傳統(tǒng)的采購渠道如汽配城、連鎖經(jīng)銷商，新型有電商、聯(lián)盟集采，也有的大型門店直接找到廠商等，若是汽修廠完全依賴個(gè)別熟悉的經(jīng)銷商拿貨，采購渠道顯得特別狹窄，質(zhì)量和價(jià)格缺乏篩選，產(chǎn)品的性價(jià)比得不到保證。

站在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的路口，建筑業(yè)數(shù)字化的未來充滿想象。

疫情持續(xù)第三年，中國餐飲行業(yè)步履維艱，流量不再是商家唯一的追求，降本增效成為餐飲行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新抓手。

本文提及10家SaaS企業(yè)的中國本地化商業(yè)落地方式，共13,600字，建議收藏后找整塊時(shí)間閱讀。

   如今，BI商業(yè)智能BI進(jìn)入快速發(fā)展階段，市場上出現(xiàn)了各種各樣的BI軟件，許多軟件都打著BI的旗號，但實(shí)際上只是一個(gè)簡單的數(shù)據(jù)工具

企業(yè)服務(wù)的市場需求日益增長，企業(yè)需要注重提升服務(wù)品質(zhì)，建立完善的服務(wù)體系。

醫(yī)療資源分布不均、人員培訓(xùn)難度大，直播工具能否幫醫(yī)療企業(yè)渡過難關(guān)？

   在經(jīng)歷了二十多年分散建設(shè)后，許多企業(yè)或組織需要進(jìn)行全面的整合與集成，以支持業(yè)務(wù)一體化運(yùn)作，為數(shù)據(jù)應(yīng)用的深化與新技術(shù)的引入，持續(xù)推動商業(yè)與管理的創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

產(chǎn)品全生命周期PLM系統(tǒng)如何在離散制造業(yè)應(yīng)用，天心天思助力企業(yè)信息化，智慧化

電子制造行業(yè)設(shè)計(jì)制造數(shù)字化（ERP、CRM、MES）解決方案，天心天思助力企業(yè)信息化，智慧化

巨頭集體進(jìn)場，出海風(fēng)云再起。

     “中國商標(biāo)網(wǎng)”是國家知識產(chǎn)權(quán)局商標(biāo)局的官方網(wǎng)站，可為公眾提供商標(biāo)在線申請、商標(biāo)在線查詢、政策文件查詢、商標(biāo)數(shù)據(jù)查詢及常見問題解答等商標(biāo)申請

PLM產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)的主要功能有哪些？天心天思助力企業(yè)信息化，智慧化，數(shù)字化。

最近，企業(yè)微信大步調(diào)整了收費(fèi)模式，企微此舉意欲何為？對服務(wù)商的影響究竟幾何？

作為國內(nèi)領(lǐng)先的考試服務(wù)公司之一，考試星受邀參加了2023年國際考試行業(yè)協(xié)會（亞州分會）2023年會。此次會議匯聚了來自亞洲的教育專家、考試機(jī)構(gòu)、技術(shù)提供商和學(xué)者，共同探討考試行業(yè)的未來趨勢和發(fā)展。

是的，SaaS BI（軟件即服務(wù)的商業(yè)智能）通常支持本地化日期、時(shí)間和數(shù)字格式

利用商業(yè)智能（Business Intelligence，簡稱BI）來優(yōu)化定價(jià)策略可以幫助企業(yè)更加科學(xué)和精準(zhǔn)地確定產(chǎn)品價(jià)格，提高市場競爭力

如題

       對企業(yè)來說，業(yè)務(wù)的快速發(fā)展與人才培養(yǎng)的滯后已形成了明顯的矛盾，如何從戰(zhàn)略的高度，科學(xué)、高效地開展人才培養(yǎng)工作，通過系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)完善的企業(yè)人才培養(yǎng)體系已成為中國絕大多數(shù)成長型企業(yè)面臨的普遍問題

新一代的敏捷BI應(yīng)當(dāng)定位為“面向業(yè)務(wù)的可視化分析工具”，才能真正釋放數(shù)據(jù)價(jià)值，驅(qū)動企業(yè)增長。

食品行業(yè)mes生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)解決方案，天心天思助力企業(yè)信息化，智慧化，數(shù)字化

近日，中國領(lǐng)先的人力資本生態(tài)價(jià)值鏈平臺——智聯(lián)招聘正式簽約觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)，構(gòu)建一站式BI平臺，以場景化應(yīng)用推動業(yè)務(wù)增長，以易用性滿足業(yè)務(wù)需求，以企業(yè)級能力保障管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)化運(yùn)營管理。

在采購供應(yīng)商管理方面，目前大多數(shù)化工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的人工采購流程，供應(yīng)商信息維護(hù)和管理較為繁瑣，對供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管控和評價(jià)體系較為單一，采購成本難以有效控制。