因為從事相關(guān)行業(yè)的關(guān)系，對于上面標題的論斷我是很小心的。一方面是為了避免“黃婆賣瓜”的嫌疑而做出的非本真思考；另一方面，難免看文章的同行會說“難道**就不重要之類的”帶有營銷目的或站位立場。這篇文章算是我給自己的一個答案，因為我也一直在捫心自問，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在客戶心中到底是什么個定位，到底重不重要？有多重要？或者什么情況下重要，什么情況下不重要？

論證重要性之前，我想說明一下我對事物重要的評判維度是什么。

單就價值而言，不同企業(yè)在不同階段，相應(yīng)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化對不同業(yè)務(wù)部門帶來的價值肯定是不同的，甚至可以得出普適性的結(jié)論，即“數(shù)字化是重要的”。但我想說的是，這樣的結(jié)論比較沒有實踐指導(dǎo)意義。就價值而言，財務(wù)的數(shù)字化可能比不上有些企業(yè)的智能制造，比不上有些企業(yè)的數(shù)字化營銷，那怎么得出財務(wù)數(shù)字化是重中之重的結(jié)論的呢？為了做出這個論斷，我綜合考慮了企業(yè)發(fā)展的生命周期、跨行業(yè)類型和綜合價值。就具體企業(yè)所處的具體時間點而言，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否是當下的最重要工作，那一定是要視企業(yè)實際情況的。

首先，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所承載的功能和目的是最全面的。財務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，既面向法律合規(guī)，又面向業(yè)務(wù)管理，又面向經(jīng)營決策，還可能面向資本市場。單從業(yè)務(wù)這個企業(yè)生存根本而言，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是需要面向所有職能部門的。單一業(yè)務(wù)模塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型基本上面向局部，而財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是面向全局的。

其次，財務(wù)數(shù)字化體系在整個數(shù)字化體系里的地位既是基礎(chǔ)性的地基，又是拉通性的橋梁，好比交通系統(tǒng)里的中樞要塞和關(guān)鍵連接的橋梁的作用。財務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)性地位相信是毋庸置疑的，估計絕大多數(shù)企業(yè)上線的第一套系統(tǒng)就是財務(wù)系統(tǒng)或者是功能更強大的ERP系統(tǒng)，而主導(dǎo)者基本上也是財務(wù)部門。很多后續(xù)系統(tǒng)的建設(shè)，也都需要考慮與財務(wù)相關(guān)系統(tǒng)進行打同協(xié)同。

最后，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級無論對于哪個規(guī)模的企業(yè)來說，都有其對應(yīng)的重要價值。財務(wù)數(shù)字化是從“以核算為重點”升級到“以業(yè)財融合為重點”，然后再升級到“支撐經(jīng)營和戰(zhàn)略”。所以，財務(wù)字化轉(zhuǎn)的價值對于企業(yè)來說是穿跨企業(yè)成長生命周期的，而且是越到后面，綜合性的價值會越突顯。

對于不同類型的企業(yè)，其價值鏈構(gòu)成不同，所以就數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言的范圍和框架也是不同的，財務(wù)數(shù)字化都是必不可少的。不同行業(yè)的企業(yè)對應(yīng)的財務(wù)數(shù)字化工作的內(nèi)容和范圍也有一些差異，但就財務(wù)數(shù)字化而言，其重要性也是跨行業(yè)的。