那些拿到高薪的HR，都在看什么？
很多人可能都不知道8月18日是一個節日，甚至連做HR的自己都不知道“人力資源日”，畢竟這天，不……放……假。
網上經常有段子吐槽HR這個職業：工作忙、加班多，月薪少，時不時還得背鍋……這些密集的槽點構成了大家眼中的HR，可吐槽歸吐槽，你是否知道，一個優秀的HR對公司來說有多重要？
人才引進、資源規劃、勞動關系、績效管理、薪酬體系、培訓體系，大到公司上層戰略，小到部門業務接洽，既要和滿腹牢騷的員工談心，亦要替無法無天的制度正名……作為組織中如此重要的一部分，HR們必須要不斷修煉自己，才能應對工作中的挑戰。
在這個特殊的日子，常識君精心挑選了10本書送給奮斗在各自崗位上的HR們。文末贈書福利送上最貼心的祝福，祝大家一路"披荊斬棘"“乘風破浪”，實現自己的價值。以下，Enjoy：
常識君|有話說
1
高績效的HR
作者：戴維·尤里奇，韋恩·布羅克班克
喬恩·揚格，邁克·尤里奇
推薦語：
戴維·尤里奇是人力資源領域的管理大師，他最早提出了“人力資源”（human resource，HR）的概念，被譽為人力資源管理的開創者。
本書作為戴維·尤里奇“HR三部曲”之一，基于尤里奇30年的實證研究，采用理論、實證調研與企業實例相結合的方式，幫助HR個人與HR部門回答以下三個問題：
1. 要成為高效能的專業人士，HR個人應該具備什么樣的特征，應該掌握哪些知識和技能，又應該做些什么？
2. 要助力業務成功，HR個人應該具備什么樣的特征，應該掌握哪些知識和技能、又應該做些什么？
3. 要提高經營績效，HR部門應該關注什么？高績效HR不僅需要具備HR的專業功底，更重要的是還能深度探討企業運營所處的商業環境、利益相關者的期望以及經營戰略。
2
重塑人才管理
作者：愛德華 E·勞勒三世
推薦語：
人力資源領域影響力大師愛德華·勞勒新作，3位外企人力高管聯合翻譯。6項人才管理重塑焦點，36項行動清單，幫助企業在VUCA時代獲得持續競爭優勢。
以崗位為基礎的層級式的人才管理手段，早已不適用于今天的工作以及工作者。人才管理需要一個敏捷的系統，以便能夠快速響應不斷變化的環境，采取更加個性化的方法來評估和獎勵績效。
《重塑人才管理》從吸引人才、甄選人才、發展人才、獎勵人才以及績效管理五個方面指導你有效建立和管理新的人才管理體系，幫助企業持續獲得競爭優勢！
3
OKR
作者：保羅R·尼文 本·拉莫爾特
推薦語：
4
關鍵績效指標
作者：戴維·帕門特
5
激發潛能
作者：穆勝
推薦語：
金字塔組織帶來的“大企業病”限制了企業的靈活性，導致了其快速衰亡。在競爭激烈的互聯網時代，轉型平臺型組織成為了企業進化之路上的必然選擇。
傳統的人力資源管理脫胎于金字塔組織，更多是維護秩序而非推動經營，顯然無法適應平臺型組織的需求。
《激發潛能》為企業家和HR提供了一套轉型平臺型組織的解決方案，并基于這種組織模式規劃了配套的激勵和賦能體系。
這些創新的人力資源頂層設計不僅讓組織變得更加靈活，也讓員工有意愿和能力創造高績效，充分激發出組織與員工的潛能。
在此基礎上，也為HR展示了如何重新定位自我和積極推動變革的涅槃重生之路。
6
人力資源效能
作者：穆勝
推薦語：
當下經濟已進入新常態，在外部因素難以控制的情況下，企業發展需內挖潛力，向管理要紅利，人力資源效能（“人效”）就成為有力抓手。
關注人效是要讓企業走向“增效”而非單純“降本”，是讓個體潛能變成公司業績，讓企業獲得精實增長，這不單是“防守”，更是“進攻”。無論是打造組織能力，還是重塑人力資源專業價值，人效都是很好的切入點。
那么，如何有效地提升人效呢？《人力資源效能》給出了答案：
1.介紹人力資源與組織能力的三個基礎模型，明確人效的底層邏輯。
2.基于人力資源效能矩陣，鎖定核心人效（窄口徑人效），明確人力資源戰略。
3.基于人力資源經營價值鏈，將人力資源戰略展開為人力資源戰略地圖，化戰略為行動。
4.由人力資源戰略地圖的內容，給出人力資源效能儀表盤，化行動為數據。
5.列出人效提升的五大空間，明確如何在局部應用場景內，用簡潔方法實現人效提升。
7
識人的智慧
作者：睿正人才管理研究院
推薦語：
8
作者：保羅·法爾科內
推薦語：
1.101個范例，深度覆蓋實際工作場景
作者根據其長期工作經驗，精心提煉了101個工作場景范例，涵蓋工作場所中員工的不當行為、不良工作習慣、業績不達標、不當行為舉止等諸多問題。2.縝密的解決方案和化解風險提示
全書采用“列出問題-給出解決方案-舉例說明-特別提醒”模式，幫助HR快速抓住問題的關鍵點，有技巧地妥善解決棘手問題。3.以共贏為原則，實現公司、HR和員工同進步
利用本書，再結合自己的實務經驗，你不僅能做到維護公司利益，還能引導和提升員工的業績，實現雙贏。更為重要的是，在學習妥善處理這些棘手事務的過程中，你的領導力將實現質的飛躍！
9
雇人前要問的96個問題
作者：保羅·法爾科內
推薦語：
本書超級實戰，主要是96個可以應用到面試實踐中的重要問題，以及對于應聘者回答的分析。本書面向高級管理人員、一線經理、臨時招聘人員和人力資源專業人士，通過強調以下事項，手把手指導你完成整個招聘過程：
● 在多輪面試中向應聘者提出的問題
● 信息核實，以驗證應聘者在公司中脫穎而出的能力
● 回聘演練
● 錄用協商
本書的前提是讓優秀的員工擁有最多的選擇。正確定位你自己和公司，找出那些業績最好的人，吸引優秀的員工，這就是面試和篩選的全過程。
作為ＨＲ，你既是買方又是賣方，既是挑剔的觀察者，又是有吸引力的商品。這一切都關系到公司的利潤。
10
老HR手把手教你搞定HR管理
（初級版）
作者：應秋月
任性的福利時間
老規矩，8月20日 12：00前
來評論區聊一聊：
# 你pick的那一本書 #
+
# 你做為HR的悲慘/自豪經歷 #
or
# 選擇這本書的理由 #
我們將選出最走心的3名幸運兒
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那么……來吧~
本文來自微信公眾號 “管理的常識”（ID：Guanlidechangshi），作者：關愛HR的，36氪經授權發布。
