為什么經(jīng)理很累？本文將從銷售激勵(lì)、新員工培訓(xùn)、管理行為等方面探討如何實(shí)現(xiàn)銷售團(tuán)隊(duì)的良好管理

       專利權(quán)屬于一種知識(shí)產(chǎn)權(quán)，因此也具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特點(diǎn)，即時(shí)間、地域、無體、專有

       大家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)這個(gè)術(shù)語并不陌生

    知識(shí)產(chǎn)權(quán) 包括著作權(quán)、商標(biāo)、發(fā)明專利等，隨著假冒產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)現(xiàn)象也日益增多

360評(píng)估調(diào)查具有提高評(píng)估準(zhǔn)確性、促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展、改善工作關(guān)系、診斷組織管理問題、激勵(lì)員工參與管理和提升招聘效果等多方面的價(jià)值。

分級(jí)分權(quán)管理是一種有效的管理模式，它可以將權(quán)力下放到更低的層次，讓下屬有更多的自主權(quán)和決策權(quán)

nbsp;在發(fā)展過程中，企業(yè)可以注冊(cè)相應(yīng)的商標(biāo)或?qū)＠员Ｕ掀髽I(yè)自身的利益，但我們知道，無論是注冊(cè)商標(biāo)還是申請(qǐng)專利，都需要滿足相應(yīng)的條件，而對(duì)一般企業(yè)而言，可能對(duì)企業(yè)的注意事項(xiàng)了解不多，因此基本上都會(huì)委托代理機(jī)構(gòu)幫助申請(qǐng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的信息化程度不斷提高

筆者把B端客戶分成超大客戶、大客戶、中客戶和小客戶四類。

       盈余管理和盈利操縱都是針對(duì)企業(yè)利潤(rùn)而進(jìn)行的活動(dòng)，盈余管理和利潤(rùn)操縱是兩個(gè)不同性質(zhì)的行為

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，用戶的反饋意見越來越豐富，對(duì)于企業(yè)來說，如何快速、準(zhǔn)確地獲取用戶反饋信息，及時(shí)處理用戶反饋問題，是提升用戶滿意度的關(guān)鍵

       北京紐樂康知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理事務(wù)所(普通合伙)成立于1988年，是經(jīng)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專利局批準(zhǔn)的最早成立的專利代理機(jī)構(gòu)之一，是一家很正規(guī)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理公司，

GRC 是一個(gè)首字母縮寫詞，代表治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性

        云計(jì)算(cloudcomputing) 是基于互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)服務(wù)的增加、使用和交付模式，通常涉及通過互聯(lián)網(wǎng)提供動(dòng)態(tài)、易于擴(kuò)展和虛擬化的資源

鴻翼企業(yè)網(wǎng)盤，讓網(wǎng)盤不僅是數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的“倉(cāng)庫”，更是數(shù)據(jù)利用的“中樞”，以網(wǎng)盤為載體，激活企業(yè)“協(xié)作力”

不但卷對(duì)手，還要卷自己。

       私募股權(quán)基金起源于美國(guó)

       許多人對(duì)于 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 之和專利權(quán)概念的混淆，不明白什么是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，什么是專利，今天事代理為您講解知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專利的區(qū)別？

        隨著時(shí)代的發(fā)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)變得越來越重要，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)也越來越深入人心，但對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)這個(gè)概念還是有人會(huì)與著作權(quán)分不清，那么知識(shí)產(chǎn)權(quán)和著作權(quán)是一個(gè)概念嗎

    在中國(guó)， 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 實(shí)行雙軌制，即司法保護(hù)與行政保護(hù)并行，形成了兩種平行的保護(hù)方式

       創(chuàng)新管理以組織結(jié)構(gòu)和制度創(chuàng)新為基礎(chǔ)，通過決策、計(jì)劃、指揮、組織、激勵(lì)、控制等管理織采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新方法，為社會(huì)提供新的產(chǎn)品和服務(wù)

       對(duì)于符合本辦法規(guī)定條件的申請(qǐng)，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局應(yīng)當(dāng)在收到上報(bào)材料之日起30日內(nèi)作出批準(zhǔn)決定，通知上報(bào)省，各自治區(qū)、直轄市知識(shí)產(chǎn)權(quán)局，并向新設(shè)機(jī)構(gòu)簽發(fā)專利代理機(jī)構(gòu)注冊(cè)證和機(jī)構(gòu)代碼

項(xiàng)目管理常用工具和方法有：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時(shí)間管理、二八原則

    業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是指評(píng)價(jià)主體對(duì)照工作目標(biāo)或業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，評(píng)估員工的工作任務(wù)完成情況、工作職責(zé)履行程度、員工發(fā)展等，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋到員工

    大家都知道，一個(gè)集體、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們每個(gè)人都是集體中的一員，俗話說：“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園”

       施工項(xiàng)目管理是研究如何以高效率的方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，使工程項(xiàng)目按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律，進(jìn)而進(jìn)行有效規(guī)劃，通過組織、協(xié)調(diào)、控制，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段

    海報(bào)設(shè)計(jì)是一種充滿信息的溝通媒介，它能使人在很短的時(shí)間內(nèi)通過文字和圖形的提示，迅速地了解到圖中所表達(dá)的內(nèi)容和意義

       2013年，著名咨詢公司Gartner總結(jié)提煉了一套數(shù)據(jù)分析框架

在當(dāng)今快速發(fā)展的數(shù)字化時(shí)代，軟件系統(tǒng)已經(jīng)成為人們生活和工作中不可或缺的一部分

京東正在轉(zhuǎn)向物流和其他產(chǎn)品相關(guān)服務(wù)的升級(jí)，以履行效率和客戶體驗(yàn)作為差異化，而不是不可持續(xù)的激勵(lì)營(yíng)銷。