不同于以往HR只是例行行政工作的「人事」角色，現(xiàn)在的企業(yè)愈來愈重視「人資」管理，具備「人資」相關的專業(yè)能力是HR所必須；若能善用人資系統(tǒng)輔助管理、進行數(shù)據分析等，將更能事半功倍，發(fā)揮關鍵價值，成為老板不可或缺的左右手！身為公司HR的你，是否知道人資與人事的差別呢？今天YOOV小編就和大家一起聊聊人資和人事的那些事情。

如何從人事跨越到人資，發(fā)揮人資價值

每個人有不同的性格與職涯發(fā)展考量，如果是個性傾向穩(wěn)定、喜歡執(zhí)行面的工作內容，那么或許較適合人事的工作；但如果是經過執(zhí)行面工作的訓練后，希望工作上不僅有行政工作，而是能更有挑戰(zhàn)并站在更高的視角來協(xié)助企業(yè)在「人」的發(fā)展與管理，那就具備了策略人資的潛力。

從近年來的勞動法令頻繁修法，以及企業(yè)間的搶人才大作戰(zhàn)，大家愈來愈重視「人」的價值與勞動權益，企業(yè)也愈來愈重視人資管理與人才發(fā)展、員工關系等，因此企業(yè)的HR提升能力已是必須。

那么，該如何從人事思維跨越到人資思維呢？我認為以下幾點是關鍵：

1.思維方式：

把自己定位在公司的角度看事情，思考怎么做事對公司、對員工較有利、勞資能雙贏，而非僅是依據命令執(zhí)行例行工作。

2.分析問題并提出建議：

當遇到問題時除了提出問題，更重要的是分析問題的成因并提出較長遠的解決方式。例如：發(fā)現(xiàn)公司計薪結果有誤，能獨立找出系統(tǒng)面或操作面的問題，并提出系統(tǒng)問題點或流程改善建議。

3.流程優(yōu)化：

現(xiàn)行的工作流程不一定是最佳流程，可以在實務作業(yè)時找到流程卡卡、重工或是無效率的點并加以改善，將能替企業(yè)或自己省下不必要的工時，讓心力可以放在更有價值的事務上。

4.項目規(guī)劃能力：

除了例行的事項，企業(yè)更重視人才發(fā)展，而有一系列的項目工作需推動，例如：薪資調查與調整項目、系統(tǒng)導入項目、專業(yè)人才招募項目等，項目結果的成敗取決于PM的項目規(guī)劃能力，因此這項能力也是人資的必備能力之一。

5.數(shù)據分析做為決策參考：

大數(shù)據是近年來當紅的趨勢，而人資管理又有相當多數(shù)據可以進行分析，哪些是有效數(shù)據、可以怎么運用、如何建立分析模型、到最后產出的數(shù)據報表運用等，都是決策的參考依據，能在高階主管決策時提供有效的數(shù)據，將發(fā)揮策略人資的價值！

從人事到人資，能善用的關鍵資源

前述的數(shù)據分析能力，因為數(shù)據龐大復雜，建模也需要專業(yè)能力，自行建模分析耗時耗力、也可能需要另聘請數(shù)據專家，因此只要具備數(shù)據解讀能力，也可善用人事系統(tǒng)，運用數(shù)字化的人資管理系統(tǒng)，不僅方便管理且信息更清楚，透過系統(tǒng)間的連動可讓員工實時查詢 (例如：薪資明細、假期排班，考勤明細等，HR不用再花費大把時間打印與發(fā)放薪資單)；另外系統(tǒng)可提供數(shù)據化的報表作為人資的觀察指標，供決策參考。

例如：員工假額使用狀況、工時分析、薪資分析等等。YOOV人事管理系統(tǒng)就符合上述需求，讓企業(yè)從一般的人事管理進階到人資管理、人才發(fā)展，發(fā)揮人資的關鍵價值！