那些拿到高薪的HR，都在看什么？
很多人可能都不知道8月18日是一個節(jié)日，甚至連做HR的自己都不知道“人力資源日”，畢竟這天，不……放……假。
網(wǎng)上經(jīng)常有段子吐槽HR這個職業(yè)：工作忙、加班多，月薪少，時不時還得背鍋……這些密集的槽點構(gòu)成了大家眼中的HR，可吐槽歸吐槽，你是否知道，一個優(yōu)秀的HR對公司來說有多重要？
人才引進、資源規(guī)劃、勞動關(guān)系、績效管理、薪酬體系、培訓體系，大到公司上層戰(zhàn)略，小到部門業(yè)務(wù)接洽，既要和滿腹牢騷的員工談心，亦要替無法無天的制度正名……作為組織中如此重要的一部分，HR們必須要不斷修煉自己，才能應(yīng)對工作中的挑戰(zhàn)。
在這個特殊的日子，常識君精心挑選了10本書送給奮斗在各自崗位上的HR們。文末贈書福利送上最貼心的祝福，祝大家一路"披荊斬棘"“乘風破浪”，實現(xiàn)自己的價值。以下，Enjoy：
常識君|有話說
1
高績效的HR
作者：戴維·尤里奇，韋恩·布羅克班克
喬恩·揚格，邁克·尤里奇
推薦語：
戴維·尤里奇是人力資源領(lǐng)域的管理大師，他最早提出了“人力資源”（human resource，HR）的概念，被譽為人力資源管理的開創(chuàng)者。
本書作為戴維·尤里奇“HR三部曲”之一，基于尤里奇30年的實證研究，采用理論、實證調(diào)研與企業(yè)實例相結(jié)合的方式，幫助HR個人與HR部門回答以下三個問題：
1. 要成為高效能的專業(yè)人士，HR個人應(yīng)該具備什么樣的特征，應(yīng)該掌握哪些知識和技能，又應(yīng)該做些什么？
2. 要助力業(yè)務(wù)成功，HR個人應(yīng)該具備什么樣的特征，應(yīng)該掌握哪些知識和技能、又應(yīng)該做些什么？
3. 要提高經(jīng)營績效，HR部門應(yīng)該關(guān)注什么？高績效HR不僅需要具備HR的專業(yè)功底，更重要的是還能深度探討企業(yè)運營所處的商業(yè)環(huán)境、利益相關(guān)者的期望以及經(jīng)營戰(zhàn)略。
2
重塑人才管理
作者：愛德華 E·勞勒三世
推薦語：
人力資源領(lǐng)域影響力大師愛德華·勞勒新作，3位外企人力高管聯(lián)合翻譯。6項人才管理重塑焦點，36項行動清單，幫助企業(yè)在VUCA時代獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。
以崗位為基礎(chǔ)的層級式的人才管理手段，早已不適用于今天的工作以及工作者。人才管理需要一個敏捷的系統(tǒng)，以便能夠快速響應(yīng)不斷變化的環(huán)境，采取更加個性化的方法來評估和獎勵績效。
《重塑人才管理》從吸引人才、甄選人才、發(fā)展人才、獎勵人才以及績效管理五個方面指導(dǎo)你有效建立和管理新的人才管理體系，幫助企業(yè)持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢！
3
OKR
作者：保羅R·尼文 本·拉莫爾特
推薦語：
4
關(guān)鍵績效指標
作者：戴維·帕門特
5
激發(fā)潛能
作者：穆勝
推薦語：
金字塔組織帶來的“大企業(yè)病”限制了企業(yè)的靈活性，導(dǎo)致了其快速衰亡。在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)時代，轉(zhuǎn)型平臺型組織成為了企業(yè)進化之路上的必然選擇。
傳統(tǒng)的人力資源管理脫胎于金字塔組織，更多是維護秩序而非推動經(jīng)營，顯然無法適應(yīng)平臺型組織的需求。
《激發(fā)潛能》為企業(yè)家和HR提供了一套轉(zhuǎn)型平臺型組織的解決方案，并基于這種組織模式規(guī)劃了配套的激勵和賦能體系。
這些創(chuàng)新的人力資源頂層設(shè)計不僅讓組織變得更加靈活，也讓員工有意愿和能力創(chuàng)造高績效，充分激發(fā)出組織與員工的潛能。
在此基礎(chǔ)上，也為HR展示了如何重新定位自我和積極推動變革的涅槃重生之路。
6
人力資源效能
作者：穆勝
推薦語：
當下經(jīng)濟已進入新常態(tài)，在外部因素難以控制的情況下，企業(yè)發(fā)展需內(nèi)挖潛力，向管理要紅利，人力資源效能（“人效”）就成為有力抓手。
關(guān)注人效是要讓企業(yè)走向“增效”而非單純“降本”，是讓個體潛能變成公司業(yè)績，讓企業(yè)獲得精實增長，這不單是“防守”，更是“進攻”。無論是打造組織能力，還是重塑人力資源專業(yè)價值，人效都是很好的切入點。
那么，如何有效地提升人效呢？《人力資源效能》給出了答案：
1.介紹人力資源與組織能力的三個基礎(chǔ)模型，明確人效的底層邏輯。
2.基于人力資源效能矩陣，鎖定核心人效（窄口徑人效），明確人力資源戰(zhàn)略。
3.基于人力資源經(jīng)營價值鏈，將人力資源戰(zhàn)略展開為人力資源戰(zhàn)略地圖，化戰(zhàn)略為行動。
4.由人力資源戰(zhàn)略地圖的內(nèi)容，給出人力資源效能儀表盤，化行動為數(shù)據(jù)。
5.列出人效提升的五大空間，明確如何在局部應(yīng)用場景內(nèi)，用簡潔方法實現(xiàn)人效提升。
7
識人的智慧
作者：睿正人才管理研究院
推薦語：
8
作者：保羅·法爾科內(nèi)
推薦語：
1.101個范例，深度覆蓋實際工作場景
作者根據(jù)其長期工作經(jīng)驗，精心提煉了101個工作場景范例，涵蓋工作場所中員工的不當行為、不良工作習慣、業(yè)績不達標、不當行為舉止等諸多問題。2.縝密的解決方案和化解風險提示
全書采用“列出問題-給出解決方案-舉例說明-特別提醒”模式，幫助HR快速抓住問題的關(guān)鍵點，有技巧地妥善解決棘手問題。3.以共贏為原則，實現(xiàn)公司、HR和員工同進步
利用本書，再結(jié)合自己的實務(wù)經(jīng)驗，你不僅能做到維護公司利益，還能引導(dǎo)和提升員工的業(yè)績，實現(xiàn)雙贏。更為重要的是，在學習妥善處理這些棘手事務(wù)的過程中，你的領(lǐng)導(dǎo)力將實現(xiàn)質(zhì)的飛躍！
9
雇人前要問的96個問題
作者：保羅·法爾科內(nèi)
推薦語：
本書超級實戰(zhàn)，主要是96個可以應(yīng)用到面試實踐中的重要問題，以及對于應(yīng)聘者回答的分析。本書面向高級管理人員、一線經(jīng)理、臨時招聘人員和人力資源專業(yè)人士，通過強調(diào)以下事項，手把手指導(dǎo)你完成整個招聘過程：
● 在多輪面試中向應(yīng)聘者提出的問題
● 信息核實，以驗證應(yīng)聘者在公司中脫穎而出的能力
● 回聘演練
● 錄用協(xié)商
本書的前提是讓優(yōu)秀的員工擁有最多的選擇。正確定位你自己和公司，找出那些業(yè)績最好的人，吸引優(yōu)秀的員工，這就是面試和篩選的全過程。
作為ＨＲ，你既是買方又是賣方，既是挑剔的觀察者，又是有吸引力的商品。這一切都關(guān)系到公司的利潤。
10
老HR手把手教你搞定HR管理
（初級版）
作者：應(yīng)秋月
任性的福利時間
老規(guī)矩，8月20日 12：00前
來評論區(qū)聊一聊：
# 你pick的那一本書 #
+
# 你做為HR的悲慘/自豪經(jīng)歷 #
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那么……來吧~
本文來自微信公眾號 “管理的常識”（ID：Guanlidechangshi），作者：關(guān)愛HR的，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
