這段時間，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)裁員消息頻出。《中國新聞周刊》所采訪的業(yè)內(nèi)人士王強(qiáng)(化名)，更是道出了戲劇化的一幕：

“你可能早上還在正常工作，上級叫你過去聊兩句，內(nèi)容就是讓你收拾東西走人，和HR談完后回到工位，發(fā)現(xiàn)東西已經(jīng)被收拾好，電腦也被搬走，因為擔(dān)心你拷走公司數(shù)據(jù)。”

就算之前每逢年底，也有公司進(jìn)行裁員，但王強(qiáng)表示，這次真的很不一樣。

“像一些公司就是直接按部門裁員，你可能什么都沒做錯，只是因為你所在的部門屬于被裁撤范圍”。

而這些變化，也讓許多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者如坐針氈，生怕自己會成為下一個“被失業(yè)”的對象。

當(dāng)曾經(jīng)的高薪與體面，抵不過裁員所帶來的改變，身為上班族的我們，此時能做些什么呢？

其實最該做的，是具備“轉(zhuǎn)行思維”。

01

轉(zhuǎn)行思維

為何要提前培養(yǎng)？

對于轉(zhuǎn)行這件事，咱們都很熟悉。

有人主動轉(zhuǎn)行，從舊領(lǐng)域邁向新領(lǐng)域?qū)で髾C(jī)會。還有人則是被動轉(zhuǎn)行，經(jīng)歷裁員后找不到滿意工作，就得換個路子試試。

如果按照以上邏輯，假設(shè)我們自己不想改變，也沒經(jīng)歷裁員，又或是當(dāng)前的工作干著還行，那轉(zhuǎn)行似乎就沒啥用處了。

事實果真如此么？

其實轉(zhuǎn)行的本質(zhì)，是我們個人層面的“職業(yè)轉(zhuǎn)型”，它包含了三個要素：

工作環(huán)境的改變

工作內(nèi)容的改變

主觀意識的轉(zhuǎn)變

前兩個要素，指的是轉(zhuǎn)行與轉(zhuǎn)崗，這種變化會在現(xiàn)實中發(fā)生，旁人也能看見。

而第三個要素，指的是我們主觀意識的轉(zhuǎn)變，這種變化只會在心里發(fā)生，除了自己知道，旁人看不見。

那這種主觀意識的轉(zhuǎn)變有啥用呢？

最大的用處，就是避免自己被“溫水煮青蛙”。

因為一些企業(yè)老員工，在打拼久了之后，多少都會有些懈怠。這往好聽了說叫“經(jīng)歷職業(yè)瓶頸”，往難聽了說其實就是“開始混日子”。

就算老員工足夠聰明，可以憑借資歷在公司一混到底，但有些客觀事實，咱們還是得認(rèn)清。

例如，相較于那些剛畢業(yè)的年輕人，激情熱情、體力與學(xué)習(xí)的頭腦、成長空間與薪酬性價比，咱們都比不過。

老員工唯一能拿得出手的，只有經(jīng)驗和能力占點優(yōu)勢。但問題是，因為很多人平時都沒啥成長，干工作也是墨守成規(guī)，多年就只是重復(fù)做一件事。

別看很多人的履歷，工作經(jīng)驗都是五年、十年。可要是擰干經(jīng)驗里的“水分”，實際含金量，幾乎就不剩啥了。

若真是這樣，那對老員工來講，就是相當(dāng)危險的事情。

所以，我們才需要平時培養(yǎng)主觀意識的轉(zhuǎn)變。一是為了走出舒適區(qū)，突破職業(yè)瓶頸。二是為了避免經(jīng)驗與能力被摻進(jìn)水分，最后導(dǎo)致自己被高估。

02

主觀意識轉(zhuǎn)變

需要注意哪些誤區(qū)？

在《轉(zhuǎn)行》書中曾提到，以往我們在嘗試重塑自己，進(jìn)行主觀意識的轉(zhuǎn)變時，容易掉進(jìn)兩種誤區(qū)。

第一種誤區(qū)：了解自己

如果我們向周圍人請教經(jīng)驗，可能大家都會分享說，你要先了解自己，要對自己的性格、需要、能力、優(yōu)先考慮的事項進(jìn)行分析。

這些理論認(rèn)為，人在成年后就形成了相對穩(wěn)定的個性結(jié)構(gòu)。通過自我反省和心理測驗，就能發(fā)現(xiàn)真實的自我。

但實際上，就算我們朝著這個方向努力嘗試，效果也不會好。

因為心理學(xué)家馬庫斯曾提出過“可能的自我”這一概念，意思是：

我們由多個自我組成，這些自我不僅僅像傳統(tǒng)觀念認(rèn)為的那樣，由過去決定，它在很大程度上也會取決于自己目前的環(huán)境，以及對未來的希望和恐懼。

換句話講，人性是多元的，我們沒法只靠反省搞定這一切。要徹底認(rèn)清自己，并不是一件容易的事。

第二種誤區(qū)：追求一步到位

其實主觀意識的轉(zhuǎn)變，是一種持續(xù)的過程，我們不可能在產(chǎn)生想法之后，做個決定就能快速獲得成果。

就像很多人習(xí)慣了在工作中摸魚，平時輕松上下班，賺點工資就會滿足現(xiàn)狀。這些舊意識經(jīng)過日積月累，已經(jīng)在我們的心底根深蒂固。

而新的意識在開始形成時，往往不會被我們注意，只有堅持一定時間，它才會從一種渺小模糊的狀態(tài)，逐漸變得清晰。

之后我們就能開始在心里，橫向?qū)Ρ葍烧撸旱降资菕仐夁^去？還是迎接未來？

等到我們可以選擇的那一刻，自身主觀意識的轉(zhuǎn)變，才會發(fā)生。

要實現(xiàn)這一點，真的需要時間與耐心。

03

主觀意識轉(zhuǎn)變

具體的實踐步驟？

我們?nèi)绻氤砷L自己，突破職業(yè)發(fā)展中所遇到的瓶頸，實踐主觀意識的轉(zhuǎn)變，是重中之重。

具體方法有哪些？

組織行為學(xué)教授埃米尼亞·伊瓦拉在《轉(zhuǎn)行》書中，就為我們提供了一些建議：

1.先行動，再回顧

從改變你做的事情開始，嘗試不同的路徑，先行動，再從中回顧你的想法、感受和需要。

就像之前聽領(lǐng)英的直播分享，嘉賓程明霞就提到：“在你迷茫的時候，就多去做那些自己絕對不后悔的事情，比如讀書和健身。”

除此之外，改變工作態(tài)度，對于任務(wù)的交付追求精益求精，也是可以行動的方向。

2.別拿自己當(dāng)真

自省確實重要，但我們會拿它作為實驗真相的擋箭牌，因為思考我們是誰，沒有探索我們是否是想象中的自己來得重要。

就像電影《我是路人甲》中的群眾演員，有些演員一直在實現(xiàn)追求的路上努力前進(jìn)，他們通過不斷的摸索，總能抓住新的機(jī)會。

而另一些演員則是心比天高，本事比紙薄。平時挑三揀四，最后什么都沒有獲得。就算他們真有天賦，持續(xù)的停滯不前，也只會將自己優(yōu)秀的一面，隱藏得越來越深。

3.和矛盾共處

在主觀意識轉(zhuǎn)變成功前，必定充滿困難、挫折、疑惑和不確定性。這時內(nèi)心的掙扎，就像掰手腕，總會有反復(fù)的時候。

即便是這樣，你也不要責(zé)怪自己，畢竟在現(xiàn)實中能付諸于行動，就已經(jīng)很棒了。

此時你需要做的，是給自己一個過渡期，在堅持和放棄中轉(zhuǎn)換。前者是我們最終要實現(xiàn)的目標(biāo)，后者則是暫時承認(rèn)現(xiàn)實，并給自己緩沖的空間。

我們可以允許自己在堅持和放棄之間搖擺，但不能徹底懈怠出局，能熬住，堅持總會占據(jù)上風(fēng)。

4.實驗新角色

挖掘一些能幫你感受新的工作內(nèi)容和方式的項目，把它們當(dāng)成業(yè)余活動或平行的工作，從而能認(rèn)真實驗而不用承諾什么。

確保嘗試不同的領(lǐng)域，在收窄你的選擇之前可以相互比較這些體驗。

例如現(xiàn)在很多人做視頻當(dāng)up主、或是依靠個人經(jīng)驗做面試咨詢、心里有內(nèi)容想表達(dá)的就寫寫文章、創(chuàng)意點子爆棚的就兼職做個設(shè)計，也都是不錯的嘗試。

5.找到你想成為的那種人

別太計較你想做什么工作，而是去找到你想成為的、和能為你的轉(zhuǎn)換提供幫助的人。

跳出你當(dāng)前的圈子，向外拓展。

就像社會學(xué)家馬克·格蘭諾維特曾做過的研究，在找工作時，有17%的人依靠強(qiáng)關(guān)系(身邊好友和同事)獲得機(jī)會。

有超過28%的人，則是靠弱關(guān)系(朋友的朋友或陌生人)獲得機(jī)會。

其實相較于強(qiáng)關(guān)系的“紐帶”作用，向外拓展所獲得的弱關(guān)系，更容易為你搭建起通向機(jī)會之門的橋梁。

6.不要坐等災(zāi)難來臨

你要懂得分辨，一些事情所產(chǎn)生的信號，不要凡事無動于衷。例如之前發(fā)生的裁員，就算自己沒經(jīng)歷，也并不代表將來就會沒事。

就像英特爾創(chuàng)始人安迪·格魯夫曾提出的“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點”概念，我們個人的發(fā)展也和企業(yè)一樣，前進(jìn)到一定階段，就會遇到拐點。

這種拐點，既是危機(jī)，也是機(jī)遇。

決定最后產(chǎn)生何種結(jié)果，只取決于我們個人的反應(yīng)。而正確的反應(yīng)，就應(yīng)該是提前做好準(zhǔn)備，抓緊提升個人能力。

7.退一步，但別太久

如果前進(jìn)受阻，不能深入思考時，花點時間從焦躁的狀態(tài)中撤出來。想想你為何、如何改變？

例如比爾·蓋茨之前每年都要進(jìn)行兩次“思考周”，在這段時間，他會遠(yuǎn)離世事(通常是在湖邊小屋)，一邊專心讀書，另一邊思考大局。

而我們雖然沒有這樣的條件，但每天早起到公園跑步、或是周末去風(fēng)景美麗的地方散步、又或是去鄉(xiāng)間一日游，這些嘗試都能幫助我們放松身心。

但放松的時間也別太久，否則狀態(tài)就不容易找回來。

參考來源：

1.《轉(zhuǎn)行》作者:埃米尼亞·伊瓦拉。

2.中國新聞周刊《時刻準(zhǔn)備下崗”的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者：有哪家公司不裁員嗎？》，陳惟杉，https://mp.weixin.qq.com/s/sdDaiC6L-bLLCJ8uG4d_Tw

本文來自微信公眾號 “管理的常識”（ID：Guanlidechangshi），作者：晉良，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。