工資凍結(jié)發(fā)生在公司在特定時間段內(nèi)暫停工資或工資增長時，通常是由于財務(wù)限制。組織實施工資凍結(jié)，希望通過控制固定成本來改善底線結(jié)果。

什么是工資凍結(jié)？

公司可能出于多種原因?qū)嵤┕べY凍結(jié)。主要原因之一是經(jīng)濟大幅下滑，導(dǎo)致經(jīng)濟衰退。凍結(jié)員工工資的其他原因包括通過合并或收購進行的內(nèi)部重組，以及由于重新評估薪酬范圍而采取的薪酬市場實踐舉措。

凍結(jié)工資的目標(biāo)是在困難時期限制開支以提高公司的底線。雖然凍結(jié)工資從來都不是理想的，但它對員工士氣尤其不利，公司最終可能會失去有價值的人才。在工資凍結(jié)期間使用薪酬管理軟件來調(diào)整政策和暫停工資調(diào)整。一旦凍結(jié)結(jié)束，這些工具可以幫助促進員工的多樣化獎金結(jié)構(gòu)。

工資凍結(jié)的類型

在進行工資凍結(jié)時，組織可以在兩種類型之間進行選擇。這兩種類型是：

• 凍結(jié)基本工資：意味著只有員工的基本工資保持不變。將審查固定薪酬要素，以消除員工之間潛在的緊張情緒并幫助提高士氣。
• 凍結(jié)保證工資：當(dāng)組織凍結(jié)與基本工資相關(guān)的所有項目時。選擇這種類型時，公司應(yīng)盡量不要延長這種情況，以免保留成為挑戰(zhàn)。

凍結(jié)工資的好處

盡管凍結(jié)工資對于組織來說可能是一段艱難的時期，但這種做法有一些好處。一些主要好處包括：

• 提高底線：通過凍結(jié)工資來削減開支可以提高組織的凈收入。
• 避免停工：凍結(jié)工資可以使公司盡可能長時間地維持運營。 
• 避免裁員：在工資凍結(jié)期間降低工資成本有助于組織避免裁員。如果經(jīng)濟陷入衰退并且下崗員工的工作不多，這尤其有益。
• 可能只影響高級員工：根據(jù)公司財務(wù)狀況的嚴(yán)重程度，管理層可以選擇只對高級員工或 C 級員工實行工資凍結(jié)。 
• 表達對員工的欣賞：凍結(jié)工資可以讓公司有機會以其他方式表達對員工的欣賞。除了避免裁員之外，管理者還可以找到其他新方式來感謝團隊成員的辛勤工作。

工資凍結(jié)最佳實踐

組織在凍結(jié)工資時應(yīng)遵循最佳實踐，以確保員工盡可能輕松。這些是：

• 與員工的適當(dāng)溝通：經(jīng)理需要與員工進行適當(dāng)?shù)臏贤?，告知他們不會獲得加薪或績效工資——尤其是表現(xiàn)出色的員工，他們需要持續(xù)出色的表現(xiàn)才能讓公司重回正軌。這需要同理心和理解。

• 對員工的透明度：經(jīng)理需要對員工保持透明，說明為何做出凍結(jié)工資的決定。工作人員需要了解，凍結(jié)工資既是必要的，也是暫時的。

• 提供替代補償方式：組織可能希望考慮其他方式來補償員工。這可能是更靈活的工作時間、更多帶薪休假、遠程辦公特權(quán)或其他小福利。這樣做有助于員工仍然感受到組織的贊賞和重視。

如何溝通凍結(jié)工資

當(dāng)一個組織決定凍結(jié)工資時，適當(dāng)?shù)臏贤梢詻Q定或破壞員工的反應(yīng)。即使向員工提供了有關(guān)凍結(jié)工資的信息，例如全體會議，最好還是發(fā)送可以隨時參考的書面通訊。