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談起何享健，或許很多人都不熟悉，但他的美的集團(tuán)在中國幾乎無人不知。

何享健有著極強(qiáng)的決策力和行動(dòng)力，同時(shí)又十分低調(diào)務(wù)實(shí)，做企業(yè)40多年很少公開露面，面對(duì)老對(duì)手董明珠多次的公開指責(zé)也從未回應(yīng)過。

他有一句名言：“寧可走慢一步，不能走錯(cuò)半步。”44年的時(shí)間，把只有23人的美的發(fā)展成家電企業(yè)龍頭。

2012年8月，何享健宣布退休，還將企業(yè)經(jīng)營權(quán)交給了職業(yè)經(jīng)理人方洪波。美的也因此成為中國第一家沒有父傳子的千億級(jí)民營企業(yè)，成為中國民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度實(shí)踐之典范。

何享健說，“開弓沒有回頭箭，我不會(huì)走回頭路的。美的一定要照這個(gè)機(jī)制走下去。”如今，他退休已有十年，美的也早已“更上一層樓”。

據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，美的集團(tuán)從2011年到2021年的10年間，營收實(shí)現(xiàn)從1314億元到3434億元的跨越；市值從380億元到2022年11月2日的2944億元；利潤從70億元增長到2021年的285.7億元，這三項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了翻倍增長。

今天讓我們一起重溫何享健的經(jīng)典語錄，領(lǐng)略這位商業(yè)才子的人格魅力。

01. 在美的，唯一不變的就是變，美的成功的核心就是創(chuàng)新。不變就是死路一條，只有不斷變革才有生存空間。    

02. 寧愿放棄100萬的利潤，也不放棄一個(gè)有用之才，我們始終視員工為企業(yè)最寶貴的財(cái)富。

03. 很多事情當(dāng)時(shí)我堅(jiān)持推動(dòng)，現(xiàn)在要調(diào)整，也是我自己否定的，我能做到這一點(diǎn)，能肯定自己、否定自己，與時(shí)俱進(jìn)。

04. 我看人、用人最重要看他有沒有潛能、有沒有悟性。不怕你犯錯(cuò)誤、不怕你有缺點(diǎn)、有不足，最怕你沒悟性，不理解、不檢討。

05. 自己擁有的、具有競爭優(yōu)勢的、能為企業(yè)創(chuàng)造利潤的，但別人卻很難學(xué)會(huì)和很難擁有的能力就是核心競爭力。

06. 你們以為我喜歡變，其實(shí)是市場在變、時(shí)代在變，企業(yè)必須變??！那么多失敗的企業(yè)，我非常關(guān)注，美的不能出現(xiàn)他們那樣的錯(cuò)誤，就一定要不斷變革。

07. 保護(hù)是保護(hù)不出一個(gè)企業(yè)，保護(hù)不出一個(gè)產(chǎn)業(yè)的。只有參與全球化的競爭，中國的一些企業(yè)才能脫穎而出。

08. 企業(yè)最怕三心二意，什么有錢做什么，這樣培養(yǎng)不了核心競爭力。美的賺家電的錢最有競爭力、最擅長，不熟不做，美的只賺最有把握的錢。                                                                                        

09. 許多企業(yè)失敗的原因主要是：第一，管理制度不健全、組織架構(gòu)不適應(yīng)；第二，亂投資、亂擴(kuò)張，投資失誤；第三，沒有效益的規(guī)模擴(kuò)張。由于以上三點(diǎn)，導(dǎo)致資源流失、經(jīng)營虧損、財(cái)政危機(jī)，當(dāng)然會(huì)倒下。

10. 企業(yè)分權(quán)需要具備一些必要的條件：

一，要有一支高素質(zhì)的經(jīng)理人隊(duì)伍，能夠獨(dú)立擔(dān)當(dāng)重任；

二，企業(yè)的文化氛圍的認(rèn)同；

三，企業(yè)原有的制度比較健全、規(guī)范；

四，監(jiān)督機(jī)制非常強(qiáng)勢。具備了這些條件，就不用怕分權(quán)。能走得到哪里去呢？總會(huì)有限度的。

11. 我自己沒有三頭六臂，但可以在美的復(fù)制100個(gè)何享健。

12. 企業(yè)在它最成功最輝煌的時(shí)候，往往就是其走向衰敗的危險(xiǎn)時(shí)刻，只有不斷地調(diào)整和提高才能幸免，因此要時(shí)刻保持危機(jī)感和緊迫感，保持組織的活力、機(jī)制的活力。

13. 企業(yè)最重要的就是轉(zhuǎn)折點(diǎn)，你要知道什么時(shí)候企業(yè)該轉(zhuǎn)折了，不能一條路走下去，這條路一開始是金光大道，可能越走越走就是死胡同。過去的成功往往是陷阱。

14. 對(duì)一個(gè)組織來說，群策群力的效果永遠(yuǎn)高于領(lǐng)導(dǎo)者的親力親為。

15. 一個(gè)成功的企業(yè)家決不會(huì)固步自封。他們必須不斷充實(shí)自己、更新觀念才能完成自我超越而不會(huì)為競爭激烈的市場所淘汰。競爭的形勢要求企業(yè)家必須有強(qiáng)烈的危機(jī)感，在這方面稍有松懈就會(huì)出問題。

16. 我十分關(guān)注失敗的企業(yè)，因?yàn)槌晒ζ髽I(yè)的經(jīng)驗(yàn)不一定適合我們，但失敗企業(yè)的教訓(xùn)，就肯定對(duì)我們有借鑒作用。要有一種危機(jī)感，從失敗的教訓(xùn)中吸取營養(yǎng)，防止自己的公司犯同樣的錯(cuò)誤。

17. 寧可忍受一億元的投資失誤，也絕不忍受機(jī)制的弱化與退化。

18. 我們主張?zhí)?shí)，不要過于張揚(yáng)，更不要把某些事情過于商業(yè)化、通過張揚(yáng)換來利益上的好處。我們長期講究踏實(shí)，對(duì)外會(huì)有一個(gè)務(wù)實(shí)、富于信任感的好形象，對(duì)內(nèi)則可以傳遞踏實(shí)、實(shí)在的文化。

19. 有的企業(yè)做得很大，很有名，但是，如果它是采用國有企業(yè)的那一套，產(chǎn)權(quán)不清，責(zé)任不明，或者采用傳統(tǒng)日本企業(yè)死板管理、過分控制的那一套，執(zhí)行能力很強(qiáng)，但創(chuàng)造能力低下，那么，它在未來競爭中就會(huì)面臨危機(jī)。

20. 用人才是藝術(shù)，要有一個(gè)好的機(jī)制約束他、激勵(lì)他，否則死水一潭，沒有活力……特別是高層管理人員，要能吸納人，管好人，發(fā)動(dòng)人，尊重人。