2024年智能制造管理系統(tǒng)需求與薪酬:PLM/MES/SCADA/PLC哪家高？

汽車零部件MES智能制造執(zhí)行管理系統(tǒng)方案實(shí)施規(guī)劃

       隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入了人人都是麥克風(fēng)、傳播手段日益多元化、網(wǎng)絡(luò)傳播越來越重要的時(shí)代

PLM研發(fā)管理系統(tǒng)在電子制造中的關(guān)鍵角色與價(jià)值

汽車零部件?業(yè)MES制造執(zhí)行管理系統(tǒng)及解決方案

在精細(xì)化管理時(shí)代，供應(yīng)商管理已經(jīng)成為工程企業(yè)項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，企業(yè)要想有效控制成本，避免資金風(fēng)險(xiǎn)，就必須重視供應(yīng)商的管理，從而嚴(yán)格把控采購(gòu)成本，以科學(xué)的管理方式，不斷提高工程項(xiàng)目管理的綜合能力，與供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系

離散制造業(yè)現(xiàn)狀與PLM研發(fā)管理系統(tǒng)的破局之道

逆境中，他們比我們想的要樂觀。

Nativex賦能增長(zhǎng)獲行業(yè)點(diǎn)贊

      眾所周知， ERP系統(tǒng) 管理流程的逐步優(yōu)化是企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目的核心環(huán)節(jié)，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)了ERP許多企業(yè)共同追求系統(tǒng)項(xiàng)目流程管理的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作

天心天思智慧工廠生產(chǎn)制造執(zhí)行管理系統(tǒng) (JD-MES) - 邁向智能制造的引領(lǐng)者

近日，行業(yè)領(lǐng)先的電商服務(wù)商——碧橙與觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)達(dá)成合作，并順利舉辦碧橙BI數(shù)字化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。碧橙副總裁陸遜、觀遠(yuǎn)數(shù)據(jù)聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO魯伊莎，以及雙方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)成員等出席此次啟動(dòng)會(huì)。

達(dá)觀數(shù)據(jù)作為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先者，以其先進(jìn)的技術(shù)和解決方案，為銀行流水審核提供了有力的支持，幫助銀行在風(fēng)險(xiǎn)控制與客戶滿意度之間找到平衡

解讀智能制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)信息化建設(shè)三駕馬車:ERP管理系統(tǒng)、PLM管理系統(tǒng)與MES管理系統(tǒng)

在軟件開發(fā)和項(xiàng)目管理中，版本管理和同步是非常重要的環(huán)節(jié)

天心天思智能制造執(zhí)行MES管理系統(tǒng)智慧工廠解決方案

       一些企業(yè)在遭遇危機(jī)后陷入困境，而一些企業(yè)有效地處理危機(jī)事件和新聞，可以將危機(jī)的危害降到最低，甚至可以將危機(jī)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)，危機(jī)公關(guān)，是指相關(guān)機(jī)制，具有偶然性

今天云維保設(shè)備全生命周期管理專家，給大家介紹判斷設(shè)備管理好壞的11個(gè)指標(biāo)，并利用云維保 工廠維保SaaS服務(wù)，為企業(yè)做管理決策提供數(shù)據(jù)支撐，做好設(shè)備數(shù)字化管理，提升工廠設(shè)備的管理成效。

     能引起大家的共鳴，除了H5、小程序、海報(bào)等，沒有其他促進(jìn)分享的活動(dòng)形式了，H5應(yīng)該又是分享最多的形式了

搭建?向全國(guó)??統(tǒng)?的，為客?提供巡檢業(yè)務(wù)管理服務(wù)。

工作說明書 (SOW) 是一種文件，通常用于項(xiàng)目管理，其中簽約官員指定特定項(xiàng)目或服務(wù)合同的目標(biāo)和可交付成果

疫情當(dāng)前，全國(guó)各地的防疫管控升級(jí)，企業(yè)園區(qū)、居民社區(qū)等封閉管理措施也在逐步升級(jí)，如何在疫情下，保障企業(yè)生產(chǎn)有序開展，售后服務(wù)得到高效管理與客戶滿意度提升，是每位企業(yè)管理人員都在思考與尋找答案的迫切問題。

       項(xiàng)目成本審計(jì)是指按照國(guó)家或行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算配額的編制順序或施工順序，逐一審查所有項(xiàng)目的方法

作為一名項(xiàng)目管理者，里程碑管理是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)

績(jī)效管理制度優(yōu)化，讓員工產(chǎn)生對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升的期待感、對(duì)透明化獎(jiǎng)懲規(guī)范的安全感，激勵(lì)員工與企業(yè)一同成長(zhǎng)，是績(jī)效管理制度優(yōu)化的重要目的。也是企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)的重要組成部分

隨著醫(yī)療服務(wù)多層次、多樣化的新格局逐漸形成，建立患者就醫(yī)整體滿意度指標(biāo)體系、構(gòu)建患者全生命周期的就醫(yī)體驗(yàn)管理體系，成為醫(yī)療機(jī)構(gòu)未來較長(zhǎng)一段時(shí)間需要直面的新命題。

PLM研發(fā)管理系統(tǒng)到底能解決制造業(yè)企業(yè)什么問題？