沒有任何企業能免受經濟衰退的影響，但只有準備最充分的公司才能生存和發展。Covid-19大流行病的影響，全球沖突，政治變化，能源法規，氣候變化，以及許多其他因素推動了今天的困難。用OKR 管理經濟衰退對保持企業的發展至關重要。讓我們來看看 OKR 如何幫助你的公司渡過經濟衰退的影響。

總的來說，OKR 是有意義的目標和關鍵結果的框架，其設計和跟蹤是為了提高業務績效。OKR 的定義是為未來設定目標，并用關鍵結果來衡量這些目標。

衰退如何影響經濟的概述

簡單地說，經濟衰退意味著經濟萎縮。你可以把它描述為連續兩個季度的國內生產總值（GDP）下降或至少持續幾個月以上。衰退是經濟波動的一個正常部分，但小企業比大公司更容易受到其影響。

衰退的影響包括：

1. 銷售不佳

在經濟衰退期間，消費者的消費能力下降。失業和通貨膨脹加劇導致我們減少消費，增加儲蓄，創造了低的市場需求。這轉化為大多數企業的低銷售，無論其行業如何。作為回應，公司選擇削減預算、裁員和產品打折來保護他們的底線。

2. 更高的借貸風險

企業發現在經濟衰退期間更難獲得信貸，因為貸款人變得更加挑剔。公司經歷了利潤的放緩，意味著他們不能像以前那樣支付貸款，甚至完全拖欠貸款。再融資方案變得更難找到，從而增加了破產的機會。

3. 減薪和失業

如果產品需求減少，更少的工人就是你在生產中所需要的一切。然而，剩下的員工的工作量急劇增加，他們往往必須應付較低的工資。這些策略可能有利于跨國公司，但小企業必須保持收入和人力資源。

駕馭經濟衰退的OKR策略

目標和關鍵結果（OKR）是企業應對經濟衰退的一種創新方式。OKR 使你的公司在面對不確定性時具有創造性、敏捷性和目標導向。

用OKR 管理經濟衰退有以下好處：

• 責任感
• 透明度
• 解決問題
• 激勵性
• 變革管理
• 與公司的愿景保持一致

OKR 框架是一個防衰退的策略，使你能夠在經濟困難時期進行調整。OKR 管理在管理公司支出方面效果完美，使企業在經濟衰退期間能夠緩沖其底線。

聯系我們Tita，了解今天如何利用OKR。

下面是一些用于支出管理的 OKR 的例子：

路易斯  — 財富青睞有準備的人

目標：增強支出的可見性

關鍵結果KR：

KR1: 使用公司借記卡進行50%的發票支付
KR2: 為所有部門整合支出管理軟件
KR3: 對100%的實付交易使用移動收據掃描來簡化支出追蹤

目標：管理間接支出

關鍵結果KR：

KR1: 為每個部門的預算實施支出上限
KR2: 為所有采購整合一個采購系統
KR3: 為100%的采購制定支出管理的采購政策

目標：簡化對賬工作

關鍵結果KR：

KR1: 利用支出管理軟件實現支出跟蹤的自動化
KR2: 將信用卡對賬效率提高20%。
KR3: 整合實時支出，消除90%的支出報告

用OKR管理經濟衰退的專家提示

從銷售和營銷到物流和供應鏈管理，任何商業運作都可以使用 OKR 作為防止衰退的極端措施。這里有一些 OKR 管理技巧，可以幫助你在經濟不確定的情況下維持你的業務。

1. 依靠客戶反饋

為客戶增加價值的企業可以抵御經濟衰退。如果你需要澄清如何在經濟衰退期間調整你的產品或服務，請詢問你的客戶的需求。使用OKRs來設計你的營銷和客戶服務戰略。

2. 優先考慮有效性

OKR框架可以改善你的工作流程，使你的公司變得精簡和靈活。經濟衰退往往意味著舊的業務流程不再有效，所以你的團隊需要明確的、可衡量的目標來克服挑戰。

3. 關注行業趨勢

一般來說，大公司對經濟衰退的反應影響著小公司的反應。例如，一個跨國公司選擇裁員或關閉一些辦公地點或工廠，因此小企業應該為這些變化的影響做好準備。在應急計劃中使用 OKRs，為你的團隊重新分配任務，設定可實現的最后期限，并在市場變化時保持溝通順暢。

總結

使用 OKR 管理定義其目標的企業增加了他們在經濟衰退中生存的機會。與其向市場力量投降，不如保持動力，用正確的指標來跟蹤你的進展，克服經濟衰退。Tita的OKR軟件可以幫助您創建可實現的目標，以便在其他公司未能達到的地方取得成功。

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