隆道數(shù)字采購|這樣管理你的供應商高效又輕松！
供應商管理是企業(yè)采購與供應鏈管理中的一項重要內容，良好的供應商管理能夠提高企業(yè)生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質量、控制運營成本、優(yōu)化供應商資源，幫助企業(yè)實現(xiàn)資源合理配置，增強供應鏈穩(wěn)定性，提高核心競爭力，從容應對復雜多變的市場環(huán)境。
當前，許多企業(yè)在供應商管理過程中仍面臨諸多挑戰(zhàn)，比如：供應商選擇缺乏明確的評估標準，供應商準入效率低，供應商考評機制不健全，供應商風險識別和管控不及時，供應商數(shù)據(jù)管理分散，供應商歷史記錄難追溯等等。采購企業(yè)如何才能解決這些問題，實現(xiàn)高效又輕松的供應商管理呢？
隨著數(shù)字技術的發(fā)展，數(shù)字化已成為企業(yè)有效提升供應商管理效率和能力的重要手段。專注采購與供應鏈數(shù)字化服務多年，隆道已針對企業(yè)供應商管理需求，打造出一系列供應商管理應用，全面覆蓋供應商全生命周期管理，幫助企業(yè)構建高效、穩(wěn)定、安全、合規(guī)的供應商管理體系。
01 建立嚴格的準入流程全面考察供應商
有些企業(yè)選擇供應商的標準和流程不明確，往往采用傳統(tǒng)方式或憑借主觀經(jīng)驗選擇供應商，只注重產(chǎn)品價格和產(chǎn)品質量，忽略了供應商經(jīng)營信譽、履約能力、服務質量等方面的因素，缺少對供應商科學、全面的評估標準和規(guī)范嚴格的準入流程。
隆道平臺支持企查查、天眼查、啟信寶等第三方征信平臺對接，獲取供應商基本信息、工商信息等內容作為參考依據(jù)，實現(xiàn)包含信息核驗、實地考察、樣品試用、資質審核的供應商準入全過程管理，對供應商進行更加全面、系統(tǒng)、客觀的評估。該平臺支持用戶自定義設置供應商準入表，用戶可按照供應商名稱、關聯(lián)詢價品分類、準入表狀態(tài)等多個維度搜索供應商提交的準入申請表，并進行查看、審批、打分、發(fā)起修改等操作。
02 實時監(jiān)控供應商風險保障采購安全
如果供應商的財務狀況、信譽評價、業(yè)務穩(wěn)定性等方面出現(xiàn)問題，很可能導致采購企業(yè)生產(chǎn)延遲、信譽受損、產(chǎn)品質量下降等方面的重大損失，影響企業(yè)供應鏈的穩(wěn)定性。建立有效的風險監(jiān)控機制，能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在風險，保障企業(yè)采購安全及供應鏈的正常運行。
隆道“供應商風險監(jiān)控”功能實現(xiàn)基于隆道平臺交易數(shù)據(jù)和第三方征信平臺數(shù)據(jù)的供應商風險識別和預警，覆蓋采購業(yè)務全流程關鍵節(jié)點，持續(xù)對供應商經(jīng)營狀態(tài)、交易活動、風險事件進行實時監(jiān)控，支持歷史風險信息查看和風險數(shù)據(jù)對比，提示新增或變更信息，助力企業(yè)降低信控成本，提高風險應對能力。
03 建立完善的考評管理優(yōu)化供應商資源
許多企業(yè)在供應商考評管理過程中存在物料分類不夠精細，人工統(tǒng)計表單數(shù)據(jù)困難，評價標準不夠客觀，考評結果執(zhí)行難以監(jiān)管等問題，需要通過數(shù)字化手段打造智能化、精細化、常態(tài)化的供應商考評管理體系，及時掌握供應商績效情況，建立優(yōu)勝劣汰的競爭機制，實現(xiàn)供應商資源動態(tài)管理。
隆道平臺為用戶提供供應商考評指標設置，價格水平、批次合格率、貨單簽收率等各項考評指標的計算不需要人工參與，系統(tǒng)可自動抓取隆道平臺數(shù)據(jù)，對接ERP等企業(yè)自有系統(tǒng)同步數(shù)據(jù)，或直接導入線下表單數(shù)據(jù)，再進行自動計算評分。同時，系統(tǒng)還支持主觀考評指標手動打分，實現(xiàn)手自一體、按需配比。用戶可通過平臺自定義設置考評方案，包括設置考核周期、各項考評指標的權重配比、供應商評分等級及相應的獎懲措施等，該方案設置完成后可多次復用。對于評分等級低的供應商，系統(tǒng)將在后續(xù)的采購業(yè)務中進行預警、限制合作、限制配額。
04 創(chuàng)建供應商儀表盤數(shù)據(jù)驅動決策
有些企業(yè)的部門或分子公司獨立進行采購，導致供應商的數(shù)據(jù)比較分散，缺乏集中管理；歷史交易數(shù)據(jù)難以沉淀，無法為后續(xù)交易提供數(shù)據(jù)參考；大量供應商數(shù)據(jù)查找、核對、統(tǒng)計依靠人工，耗費時間長，易出錯。加強供應商數(shù)據(jù)的挖掘和利用，建立可視化數(shù)據(jù)儀表盤，將有利于企業(yè)全盤掌握供應商情況，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動的采購決策。
企業(yè)通過隆道平臺可實現(xiàn)采購全流程在線操作留痕，有效沉淀供應商交易數(shù)據(jù)，建立供應商儀表盤，實現(xiàn)供應商數(shù)據(jù)可視化展示和分析。供應商儀表盤功能為用戶統(tǒng)計分析集團或分子公司供應商準入情況、供應商考評情況、合作供應商詢價品分類排名情況、監(jiān)控供應商風險情況、供應商成交情況等。用戶可根據(jù)習慣靈活配置組件，選擇合適的圖表形式展示各項指標的具體數(shù)據(jù)，更加直觀全面地了解合作供應商情況，提升決策效率和能力。
隆道供應商管理功能能夠幫助企業(yè)全面提升供應商管理效率，持續(xù)優(yōu)化供應商資源，維護良好合作關系，提高企業(yè)市場競爭力。
