有些事情，就是這么辯證。

在一定的時間內，競爭優勢越積累越好。但更長的時間看，你今天成功的原因，可能就是明天失敗的原因。你今天所有的積累，也會成為明天的巨大負擔。其實不光是互聯網，很多傳統產業也如此。所以及時的轉型才會如此重要。對個人而言，也完全如此。

如果拿買飛機做比喻，現狀就是，企業一不愿意買整機，而樂意自己拼裝，二不愿意采購駕駛員，而讓賣發動機或者賣駕駛艙的免費提供駕駛員。然后這個飛機還沒有開起來，就散了。

一個互聯網企業的護城河真的就跟古時候的護城河一樣，能夠抵擋一些外面的敵人。但，城墻總是從內部被攻破的。

數據在互聯網營銷和運營中的作用容易被大幅度夸大，而經驗和創造力的作用則因為無法定量描述而被縮小。互聯網的數據有太多忽悠之處，所謂的很多新技術也是。可問題在于，如果你不懂數據和技術，你可能都不知道哪里被忽悠了。

已經是過去時了。因為消費者也會長大變聰明。只有人傻錢多規矩少的地方才適用于簡單粗暴，一二線城市早已經簡單粗暴不了了。低線城市住的還不是聰明的中國人，光靠賣低價低質一時可以，很快就玩不轉。別說你要下沉到八線城市，那兒真沒有什么購買力。所以，這年頭為什么跨境電商都要跑印度越南柬埔寨，實際上是一樣的道理。

私域流量的本質就是為了轉化，天天喊它是因為簡單粗暴玩不下去之后，互聯網營銷的重點逐步越來越靠后，越來越向內轉變的結果。但老實說，除了說法本身，其他的一切都是早已有之。此外，為了更好的轉化和留存，光有私域流量是不夠的，必須有私域運營和私域服務，否則，再多的私域流量，也很快就會蒸發殆盡。

再說一遍，數據打通已經不是技術問題，而是運營問題。技術不能幫你打通數據，運營才能。所有跟你講我有技術能打通數據而不講怎么通過運營幫你創造打通數據可能的外部服務，都是智商稅。

把一個消費者數字歷程中全部或者大部分的觸點與互動能夠歸因起來的技術與方法，中國沒有。

作弊并不被所有廣告主視為毒瘤，而且因為有旺盛需求，所以它永遠有市場。技術上看，也不可能存在一種或者多種技術能消滅它，因為能消滅它的技術，也能創造它，它們不過是硬幣的正反兩面。甚至，某種意義上講，它也是推動互聯網數字營銷發展的不可忽視的力量。

由于中國人力成本的低廉，有些作弊永遠無法用技術方法防止。或者說，有些作弊是不可防止的。

互聯網和隱私是一對天生的敵人。保護隱私，就意味著壓制互聯網；破除灰色，就意味著限制創新。不過，與人的隱私相比，互聯網也許并不重要。當然，你可能有相反的看法，取決于你更左還是更右。但二者的關系，就是如此。

都說北京是中國互聯網的中心，我認為要在“中心”二字前面加一個“政治”更合適。北京曾經是中國互聯網最具有創造力的朝圣之地，現在可能有些名不副實。不僅僅是北京的問題，也是產業變遷的問題。互聯網已經不是僅僅存在數字世界中的互聯網了，而是越來越跟物理世界綁定。品牌、制造、零售的中心地帶都不在北京，那么互聯網的中心為什么就一定不能離開北京？不要告訴我因為有清華北大北京就了不起，現在北京互聯網人才的流出很嚴重。

沒有什么下半場，就是一個行業越來越老了，越來越與傳統行業類似了。想活得更好，有三個選擇，1. 趕緊投身更新的領域（但除了區塊鏈幣圈那種騙錢的之外，這幾年經濟缺乏新增長點），2. 降低期望，3. 自己的內心變得更ugly一點。

5G一定是顛覆性的，因為所有的創新的源頭，都是來自于硬件變得更強。可是5G會如何改變今天的互聯網和營銷，就像在3G時代無法預測抖音會出現一樣，是無法精確預測的。如果5G帶來的是速度的改變和人與物連接關系的改變，那么我的預測只能是，5G才是真正打開AI全面應用大門的鑰匙，然后再看AI如何改變我們的營銷。

AI不是從0到1，而是從0.01到0.02，再到0.1、0.2……的緩慢演進。智慧的機器化，比我們認為的要慢。

那些準備看4A滅亡的可能還要等很久，4A存在的價值仍然遠未被剝奪。包括策略、策劃、創意、采買、執行等領域全都能提供服務的仍然只有4A或者類似于4A的機構，因為4A人多，以及身為agency所處的中立位置（白手套？）。不過，因為缺乏門檻，以及并不一定能夠提供更高水平的服務，4A的生意將繼續被垂直專業領域的服務商蠶食。