本期音頻由metamaker支持|今日文章主題：成長發展

職場上，很多人都有“不行”的心態。

領導安排工作，他之前沒有做過，或者自己覺得能力達不到，就會說“我不行，我不會”。

之所以如此，其實是他抱有消極的態度，他總是在以當下的能力來判斷能不能做。

正如稻盛和夫所說，能力要用將來進行時。人的能力是動態發展的，過去也有很多覺得困難的事，但今天回頭看，已經構不成困難了。

如果一遇到難事，就說自己不行。永遠非常保守，對自己的要求很低，缺乏欲望，其實成長速度會特別慢。

當你覺得不行的時候，反而要改變心態，把它當成是你工作的開始。

別想著不行，要想著“可以試一試”

稻盛和夫也是這么做的，最初京瓷成立以后，產品很單一，稻盛和夫為了拉到訂單，聲稱掌握了新型陶瓷技術。

客戶就提出問題：你們有這種新型陶瓷技術，那么，這個產品你能做嗎？

客戶拿出來的是被別的陶瓷廠拒絕的，難度很高的產品。

為了拿到訂單，他立即回答：“行，能做。”

一旦做出承諾，他就想辦法兌現。沒有設備就去借，或者買二手設備。技術不夠，就傾注全部的力量和熱情。

到最后，京瓷從不能做變成能做，從不可能中孕育出了可能。京瓷的技術也得到了突破，讓京瓷走上成功之路。

所以，當遇到難題的時候，不要總想著，我不行、做不到。這么想，也就斷絕了一切的可能。

曾經王興也講過一個故事，讓我很有觸動。

他和一個年輕的同事開會，需要有人整理會議記錄，涉及流程圖的部分用visio畫比較好。

王興問年輕的同事會不會用visio，她毫不猶豫地說“我可以學”，他覺得這四個簡單的字里有無窮的力量。

我也很欣賞這一類的年輕人，創業酵母的一位90后合伙人身上就有這樣的特點。

他是一個非常內斂的人，但他在各個場合，組織需要他的時候，他都能站出來。

比如讓他去做主持人等挑戰他的個性的事，他從來不說我不行，我不去，而是說：“老板我可以試試！”

“我可以學，我可以試試”的背后，恰恰透露著一個人的心態。

他愿意不斷突破自己的底線，嘗試自己不擅長的事。

一個人敢于突破不擅長的地方真的非常厲害，每一個人都是突破自己的底線然后變得越來越優秀。

沒有一個人天生擅長干什么事，而是要看他敢不敢突破，看看你交給他的每一件事，他能不能靠譜的完成。

所以不要總是說“不行”，而是要將不行當成工作的開始。

在這個過程中，暫時沒有知識和技能，但是你有干勁，有信心，那么通過你的不懈努力，大概率能做得到。

就算最終沒有完成，但努力過了，也沒有任何遺憾。

從“不行”，到“行”

把不行當成工作的開始，更重要的，還是要做到“行”，我認為這4點很重要。

1.不要預設做不到

一個人的信心是非常重要的，如果你認為自己做不到，那么你就不會朝著這一方向去努力。

所以不要預設立場，當面對一些跳一跳就能夠著的挑戰時，可以告訴自己別害怕，試一試。

我們每一個人對自己的要求也可以更高一點，設置更高一點的目標，對自己的要求比自己的職位高一級，超越需求，才能體現價值。

2.深度思考

相信能做到后，還需要深度思考，想辦法提高解決問題的能力。

目標比較高，就不能因循守舊，而是要深度思考，有沒有什么創新的方法？還有沒有更優解？

深度思考的關鍵就在于向自己發問，不是只問一個問題就結束了，而是持續地問下去，這就是管理工坊中教給大家的Review工具。

像剝洋蔥一樣層層剝下去，每當我們多問一個為什么時，我們就往事物的本質更近了一步。

另外，我們可以養成寫TDL的習慣，去做深度思考。

在蹲馬步管理工坊中，我也講到TDL有三個核心點：通盤思考、要事當先、想不透的事情持續想。

3.付出不亞于任何的努力

張一鳴曾經說，以大多數人的努力程度之低，根本輪不到拼天賦。

很多時候，拿不到結果，其實是努力不夠。

對待工作，你要有追求極致的態度，付出不亞于任何人的努力。能做到100分，就不要只做到99分，因為決定成敗的，往往是剩下的1%。

4.學會復盤

復盤也是非常重要的。能力要用將來進行時，相信自己能行，但不意味著你馬上就擁有解決問題的能力。

不可能一件事，你昨天還做不到，今天就能做到了 。

因此，要通過不斷復盤，朝著可能的方向改變哪怕1%，從而循序漸進。

每天往前走一小步，把這一小步，變成具體的動作。

在時間的復利之下，你的能力也就會越來越強大， 讓你足以解決曾經以為的困難。

最后總結一下：

面對困難，千萬不要說不行，更不要拿不行當做借口。

而是要把不行，當成工作的開始。然后付出不亞于任何人的努力，做到從“不行”到“行”。