數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)是：數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)薄弱；缺少數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理支撐；戰(zhàn)略缺位，轉(zhuǎn)型缺乏方向；能力難建，轉(zhuǎn)型難以深入；客戶價(jià)值被重新定義；數(shù)字化建設(shè)缺乏針對(duì)性；文化觀念的沖突。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)是什么

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)薄弱

企業(yè)認(rèn)知到數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化建設(shè)的重要性，但現(xiàn)有數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)較為薄弱，信息化建設(shè)基礎(chǔ)較差，難以支撐企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展；企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)業(yè)務(wù)理解不夠、創(chuàng)新不足，數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果受到一定影響。

2、缺少數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理支撐

數(shù)字化時(shí)代，外部環(huán)境變化越來(lái)越快，企業(yè)的組織模式和運(yùn)作模式難以快速響應(yīng)外部環(huán)境和業(yè)務(wù)模式的變化技術(shù)應(yīng)用的覆蓋面及深度在增加，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，提升組織效能；但不清楚如何提升集約化和專業(yè)化，以及管理模式的演進(jìn)路線。企業(yè)缺少懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)的數(shù)字化人才。

3、戰(zhàn)略缺位，轉(zhuǎn)型缺乏方向

部分企業(yè)沒(méi)找到未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的著眼點(diǎn)與商業(yè)模式。在這種情況下，企業(yè)往往孤島式盲目部署數(shù)字化，難以從數(shù)字化投入中看到價(jià)值。部分企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展是“兩條線，兩層皮”，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)數(shù)字化部署方向的指導(dǎo)性差。此外，一些企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難以跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，難以集業(yè)務(wù)合力在全集團(tuán)中共同落實(shí)。

4、能力難建，轉(zhuǎn)型難以深入

企業(yè)原有的系統(tǒng)老舊，管理制度傳統(tǒng)，流程復(fù)雜，數(shù)字化轉(zhuǎn)型底座不牢，在原有基礎(chǔ)上修補(bǔ)往往出現(xiàn)無(wú)法兼容的問(wèn)題，推倒重建又容易對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成“傷筋動(dòng)骨”的損失。不少中國(guó)企業(yè)還缺少數(shù)字化人才。此外，企業(yè)的數(shù)字化部署大多停留在試點(diǎn)階段，由于諸多阻礙因素，試點(diǎn)項(xiàng)目與經(jīng)驗(yàn)難以快速?gòu)?fù)制與推廣，不能形成全企業(yè)全場(chǎng)景的數(shù)字化規(guī)模效應(yīng)。

5、客戶價(jià)值被重新定義

不斷出新的客戶需求以及不斷出現(xiàn)的新技術(shù)，誘發(fā)新的業(yè)務(wù)模式和商業(yè)模式，不斷沖擊著固有的業(yè)務(wù)模式，企業(yè)固守的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式面臨失敗的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高。

6、數(shù)字化建設(shè)缺乏針對(duì)性

企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)缺乏針對(duì)性和實(shí)用性，采用拿來(lái)主義、照搬套用，實(shí)施后成效甚微。

7、文化觀念的沖突

數(shù)字企業(yè)將以不同的形式和方式運(yùn)作，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程將極大地突破傳統(tǒng)企業(yè)的舒適區(qū)，探索沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的未知領(lǐng)域，新舊文化觀念的沖突將持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。