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也許你不知道張瑞敏是何許人也，但你一定知道家喻戶曉的海爾品牌，而他正是海爾品牌的創始人。

在張瑞敏的帶領下，海爾創立近40年來，從負債一百四十多萬元的小廠發展為全球營業額超3000億元的全球化企業。旗下上市公司之一的海爾智家榮居世界500強，目前在A股市值超2000億元。

張瑞敏強勢的個人管理風格深深地印刻在海爾的日常經營管理、組織架構以及企業文化等各個方面。因而他的許多管理格言也被廣泛重視、借鑒、傳播分享。

“沒有成功的企業，只有時代的企業”。這是張瑞敏的名言。即使他已功成身退，對未來的海爾也同樣適用。今天分享張瑞敏30條管理格言，希望能讓你獲益。

01. 企業發展的空間無限大，企業與用戶的距離無限小。

02. 要建立一個體系，最大的難度在于改變觀念，就是把你原來傳統的思維去掉。

03. 核心競爭力是什么？我認為是在市場上可以贏得用戶忠誠度的能力。

04. 真正的思維不是人云亦云，不是跟著經典模式做，而是要反思自己，哪怕自己過去曾經成功，今天也不能路徑依賴，也不能照著昨天的路走，而是要反思自己所做的這一切，和時代有哪些不相符的地方。

05. 每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。

06. 什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。

07. 與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。

08. 我們不是“居安思危”，而是“居危思進”。

09. 人的價值最大化，這是一個是永恒的目標。

10. 經營企業就是要經營人，經營人首先要尊重人。

11. “想干與不想干”是有沒有責任感問題，是“德”的問題；“會干與不會干”是“才”的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干；“能干與不能干”是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。

12. 部下的素質低，不是你的責任；但不能提高部下的素質，是你的責任。

13. 企業一旦站立到創新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續創新。

14. 不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。

15. 所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這非常能夠說明問題。

所以企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業就永遠存在。

16. 在新經濟時代，什么是克敵制勝的法寶？第一是質量，第二是質量，第三還是質量。

17. “立刻辦”是奔著有預算的目標立刻辦；“想想看”是沒有預算的閉門造車。

18. 一個企業的競爭力是看一個企業的員工是增值的資產還是負債。

19. 解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數去提高工作效果的信心；其次，要有創新是無止境的觀念，創新的空間存在于每個地方、每個人、每件事上。

20. 市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。

21. 企業家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一只眼睛盯住市場變化，策劃創新行為；第三只眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。

22. 工作要簡化，不要簡單化。

23. 有缺陷的產品等于廢品。

24. 求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。

25. 80/20原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則，即關鍵的少數制約著次要的多數；干部對出現的問題，無疑要負主要管理責任。

26. 只有把每個員工的積極性調動起來，成為噴涌的源頭，企業才會充滿活力。在市場經濟下，企業與員工的關系應該是“源頭噴涌大河滿”。

27. 預則立，不預則廢；沒有傳奇的過程，卻有傳奇的結果。

28. 看不出內部問題是最大的問題。

29. 能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。

30. 我經常思考這樣一個問題：改革開放為海爾帶來的最本質、最核心、最打動人的東西是什么？想來想去，比來比去，我以為就是四個字——觀念革命。就是觀念、思維方式的徹底、全新的變革。

本文來自微信公眾號“晏濤三壽”（ID:yantao-219），36氪經授權發布。