一、什么是全面預算， 與傳統(tǒng)預算有何區(qū)別？

1、預算與全面預算的關(guān)系

預算是指對未來的經(jīng)營周期、特定工作項目進行投入產(chǎn)出的預測、評估，并建立相關(guān)標準、實施管控的工作系統(tǒng)。

全面預算管理是按照企業(yè)制定的經(jīng)營/戰(zhàn)略/發(fā)展目標，層層分解，下達于企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)營單元，以一系列的預算編制與執(zhí)行、控制、檢視、反饋、評價與考核為內(nèi)容建立的一整套科學完整的指標、數(shù)據(jù)管理控制系統(tǒng)。

通過全員參與、橫縱溝通實現(xiàn)企業(yè)全部業(yè)務的量化、細化，并對經(jīng)營活動全過程的投入產(chǎn)出展開檢視、控管，以績效結(jié)果為導向進行評價。

2、全面預算與傳統(tǒng)預算的區(qū)別

「先看傳統(tǒng)預算」

①一般都由財務部門完成，或由財務人員統(tǒng)籌、各經(jīng)營單元及崗位只是配合；

②采用的是會計與核算思維，面對的是主要財務指標，例如利潤、成本、毛利、費用、投資、回款等；

③財務人員追求的多數(shù)是預算的精準度；

④經(jīng)過核算后產(chǎn)出的是以國家會計準則為基礎(chǔ)的會計報表，這份報表并不能充分反映企業(yè)的真實經(jīng)營狀態(tài)和運行規(guī)律，分析性的價值比較低，難以更加透徹地洞察企業(yè)經(jīng)營過程中存在的真實問題。

「再看全面預算」

①由公司高層主導，財務部門通力配合，各經(jīng)營單元全面合作，共同完成的一項工作；

②全面預算的領(lǐng)域覆蓋了財務預算，指向一切經(jīng)營活動的重要過程與關(guān)鍵成果；

③全面預算依靠的是經(jīng)營思維，不追求預算的精準度，而是以“開源最大化、節(jié)流最優(yōu)化”為宗旨；

④價值導向：預算定錨，激勵給力，目標超越；

⑤為支持全面預算，采用的是同一口徑的內(nèi)部經(jīng)營報表，它以企業(yè)真實的經(jīng)營狀況為軸線，全面深刻地反映企業(yè)真實的經(jīng)營狀態(tài)和規(guī)律，老板與管理層很容易從報表中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的核心問題；

全面預算不是估算、匡算，也不是財務部門做的預算、而應該是以經(jīng)營思維和經(jīng)營規(guī)則為導向，面對所有經(jīng)濟活動的預算。做好全面預算，可以向外開源、向內(nèi)節(jié)流，直接提升30%以上的經(jīng)營利潤！

所以預算一定要做的科學并且具體，千萬不能“拍腦袋”。

二、做好全面預算，企業(yè)有哪些好處？

1、解決企業(yè)數(shù)據(jù)化管理問題。

2、目標管理（依靠數(shù)據(jù)制定的目標才更切合實際）。

3、責任落實到人、考核有所依據(jù)、強調(diào)精細化管理。

4、管控員工行為、節(jié)約成本及費用。

5、預算做得好的企業(yè)比沒做預算的企業(yè)利潤至少多30%。

三、全面預算應該怎么做？

在當下的經(jīng)濟環(huán)境里，想做好企業(yè)的全面預算，首先你得計算出盈虧平衡點。

然后你得知道每一項費用投入的ROI指標。

至少得有了這些數(shù)據(jù)，我們才有可能做出一份對全年工作具有指導意義的預算表。

接下來我們還要將這些數(shù)據(jù)細化到每一條產(chǎn)品線、每一個團隊、每一個業(yè)務環(huán)節(jié)，這樣你才能知道你有限的資源應該投在哪里才能產(chǎn)出最大的經(jīng)濟效益。

經(jīng)常有人會問，財務報表看不懂，也好像沒有你所說的這些數(shù)據(jù)體現(xiàn)，那能不能有這樣一份數(shù)據(jù)報表，能把企業(yè)所有經(jīng)營數(shù)據(jù)清晰體現(xiàn)，讓企業(yè)經(jīng)營者及時了解各項指標，做好全面預算呢？

答案肯定是有的——