企業架構 (EA) 是組織設計、計劃和實施企業分析以確保正確執行業務戰略的時候。該流程可幫助公司開發 IT 項目和政策以實現業務目標。此過程還確保組織及時了解行業趨勢和中斷情況。 

EA 了解公司的業務需求，并向員工展示信息和技術如何相互交織。公司必須跟上不斷變化的技術。 

企業架構使用整體方法高效可靠地提供有關業務和技術創新的最新信息。公司通常會求助于企業架構軟件來協助該過程，因此沒有任何問題。

什么是企業架構？

企業架構方法論

因為 EA 是一個公司范圍的流程，所以需要多個框架。以下是三種最常用的企業架構規劃方法：

• 開放組架構框架 (TOGAF)：提供幫助組織設計、規劃、實施和管理企業 IT 架構的原則，包括標準化語言、合規方法、標準、建議工具和識別最佳實踐的框架。 
• Zachman 企業架構框架：以 EA 的創始人命名，該框架有時被稱為分類法。它涵蓋了六個架構焦點和六個利益相關者，以創建 IT 架構組件和輸出的標準化定義。 
• 聯邦企業架構框架 (FEAF)：為響應 Clinger-Cohen 法案而開發，該法案為聯邦機構的 IT 有效性提出了要求。雖然是為政府機構創建的，但它可以適用于任何公司。 

企業架構的好處

在組織發生重大變化以及業務流程缺乏一致性時，組織會依賴 EA。此外，IT 團隊使用企業架構來避免錯誤和安全漏洞，并使整個組織都可以訪問 IT。主要好處包括：

• 可訪問的 IT：該流程促進 IT 與組織其他部門之間的開放式溝通。這為所有業務部門提供了 IT 架構的清晰視圖，并將該架構的構建與組織目標聯系起來。
• 投資：為企業提供優先投資所需的信息，確保每項投資都與現有和未來的架構相吻合。
• 報告： EA 充當基準框架，允許組織將其結果與競爭公司和行業標準進行比較。

企業架構的基本要素 

雖然某些元素取決于組織的 IT 基礎架構和獨特需求，但 EA 框架通常包括六個基本元素。它們如下：

• 架構管理：需要一個監督團隊來確保組織的目標與 IT 基礎架構保持一致。
• 架構框架：該框架是用于定義所有企業戰略和 IT 基礎架構的方法論。
• 實施方法：框架實施中涉及的步驟。
• 文檔工件：組織存放策略文檔和任何由此產生的過程更改的地方。 
• 架構存儲庫：用于存放實施框架所涉及的任何相關資源、工具和流程的地方。 
• 相關的最佳實踐：為確保一致性、透明度和合規性，每個組織都必須概述自己的最佳實踐，以作為標準化操作程序的一種方式。 

企業架構要求

要求范圍從簡單的電子表格到復雜的第三方軟件。以下是企業架構中最常見的元素：

• 技能：企業架構師需要多項硬 IT 技能（Java、云計算和戰略開發），以及計算機系統、硬盤驅動器和大型機等技術的實踐經驗。 
• 工具：必要的基本工具包括電子表格和演示軟件（最常用的是 Microsoft Excel 和 PowerPoint）。第三方軟件可用于創建更復雜 EA 策略的組織。 
• 認證： IT 企業架構師可以獲得多項認證來展示他們的技能。認證可以側重于框架或特定技能（如云架構）。

企業架構最佳實踐

組織需要了解業務組件如何相互關聯的架構師，以充分利用流程。要遵循的最重要的最佳實踐包括： 

• 優先溝通。 由于該流程涵蓋所有業務部門，因此組織必須為一致的決策和溝通準備一個可靠的計劃。 
• 從未來開始。EA 必須從未來狀態架構的明確目標開始。這一目標應與組織的未來需求保持一致，確保所有技術投資都能滿足這些需求并取得成功。 
• 衡量和優化。 實施一個系統來衡量所取得的進展，然后使用收集到的數據來優化 EA 計劃的未來迭代。