在精細化管理時代，供應商管理已經成為工程企業項目管理中的重要一環，企業要想有效控制成本，避免資金風險，就必須重視供應商的管理，從而嚴格把控采購成本，以科學的管理方式，不斷提高工程項目管理的綜合能力，與供應商達成長期友好的合作關系。

1、沒有沉淀下來的供應商綜合信息，缺乏人、材、機供應商的信息庫，沒法和市場上的供應商網站對接；

2、材料的價格變化很快，不能實時掌握，供應商提供的價格不合理（高于市場價格）也無法及時應對；

3、采購合同簽署不即時，造成后期無合同付款；

4、供應商較多，牽扯的款項也繁多，但企業不清楚項目供應商的實際支付和欠款情況，也不清楚付款金額是否合理，無法判斷款項是否應該當期支付，容易出現重復付款現象。

從以上對工程行業供應商管理痛點分析可以看出，要想有效管理供應商，企業亟需利用先進的供應商平臺管理工具進行數字化轉型，精細化供應商管理，改善供應鏈運營現狀，這是提高企業管理能力，增強企業的核心競爭力的最有效方法之一。

數商云數字化SRM供應商管理系統可集中處理客戶的尋源、訂單、發貨、財務對賬等一系列業務，打通系統間的信息資源共享，采購全流程線上化提需求、需求確認、合同、訂單、送貨、線上對賬等大大提升內外協同的工作效率和供應鏈敏捷管理能力，同時供應商系統基于成熟的大數據技術為工程企業多場景下采購提供了可視化、可追溯、可運用的可能。

供應商協同管理系統加入了線上管理供應商數據庫，可填補工程企業對供應商準入、考核、退出的全生命周期管理的空白，數字化供應商系統可以對供應商進行即時預警，實時跟蹤，最大化規避一些風險，供應商平臺的構建使尋源和供應商管理更加規范透明。

1、通過供應商系統統一的供應商門戶管理，建立供應商信息庫，導入合作供應商的基本信息，隨時更新數據，供應商平臺實現供應商準入信息的一體化管理，為后續合作做參考；

2、設置供應商管理模塊，對材料、勞務等不同的供應商進行分類管理，并形成標準化管理流程，從而嚴格把控供應商價款支付問題；

3、供應商協同管理系統在線詢比價功能支持是否密封報價、多輪詢比價、價格智能比對分析等，記錄招投標過程中的各類附件信息，使得招投標過程在供應商系統中能有完整的記錄；

4、SRM供應商平臺合同管理功能能夠創建、記錄供應商合同信息，將各類供應商簽訂的合同數據錄入，做好供應商的對賬工作，按合同辦理付款手續；

5、SRM供應商管理平臺支持企業線上及時進行價格審批，發起內部支出合同審批，供應商系統重點管理對外支付方式，嚴格按照合同付款，確保結算額不超過合同額；

6、通過供應商協同管理系統實現全流程合同管理，合同已付未付情況一目了然，避免出現多付、錯付、供應商糾紛，同時票據未及時回收能隨時在供應商系統追溯到對應的合同及項目。

7、供應商協同管理系統具有內置的風險預警功能，當意外狀況發生時，采購方能夠迅速得到示警信息，提示其進行相應的處理。供應商系統預警功能包括訂單將要超出確認時間、逾期、庫存異常、送貨數量短缺、質檢合格率過低等。 

構建SRM供應商管理平臺，通過對供應商的標準化管控，能夠從源頭規范供應商合作管理，優化企業的供應網絡，供應商平臺實現企業供應商的規范化管理，提高供應鏈整體協作效率，不斷優化供應商準入資格，選擇供應商更加科學合理，提升整體風險管控能力，為采購供應鏈管理降本增效。

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