成；大多數中小企業，特別是廣大實體企業中從業人員的學歷普遍不高，企業從決策層、管理層到執行層嚴重缺乏數字化的意識。在大多數中小企業中接觸互聯網、利用互聯網管理是遠遠落后于中大型企業和互聯網企業的，中小企業中比較前沿的在兩微一抖，或者部分生產型企業還是以淘寶、拼多多等電商平臺為主，整個生產、銷售、采購環節相對比較傳統，更多的都是業務拓展、生產管理通過線下的方式進行。

企業實際上對何為數字化，如何進行數字化，數字化要做什么完全是不清楚的，沒有數字化的人才儲備，并且現在真正對企業數字化如何進行的人才在市場上也難以尋找。并且數字化是一個系統和全面的學課，需要對互聯網產品、運營、技術開發，企業業務管理，生產管理都有一定的理解的認識，這樣的人才短期企業通過培訓也難以實現。

 

2、企業規模不同，業務模式差異大，大企業數字化轉型成功經驗難以復制；之前的很多互聯網的模式都是通過大企業優先試行，試行成功后中小企業快速模仿，比如電商。但是企業數字化難以通過復制大企業的模式來實現中小企業數字化轉型，數字化是企業深度的管理優化，是聯通上下游，企業內部外部的系統性工程，不同行業，不同規模的企業數字化差異巨大。由于缺乏現有模式，導致中小企業數字化沒有成熟的模式可借鑒，其它的案例也需要進行諸多調整，那么對中小企業來說成本不可控，風險較大。

3、中小企業在產業鏈中獲取數據能力較弱，難以形成上下游的數字生態；中小企業往往處在產業鏈的最底部，在整個產業鏈上話語權較弱，本身的數據能力有限，獲取產業鏈上的關聯數據能力較弱。難以獨立地通過自身數字化轉型來實現真正的數字價值。

例如一個傳統的中型服裝企業，上游一般是合作較為緊密的供應商，一般企業每個品種的上游供應商較為固定，下游一般是電商的渠道批發商、線下的批發商、自營電商店鋪以及可能會有部分定制性訂單。在整個供、產、銷的過程中，中小規模的服裝廠上游的供應商一般也是中小的原料供應企業，數字化能力較差，下游的批發商實力有限，也不具有任何數字化的能力，所以企業很難在上游獲得動態的、最新的、優質的原材料供應信息，下游難以獲得客戶群里的款式、風格喜好數據，所以這類型的中小企業是很難通過自身完成數字化轉型的，無法形成有效的數字決策和輔助決策。

 

4、數字化轉型效果難以精確核算，企業決策難度大，執行阻力大；對于中小企業來說投入與回報是最大的一個考慮點，但是對于大多數中小企業來說數字化是一個長期的系統性工程短期沒有準確的計劃投入產出的方法，企業很難短期核算投入多少成本，能帶來多少收益。這是給中小企業老板做數字化轉型決策最大的影響因素。同時由于大多數企業都是有一套成熟的考核制度，對投入產出都是作為各個部分的業績核算范圍，這更加大了各個部分對數字化投入的反感，企業整體推動的阻力較大。

那么中小企業數字化轉型到底該如何進行呢？中小企業是否有數字化轉型的必要呢？

數字化的本質是要通過全鏈條的數字采集，進行系統化調優，進行智能化決策，所以對于國家提出的產業數字化，中小企業是不可缺少的，缺少中小企業的數字化一定是斷鏈的。對于大多數中小企業來說需要做的是數字化的基礎建設，做到企業內部管理系統化、對外業務合作的開放化，不斷的通過提升企業自身的信息化、系統管理水平，在產業數字化和龍頭企業數字化過程中，能快速的融合接入到產業上下游的數據中，既可以共享企業的數據，也可以有效的獲得產品的相關數據，在產業數字生態中真正的實現協同發展。這就需要企業有自身的采購供應鏈系統、業務管理系統、生產管理系統、渠道管理系統等，同時系統要實現自主可控，后期可拓展可開發，可開放對接。這也在后期企業可以快速接入融合到產業鏈的企業中。