Scrum 適用于需求變化頻繁、內(nèi)外部環(huán)境變化快、需要快速交付的場(chǎng)景，在最新發(fā)布的「14th Annual State of Agile Report」中，超過(guò)75％的受訪者實(shí)踐 Scrum 或 Scrum 的混合體。然而大多數(shù)企業(yè)依然沒(méi)有設(shè)立產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（PO）這個(gè)角色，或者認(rèn)為 PO 就是敏捷里的產(chǎn)品經(jīng)理（PM），干脆直接用 PM 替代 PO。

那么 PO 等同于 PM 嗎？他們之間的區(qū)別是什么？團(tuán)隊(duì)到底應(yīng)該使用哪個(gè)角色？本文幫助大家梳理研發(fā)團(tuán)隊(duì)中兩者的定位，以正確的方式協(xié)作配合，交付高質(zhì)量產(chǎn)品。

明確角色定位，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

在軟件快速迭代開(kāi)發(fā)的環(huán)境中，「PO + PM」的團(tuán)隊(duì)才是標(biāo)準(zhǔn)的配置。

PO 起源于 Scrum，其最大的職責(zé)是「最大化產(chǎn)品的價(jià)值」。作為產(chǎn)品負(fù)責(zé)人， PO 需要確定產(chǎn)品的方向和愿景，定義產(chǎn)品發(fā)布的內(nèi)容、優(yōu)先級(jí)和交付時(shí)間，并對(duì)產(chǎn)品 ROI 負(fù)責(zé)。PO 相當(dāng)于產(chǎn)品的 CEO，領(lǐng)導(dǎo)利益相關(guān)者，從運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)、市場(chǎng)等多個(gè)維度，構(gòu)建產(chǎn)品想象空間，定義產(chǎn)品模型，最終變現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值。

PM 是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最常見(jiàn)的角色，其最大的職責(zé)是「做好產(chǎn)品」。作為產(chǎn)品第一輸出，PM 需要以用戶的需求為核心，將產(chǎn)品的概念轉(zhuǎn)化為功能，是產(chǎn)品整個(gè)生命周期的靈魂締造者。產(chǎn)品經(jīng)理需要明確目標(biāo)客戶及需求，完成產(chǎn)品需求文檔、原型和流程圖等，細(xì)分產(chǎn)品性能并確定實(shí)現(xiàn)方案，保證產(chǎn)品高效和高質(zhì)量地發(fā)布上線。

PO 和 PM 都是企業(yè)必不可少的角色，明確職責(zé)定位，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)配置，才能打造優(yōu)秀的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，提高整體工作效率。以下三點(diǎn)，幫助 PO 和 PM 高效協(xié)作，從 0 到 N，持續(xù)交付高價(jià)值產(chǎn)品并推向市場(chǎng)。

1共享知識(shí)庫(kù)，不斷探索前行

產(chǎn)品研發(fā)初期，PO 需要根據(jù)優(yōu)先級(jí)調(diào)整產(chǎn)品代辦列表中的故事完成排序，PM 在了解 PO 的需求基礎(chǔ)上，澄清故事細(xì)節(jié)，將需求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的性能，與設(shè)計(jì)、研發(fā)、測(cè)試以及運(yùn)營(yíng)等團(tuán)隊(duì)角色共同討論，輸出可行性方案。在這個(gè)過(guò)程中，PO 與 PM 需要共同構(gòu)建知識(shí)庫(kù)，同步項(xiàng)目文檔與知識(shí)信息。

使用知識(shí)庫(kù)管理，幫助 PO 和 PM 創(chuàng)建用戶故事，描述產(chǎn)品功能架構(gòu)、市場(chǎng)背景、用戶需求情況、版本管理和規(guī)劃，通過(guò)在線添加注釋和評(píng)論，迅速反饋意見(jiàn)。同時(shí)知識(shí)庫(kù)管理支持與項(xiàng)目關(guān)聯(lián)，在頁(yè)面插入任務(wù)列表快照，快速對(duì)應(yīng)需求和文檔，提高研發(fā)管理效率。

沉淀團(tuán)隊(duì)知識(shí)庫(kù)

產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，PO 可能會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整或客戶的要求進(jìn)行需求變更，為了避免項(xiàng)目延期，PO 與 PM 需要搭建統(tǒng)一協(xié)作平臺(tái)，可視化研發(fā)排期，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和管控項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)從故事產(chǎn)生到最終交付的全流程管理。使用項(xiàng)目管理，制定項(xiàng)目里程碑，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目進(jìn)度可視化

項(xiàng)目結(jié)束后，PO 需要選取合適的時(shí)機(jī)，引導(dǎo) PM 和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目復(fù)盤(pán)，多角度發(fā)散思維，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)地改進(jìn)研發(fā)過(guò)程，形成研發(fā)管理閉環(huán)。提供質(zhì)量報(bào)告和多種數(shù)據(jù)報(bào)表，幫助團(tuán)隊(duì)分析、總結(jié)項(xiàng)目過(guò)程中遇到的問(wèn)題，沉淀經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)改進(jìn)制定計(jì)劃。

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研發(fā)管理是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，PO 和 PM 共同協(xié)作配合，保證研發(fā)節(jié)奏穩(wěn)定，才能保障業(yè)務(wù)有效推進(jìn)。