你有沒有發(fā)現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象：忙的人總是越來越忙。

比如有一些人，他每天加班到凌晨，又休息不好，第二天沒有精神，活兒越堆越多，必須加班才能完成，進入了惡性循環(huán)。

有的管理者，自己每天都拜訪客戶，但業(yè)績總是完不成。所以又加大了客戶拜訪量，但一個人的力量是有限的，不管怎么努力都完不成目標。

有的人為了多賺錢，兼職打兩三份工，身體累垮了卻沒有賺到什么錢。

為什么會這樣？

破局，看到更大的世界

人就是如此，什么是稀缺的，就會關(guān)注什么。

當(dāng)一個人工作越忙的時候，他就越是一頭扎入當(dāng)前的事情當(dāng)中。

他沒有思考，哪些事情是最重要的，這些事情的優(yōu)先級是什么。

同時也因為太忙了，而沒有時間思考。

管理者只知道悶頭做業(yè)務(wù)，覺得培養(yǎng)人浪費時間。結(jié)果就是越來越累，當(dāng)達到個人業(yè)績的天花板后，團隊就達不成目標了。

有人兼職打兩三份工，就想短期快速提高收入，但人的心力腦力體力是有限的，精力被分割，每一件事都干不好。更可怕的是，他兼職做的是沒有什么技術(shù)含量的工作，根本沒有成長。

其實很多人很清楚自己所在的局，但卻選擇了視而不見。而有破局思維的人，早已改變了這一切。

如何破局？有兩個方法：松油門和踩剎車。

什么是松油門？

就是在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，給自己增加一些冗余空間，節(jié)奏可以慢一點。

在失去了自己的秩序的時候，可以復(fù)盤一下，看看問題出在哪里。

另外，也可以用管理工坊中的TDL工具，從而深度思考，分清楚哪些是最重要的事情，然后按優(yōu)先級排序，將最多的時間花在最重要的事情上。

比如管理者很重要的一件事就是培養(yǎng)人，一個人的能力是有限的，而目標是不斷增高的。只有將經(jīng)驗復(fù)制給團隊，讓團隊的人都像你一樣優(yōu)秀，才能完成團隊的目標。

另外，每一天也給自己留出一定的思考和學(xué)習(xí)的時間，從而提高自己的核心競爭力。

什么是踩剎車？

當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己忙到?jīng)]時間成長，覺得非常努力沒有效果，覺得非常沮喪的時候，直接急剎車，對死循環(huán)喊停。

要么請一個長假，要么辭職，這一段時間，你可以用來思考，也可以系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，為自己儲能。

踩剎車往往需要下很大的決心，但在關(guān)鍵的時候，也是一劑猛藥，能將自己從局中解放出來。

如果一直在局中，就會被裹挾著往前。只有破局，才會看到更大的世界。

升級思維，降維打擊

所謂局，大多是認知的局。唯有升級思維，才能降維打擊。

那么如何升級思維？可以修煉系統(tǒng)化思維。

系統(tǒng)化思維有三個點：深度思考、動態(tài)思考、全局思考。

1.深度思考

所謂深度思考，即你一定要從現(xiàn)象抓到事物的本質(zhì)。

比如你是銷售管理者，有銷售離職了，這時候為了完成目標，你可能想的是再增加兩個人。

這么做，是在問題上面打補丁，問題會越來越多，你就會一直救火。

要深度思考，不斷追問：

為什么完不成目標？

因為老銷售辭職了。

為什么老銷售會辭職？

是因為賺不到錢。

為什么賺不到錢？

是因為提成制度不合理，業(yè)績好，但賺不到錢，就走了。

這就是我復(fù)盤銷售主管的真實案例。

如果不能解決制度的問題，哪怕是重新招兩個人，那么這個問題還會重復(fù)出現(xiàn)，依然是變量，依然是不確定性。

因此，要深度思考，多問幾個為什么，挖到根源，重新構(gòu)建一個新的系統(tǒng)，才是真正有效的，否則就會陷入“膚淺綜合征”。

只做淺層的管理，只做沒有思考的工作，最后自己越來越忙，越來越?jīng)]有時間成長。

2.動態(tài)思考

有一個獲得性偏差思維模型，大致意思是：

人們對一件事判斷失誤，不是因為他知道得太少，而是因為他知道得太多，太相信自己知道的信息。但一個人掌握的信息，和未知的信息比起來，不過冰山一角。

上周刷新欄目，我和釘釘總裁葉軍對話，葉軍說：“大樹底下不長草，一個領(lǐng)導(dǎo)在某一方面特別強，那么他的下屬一定不可能在這一方面比他強。”

很有道理。

因為當(dāng)他特別擅長這一件事，他知道得比下屬多，下屬有問題來找他時，他就可以挑出問題，然后告訴下屬這么做不行。

但這樣，也就等于扼殺了創(chuàng)新。

我常說，舊地圖找不到新大陸。不要迷信過去的成功經(jīng)驗，因為很可能已經(jīng)過時了，而且每一個人都有太多的不知道的東西。因此要有開放的心態(tài)，解放思想，從現(xiàn)在的角度去思考解決問題的方法。

3.全局思考

很多人總是站在一個局部看待問題，比如當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)做了一個決策，下面的人就說不合理，完成不了，沒有價值。

其實未必，之所以覺得不合理，大概率是他只站在了自己的立場看待問題。

試著揪頭發(fā)，站在管理者的視角，還是不對的嗎？

然后站在協(xié)同部門呢？決策有沒有價值？

那么站在客戶的角度呢？是不是有利于客戶？

站在公司的層面呢？是不是維護了整體的利益？

不謀全局者，不足以謀一域。考慮問題，不能只站在自己的立場，而是要思考整體。

拆解目標時，也要有全局思維既要縱著拆，一拆到底，把公司目標拆到個人，驅(qū)動每個人；又要橫著拆解，找到哪個部門能幫助我們實現(xiàn)本部門目標，我能為誰創(chuàng)造價值，便于做好協(xié)同工作。

做管理，也不能只看到當(dāng)前的業(yè)務(wù)，還要看見業(yè)務(wù)、組織和管理等方面的相互關(guān)聯(lián)。

所以思維是非常重要的，不斷升級思維，勇于突破自己的邊界，才不會有困住你的局。