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談起何享健，或許很多人都不熟悉，但他的美的集團在中國幾乎無人不知。

何享健有著極強的決策力和行動力，同時又十分低調務實，做企業40多年很少公開露面，面對老對手董明珠多次的公開指責也從未回應過。

他有一句名言：“寧可走慢一步，不能走錯半步。”44年的時間，把只有23人的美的發展成家電企業龍頭。

2012年8月，何享健宣布退休，還將企業經營權交給了職業經理人方洪波。美的也因此成為中國第一家沒有父傳子的千億級民營企業，成為中國民營企業職業經理人制度實踐之典范。

何享健說，“開弓沒有回頭箭，我不會走回頭路的。美的一定要照這個機制走下去。”如今，他退休已有十年，美的也早已“更上一層樓”。

據財報數據，美的集團從2011年到2021年的10年間，營收實現從1314億元到3434億元的跨越；市值從380億元到2022年11月2日的2944億元；利潤從70億元增長到2021年的285.7億元，這三項關鍵指標都實現了翻倍增長。

今天讓我們一起重溫何享健的經典語錄，領略這位商業才子的人格魅力。

01. 在美的，唯一不變的就是變，美的成功的核心就是創新。不變就是死路一條，只有不斷變革才有生存空間。    

02. 寧愿放棄100萬的利潤，也不放棄一個有用之才，我們始終視員工為企業最寶貴的財富。

03. 很多事情當時我堅持推動，現在要調整，也是我自己否定的，我能做到這一點，能肯定自己、否定自己，與時俱進。

04. 我看人、用人最重要看他有沒有潛能、有沒有悟性。不怕你犯錯誤、不怕你有缺點、有不足，最怕你沒悟性，不理解、不檢討。

05. 自己擁有的、具有競爭優勢的、能為企業創造利潤的，但別人卻很難學會和很難擁有的能力就是核心競爭力。

06. 你們以為我喜歡變，其實是市場在變、時代在變，企業必須變啊！那么多失敗的企業，我非常關注，美的不能出現他們那樣的錯誤，就一定要不斷變革。

07. 保護是保護不出一個企業，保護不出一個產業的。只有參與全球化的競爭，中國的一些企業才能脫穎而出。

08. 企業最怕三心二意，什么有錢做什么，這樣培養不了核心競爭力。美的賺家電的錢最有競爭力、最擅長，不熟不做，美的只賺最有把握的錢。                                                                                        

09. 許多企業失敗的原因主要是：第一，管理制度不健全、組織架構不適應；第二，亂投資、亂擴張，投資失誤；第三，沒有效益的規模擴張。由于以上三點，導致資源流失、經營虧損、財政危機，當然會倒下。

10. 企業分權需要具備一些必要的條件：

一，要有一支高素質的經理人隊伍，能夠獨立擔當重任；

二，企業的文化氛圍的認同；

三，企業原有的制度比較健全、規范；

四，監督機制非常強勢。具備了這些條件，就不用怕分權。能走得到哪里去呢？總會有限度的。

11. 我自己沒有三頭六臂，但可以在美的復制100個何享健。

12. 企業在它最成功最輝煌的時候，往往就是其走向衰敗的危險時刻，只有不斷地調整和提高才能幸免，因此要時刻保持危機感和緊迫感，保持組織的活力、機制的活力。

13. 企業最重要的就是轉折點，你要知道什么時候企業該轉折了，不能一條路走下去，這條路一開始是金光大道，可能越走越走就是死胡同。過去的成功往往是陷阱。

14. 對一個組織來說，群策群力的效果永遠高于領導者的親力親為。

15. 一個成功的企業家決不會固步自封。他們必須不斷充實自己、更新觀念才能完成自我超越而不會為競爭激烈的市場所淘汰。競爭的形勢要求企業家必須有強烈的危機感，在這方面稍有松懈就會出問題。

16. 我十分關注失敗的企業，因為成功企業的經驗不一定適合我們，但失敗企業的教訓，就肯定對我們有借鑒作用。要有一種危機感，從失敗的教訓中吸取營養，防止自己的公司犯同樣的錯誤。

17. 寧可忍受一億元的投資失誤，也絕不忍受機制的弱化與退化。

18. 我們主張踏實，不要過于張揚，更不要把某些事情過于商業化、通過張揚換來利益上的好處。我們長期講究踏實，對外會有一個務實、富于信任感的好形象，對內則可以傳遞踏實、實在的文化。

19. 有的企業做得很大，很有名，但是，如果它是采用國有企業的那一套，產權不清，責任不明，或者采用傳統日本企業死板管理、過分控制的那一套，執行能力很強，但創造能力低下，那么，它在未來競爭中就會面臨危機。

20. 用人才是藝術，要有一個好的機制約束他、激勵他，否則死水一潭，沒有活力……特別是高層管理人員，要能吸納人，管好人，發動人，尊重人。