登錄
熱門(mén)文章>
如何管好一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)
>
如何管好一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)
36氪企服點(diǎn)評(píng)小編
2022-04-10 15:34
1.4w次閱讀
想要成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，你要學(xué)會(huì)“授人以漁”，而不是事必躬親。帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要注意以下幾點(diǎn)：你必須明確自己的角色；必須相信你的下屬，學(xué)會(huì)放手；你需要明確目標(biāo)、計(jì)劃和規(guī)則。那些表現(xiàn)非常優(yōu)秀、業(yè)績(jī)特別出色的員工，卻并不一定是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者。下面是詳細(xì)解讀
1、想要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你必須明確自己的角色。
許多管理者總是會(huì)采用更便捷的方法——直接替下屬解決這個(gè)問(wèn)題，或者把問(wèn)題解決方案直接告訴給下屬。這樣一來(lái)，下屬就養(yǎng)成了一種依賴(lài)性，將不利于他們自己的能力提升。
2、想要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你必須相信你的下屬，學(xué)會(huì)放手。
管理者不是監(jiān)督者，有時(shí)你給予下屬充分的自由空間，讓他們放手去做，而不是事無(wú)巨細(xì)地去掌控所有人的工作進(jìn)度。當(dāng)然定期的反饋也是很重要的，管理者只需要在合適的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行及時(shí)溝通就能獲得關(guān)鍵信息。
3、想要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你需要明確目標(biāo)、計(jì)劃和規(guī)則。
管理者真正該做的是事是制定目標(biāo)和計(jì)劃，并明確規(guī)則。但需要注意的是，目標(biāo)和計(jì)劃不能只是少數(shù)幾個(gè)人關(guān)起門(mén)討論的結(jié)果，而是需要所有人都知道并認(rèn)可的規(guī)則。如果不和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分溝通，很容易造成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系的緊張。
頭部企業(yè)管理數(shù)字化方案獲取 僅限企業(yè)
[免責(zé)聲明]
文章標(biāo)題： 如何管好一個(gè)團(tuán)隊(duì)帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)
文章內(nèi)容為網(wǎng)站編輯整理發(fā)布，僅供學(xué)習(xí)與參考，不代表本網(wǎng)站贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問(wèn)題，請(qǐng)及時(shí)溝通。發(fā)送郵件至36dianping@36kr.com，我們會(huì)在3個(gè)工作日內(nèi)處理。
消息通知
咨詢(xún)?nèi)腭v
商務(wù)合作
