員工抵制績效考核的原因可能有很多，其中一些常見的原因包括：

1. 考核方式不公正：如果考核方式不夠客觀、公正，或者與員工的實際工作情況不符，員工就會對績效考核產生不信任感，從而產生抵觸情緒。
2. 工作壓力增大：績效考核往往與員工的晉升、薪酬等方面掛鉤，如果因此給員工帶來更大的工作壓力，員工就會對績效考核產生抵觸情緒。
3. 考核結果不公正：如果考核結果與員工的實際工作情況不符，員工就會認為績效考核不夠公正，從而產生抵觸情緒。
4. 缺乏有效的溝通與反饋：如果考核過程中缺乏有效的溝通與反饋，員工就難以了解自己的工作表現和改進方向，從而對績效考核產生抵觸情緒。
5. 對考核標準的理解不足：如果員工對考核標準不夠了解，就難以對自己的工作表現進行準確的評估，從而對績效考核產生抵觸情緒。

同時，企業需要讓員工充分了解考核的目的和意義，提高員工對考核體系的認同感和參與度，從而有效地推動績效考核的實施。

建立科學合理的考核體系，才能確保績效考核的公正、客觀和有效性，激發員工的工作熱情和積極性，提升企業的整體績效。

明確考核目標和標準

在制定考核體系時，需要明確考核的目標和標準，讓員工清楚地知道公司對他們的期望和要求。同時，考核標準應該盡可能具體、可衡量和可達成。

多元化考核方式

考核方式應該多元化，包括工作成果、工作能力、工作態度等多個方面，避免只關注某一方面的情況。同時，考核方式應該盡可能客觀、公正和全面。

定期進行考核

考核應該定期進行，例如每個季度或每年進行一次，以便及時了解員工的工作情況和績效表現，同時為員工提供反饋和改進建議。

建立公正的評估機制

評估機制應該公正、客觀，避免主觀因素和人為干擾。評估結果應該公開透明，讓員工清楚地知道自己的績效評估結果和依據。

制定改進計劃

針對員工的績效評估結果，制定相應的改進計劃，幫助員工提升自身能力和工作表現。改進計劃應該具體、可行，并定期進行評估和調整。

Tita 績效考核系統是一款輕量級、模板化的績效考核應用，支持對員工的工作業績、行為價值觀等進行考核，包含定量指標、價值觀指標、OKR 指標、工作執行指標和總結式指標等多種指標類型，支持上級評、360評價等多樣化的考核流程，能夠幫助企業建立科學合理的考核體系，提高考核效率和公正性，促進員工績效提升和企業持續發展。