所謂企業(yè)核心競爭力,是指企業(yè)以比競爭對手更快的速度推出各種產品的一系列核心競爭力。一般來說,它是企業(yè)在關系到自身生存和發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)中獨有的,比競爭對手更強、持久的優(yōu)勢、能力或知識體系。它由許多因素組成,幾乎涉及企業(yè)管理的方方面面,但最基礎層為企業(yè)核心競爭力的形成提供了深厚的基礎和必要的保障。下面就由小編為您介紹一下打造企業(yè)核心競爭力的關鍵。
打造企業(yè)核心競爭力的關鍵
企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的“元氣”,是企業(yè)核心競爭力的活力之根和動力之源。
企業(yè)文化從本質上所反映的則是企業(yè)生產力成果的進步程度。企業(yè)管理早已從“經驗管理”、“科學管理”階段發(fā)展到了“文化管理”階段。與體現(xiàn)在物質層面、行為層面和制度層面的企業(yè)文化相比,精神層面的企業(yè)文化更能展示企業(yè)文化的本質和精髓,它在管理層體現(xiàn)的是企業(yè)家精神,在員工層體現(xiàn)的是士氣。隨著經濟全球化和知識管理時代的到來,企業(yè)文化也日漸表現(xiàn)出人本文化、創(chuàng)新文化、虛擬文化、融合文化、團隊文化、學習文化和生態(tài)文化等特征。未來企業(yè)競爭的根本必須是企業(yè)文化的競爭,企業(yè)文化已經成為企業(yè)核心競爭力的核心。
理念是一個企業(yè)所秉持的信念,會產生強大的規(guī)范力和推動力。
理念一經“內化”,必會產生一種強大的規(guī)范力,從而成為人們行動的準則;也必會產生一種持久的推動力,促使人們積極地去達成既定目標。這種規(guī)范力和推動力是打造企業(yè)核心競爭力必不可少的內在動因,它對形成企業(yè)全體員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力往往能起到“諧振效應”和“導引效應”。
價值觀是一個企業(yè)作取舍、辨是非、明賞罰、論能否、定褒貶的尺度和標準。
美國蘭德公司曾花20年時間跟蹤了500家世界大公司,發(fā)現(xiàn)其中百年不衰的企業(yè)有一個共同的特點,就是他們始終堅持以下四種價值觀:一是人的價值高于物的價值;二是共同價值高于個人價值;三是社會價值高于利潤價值;四是用戶價值高于生產價值。目前,隨著企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)自身素質的持續(xù)提高,我國許多企業(yè)的價值觀雖已逐漸從“政府本位”和“組織本位”中解脫出來,但還未真正轉到“客戶本位”上來,而這正是打造企業(yè)核心競爭力的一個重要“著力點”,同時也是發(fā)揮企業(yè)核心競爭力的重要“支點”。
形象是一個企業(yè)的外在表現(xiàn),它在本質上可理解為大眾對企業(yè)實態(tài)的能動反映。
企業(yè)競爭要素已由過去的`“商品力”、“銷售力”發(fā)展為今天的“形象力”,集MI、BI、VI(現(xiàn)在有人又提出了TI和AI)為一體的CIS系統(tǒng)已成為現(xiàn)代企業(yè)形象管理的有效工具。良好的形象除了知名度外還有美譽度和忠誠度,它是企業(yè)信譽、經營哲學、管理思想、價值報向和商德等諸要素的綜合反映,更是企業(yè)整體實力的體現(xiàn)。在產品未走向市場之前,企業(yè)的形象往往早已決定了它的盛衰興亡,能夠體現(xiàn)整體性、差異性、時代性和鮮明性等內在要求的企業(yè)形象,乃是每個企業(yè)都應孜孜以求的。
創(chuàng)新是一個企業(yè)生存、發(fā)展的內在要求和基本形式,也是一個企業(yè)不斷適應環(huán)境、實現(xiàn)自我超越的必然過程。
由于市場競爭日趨激烈,創(chuàng)新已滲透到了經營管理的每個環(huán)節(jié)和各個角落。企業(yè)單靠成本、生產率或規(guī)模的優(yōu)勢打價格戰(zhàn)已遠遠不夠了,必須靠價值的優(yōu)勢打創(chuàng)新戰(zhàn)??梢哉f,創(chuàng)新的意義、地位和作用從未像現(xiàn)在這樣顯得如此至關重要:知識經濟的本質是創(chuàng)新經濟,企業(yè)家精神的根本是創(chuàng)新精神,企業(yè)管理思維的源泉是創(chuàng)新思維,企業(yè)競爭戰(zhàn)略的精髓是創(chuàng)新戰(zhàn)略,企業(yè)競爭能力的關鍵是創(chuàng)新能力……
特色往往是一個企業(yè)“出色”的最大本錢。
差異化戰(zhàn)略、個性化經營始終是一個企業(yè)在強手如林的競爭環(huán)境中脫穎而出的利器之一。大凡“第一”的,往往也是“唯一”的。在以“贏者通吃”為主要游戲規(guī)則的現(xiàn)代企業(yè)競爭中,“第一”意味著“應有盡有”,“唯一”便可以“惟我獨尊”。
“人才是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源,企業(yè)之間的較量,歸根結底是人才及其綜合素質的較量。
人才即利潤。人才資源管理(HRM)的應用與普及,是人才管理市場化、專業(yè)化、國際化、規(guī)范化和科學化的必然趨勢,它使人才管理成為了真正意義上的“戰(zhàn)略管理”,并且在角色定位、工作宗旨、管理方式、業(yè)務重點等方面為已有的人才管理注入了新的生機與活力。
知識型經濟的到來,給人才管理帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。與以往任何時代相比,知識管理有著不同的價值取向和管理思維:提高企業(yè)員工的智慧,開發(fā)積極性和創(chuàng)造性是管理的核心內容,激發(fā)和運用好知識者的集體智慧,以知識、創(chuàng)新、通才、合作為一體的“智者”,是管理者的首要任務;積極培養(yǎng)和正確使用“智者”,是管理者的基本職責。以上就是小編為您介紹的打造企業(yè)核心競爭力的關鍵。
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