人力資源是HumanResource的英語縮寫，即人力資源，全稱人力資源管理，又稱人事。人事管理是為了實現一定的目標，選拔、使用、培訓、考核、獎懲等一系列管理活動。人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭。下面就讓小編為大家介紹人力資源六大模塊之間的關系。

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人力資源六大模塊之間的關系

      人力資源六大模塊之間的關系：

1、人力資源規劃，它包括人力資源戰略規劃、組織結構規劃、人力資源制度規劃、企業人員規劃、人力資源費用計劃，它是人力資源其他5個模塊業務開展的基礎與總體計劃。

2、招聘與配置：它是指為了確保人崗匹配、填補企業人員空缺而進行外部人員招聘和內部人員調配。人力資源規劃是招聘與配置工作的總輸入， 培訓與開發、績效管理、勞動關系管理的結果也是它的輸入，同時它的輸出也是其他4個模塊工作的輸入。

3、培訓與開發：是確保員工滿足當前與未來崗位勝任要求開展的教育、訓練工作。它以招聘配置、績效管理的結果為輸入，同時它的輸出又是配置、績效、薪酬管理的輸入之一。

4、績效管理：是對員工在崗期間業績表現的綜合評價，它是招聘與配置、培訓與開發的后續流程與成果驗證，它的結果又是其他4個模塊的輸入。

5、薪酬管理：是根據外部人才市場、內部崗位價值、員工能力與績效表現等，按價值貢獻與價值獲得對等的原則確定與發放員工薪酬，調動員工工作熱情、激發個人潛力，它是其他5個模塊工作的發動機。

6、勞動關系管理：是建立、延續、解除勞動關系，避免和解決勞動糾紛，建立良好勞資關系。它是招聘與配置、績效管理工作的延續，與薪酬管理工作相配合。

       當企業發展到一定規模時，創新和改變現有的商業模式和內部制度就變得非常重要。一般來說，人員的驅動力主要體現在能否有效地支持和組織企業的內部變革，能否在新的組織中實施改革的制度，這些都是企業發展中可能面臨的問題，人力資源的強大驅動力是突破和解決問題的最大保證。以上就是小編為大家分享的人力資源六大模塊之間的關系。